MBA GROUP

Tài liệu môn học

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Tài liệu môn học Quản Trị Tài Chính</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYQifW4MTIwskTjcSVLviNnls7tcxBZQ4tA25cJ_xQ3HyuI1TWli-oXo55QZQiW2n6FxFaDDRZjPzz53Q9fUX7gug8jmv2jGG63kjagS-npKIFbspIFvGgVbxLbjyEnGUWJPLlCPK0RD0/s1600/finance.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYQifW4MTIwskTjcSVLviNnls7tcxBZQ4tA25cJ_xQ3HyuI1TWli-oXo55QZQiW2n6FxFaDDRZjPzz53Q9fUX7gug8jmv2jGG63kjagS-npKIFbspIFvGgVbxLbjyEnGUWJPLlCPK0RD0/s400/finance.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRSGd2U2RFb2pGYUE">Download</a>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

[ MG ] - Tài liệu môn học Quản Trị Tài Chính Download

Giới thiệu tổng quan môn học

5:22 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Giới thiệu tổng quan môn học</b><br />
<b><br /></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisOeHL_h_oBc2SGxQ7JZ4IEPAu9CT3bLy0j6Lith6WpRFQO5mSMCybUDsJPr6p_LeMjDphs-KU7-wSwl1WwfaKSbc9rc-1ZKeay9PL2_YFFAZUzB7BQXNpNkwoiawZQLMjoRNKPvFOfyI/s1600/tong+quan.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisOeHL_h_oBc2SGxQ7JZ4IEPAu9CT3bLy0j6Lith6WpRFQO5mSMCybUDsJPr6p_LeMjDphs-KU7-wSwl1WwfaKSbc9rc-1ZKeay9PL2_YFFAZUzB7BQXNpNkwoiawZQLMjoRNKPvFOfyI/s400/tong+quan.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<b>Giảng viên:</b><br /><br />NGUYỄN THỊ THU HẰNG<br /> Bộ môn: Quản lý sản xuất và điều hành<br /> Khoa: Quản lý Công nghiệp<br /> Email: ntthang@hcmut.edu.vn<br />
<br />
<b>Bài tập nhóm:</b><br /><br />Nội dung: Trình bày trước lớp các nghiên cứu của nhóm về công ty liên quan đến các chủ đề của các chương. Đánh giá cao hơn cho nhóm lựa chọn phân tích cho 1 công ty tự chọn, đặc biệt công ty tại Việt Nam.<br /><br />Chia thành 10 nhóm, mỗi nhóm khoảng …. thành viên. Yêu cầu tất cả các thành viên trong nhóm phải tham gia. Thời gian thuyết trình dự kiến theo tuần học:<br /><br />Tuần 2: Nhóm 1: Quản lý vận hành và năng suất, thảo luận vấn đề: Những nguyên nhân nào khiến cho khó cải thiện năng suất trong lĩnh vực dịch vụ? Hãy phân tích, giải thích và cho ví dụ minh họa?<br /><br />Tuần 3: Nhóm 2: Chiến lược vận hành trong môi trường toàn cầu: CÔNG TY  BOEING/ 1 công ty tự chọn. <br />
<br />Tuần 4: Nhóm 3: Thiết kế sản phẩm và dịch vụ: : CÔNG TY REGAL MARINE/ 1 công ty tự chọn.<br /><br />Tuần 6: Nhóm 4: Chiến lược vị trí, thảo luận vấn đề: Dùng các tiêu chí Quốc gia và Tỉnh, anh/ chị hãy phân tích các yếu tố tác động tới các quyết định về vị trí và kết luận khi một công ty nước ngoài có ý định chọn tỉnh Bình Dương để đầu tư.<br /><br />Tuần 7: Nhóm 5: Chiến lược về bố trí mặt bằng : CÔNG TY McDonald’s/ 1 công ty tự chọn.<br /><br />Tuần 8: Nhóm 6: Nguồn nhân lực và thiết kế công việc: CÔNG TY SOUTHWEST AIRLINES/ 1 công ty tự chọn.<br /><br />Tuần 9: Nhóm 7: Quản lý tồn kho: CÔNG TY AMAZON/ 1 công ty tự chọn.<br /><br />Tuần 10: Nhóm 8: Hoạch định tổng hợp, thảo luận vấn đề: Hoạch định tổng hợp trong ngành dịch vụ khác như thế nào với hoạch định tổng hợp trong ngành sản xuất? Anh/ chị hãy phân tích và đưa ví dụ minh họa<br /><br />Tuần 11: Nhóm 9: Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP) và ERP: CÔNG TY COLLINS INDUSTRIES/ 1 công ty tự chọn.<br /><br />Tuần 12: Nhóm 10: thảo luận vấn đề: Hãy phân tích các loại lãng phí đang tồn tại trong công ty mà Anh/ Chị đang công tác hay quan tâm và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình này.<div>
<br /></div>
<div>
<b>Đánh giá:</b><br /><br />Tất cả học viên phải tham dự phần trình bày của nhóm, nếu vắng mặt không có lý do sẽ không được điểm phần này <br />Điểm BT nhóm bao gồm: Phần trình bày sẽ đánh giá trên 3 tiêu chí: Slide; kỹ năng trình bày và kiểm soát thời gian; Trả lời câu hỏi; Phần phản biện, đặt câu hỏi (theo trình tự 8 nhóm: 1&2, 3&4,…, 7&8, 9&10) ; Mỗi nhóm chọn một chủ đề, không trùng lắp ; Nộp bản cứng + file</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Lý thuyết (thi cuối kỳ): 60% </div>
<div>
Bài tập nhóm : 40% <br /></div>
<div>
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRSzNqR0IxLVVqZm8">Download</a></div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

giới thiệu môn học quản trị sản xuất và điều hành quantrisanxuatvadieuhanh Giới thiệu tổng quan môn học

[ MG ] - Giới thiệu tổng quan môn học Giảng viên: NGUYỄN THỊ THU HẰNG Bộ môn: Quản lý sản xuất và điều hành Khoa: Quản lý Công nghiệ...

Slide bài giảng và tài liệu

5:14 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Slide bài giảng và tài liệu</b><br />
<b><br /></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYmHmvwgDMCkV6LqCjlmcyGAYAWvl0oqQJZmrL6bs6S9sby9QQgat7zq7ARKBn4FLs2axj5IitvhWoBlToqAWjbi27M-PBqW8USEsuffUXt_k2IOcV6p68MakQcKuKMq7i-4MnmzgL3hk/s1600/quan-ly.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYmHmvwgDMCkV6LqCjlmcyGAYAWvl0oqQJZmrL6bs6S9sby9QQgat7zq7ARKBn4FLs2axj5IitvhWoBlToqAWjbi27M-PBqW8USEsuffUXt_k2IOcV6p68MakQcKuKMq7i-4MnmzgL3hk/s400/quan-ly.jpg" width="400" /></a></div>
<b><br /></b>
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRWkVVTVdhRnNHNVk">Download</a>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

quản trị sản xuất và điều hành quantrisanxuatvadieuhanh slide bài giảng Slide bài giảng và tài liệu

[ MG ] - Slide bài giảng và tài liệu Download

Tài liệu môn học

4:21 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Tài liệu môn học</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP8jepxEgUimp5NYn71vpKAilPdw0h-9nfiY5Ju7sv7hyAVJ97Hzr6Z8djSUlBUmH2KUKFTNiRXJcxBtWxoxiuupYsdm1BScnPUqdCeiRcmFfg5ylKR1JxWvatFClHVn74sZsjmwV1TQ0/s1600/chien+luoc.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP8jepxEgUimp5NYn71vpKAilPdw0h-9nfiY5Ju7sv7hyAVJ97Hzr6Z8djSUlBUmH2KUKFTNiRXJcxBtWxoxiuupYsdm1BScnPUqdCeiRcmFfg5ylKR1JxWvatFClHVn74sZsjmwV1TQ0/s400/chien+luoc.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRQlNjdm4zWkNXUWM">Download</a>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

quản trị chiến lược quantrichienluoc tài liệu môn học Tài liệu môn học

[ MG ] - Tài liệu môn học Download

Chương trình khóa học

4:07 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Tổng quan về chương trình khóa học</b><br />
<b><br /></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj92RZGah35PbcIYeebENONONL71K5g0jO7LSLR1DIZb3aDljk7UX_U0NRCZCSLh1aX_NiGWD8hEH13QXfnWq5MXeGFgwgYb12Vyfi1ImdCSIzLAJz0fl6xfXLFo6H34PxY1C08XBWoPmc/s1600/qttd.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj92RZGah35PbcIYeebENONONL71K5g0jO7LSLR1DIZb3aDljk7UX_U0NRCZCSLh1aX_NiGWD8hEH13QXfnWq5MXeGFgwgYb12Vyfi1ImdCSIzLAJz0fl6xfXLFo6H34PxY1C08XBWoPmc/s400/qttd.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<b>Buổi 1.</b> Tổng quan về quản trị thay đổi<br />
<div>
<br />
<b>Buổi 2.</b> Why do your employees resist change? (DREAM Team). Tại sao nhân viên chống lại sự thay đổi? Your company’s secret change agents (YOLO Team). Những tác nhân thay đổi bí ẩn của công ty bạn<br />
<br />
<b>Buổi 3.</b> The effects of transformational and change leadership on employees' commitment to a change: a multilevel study (DRAGON Team). Những tác động của phong cách lãnh đạo chuyển dạng và thay đổi đối với cam kết của nhân viên với sự thay đổi: một nghiên cứu đa tầng. Transformational leadership as an antecedent of change-oriented organizational citizenship behavior (CHALLENGE Team). Phong cách lãnh đạo chuyển dạng là tiền tố của hành vi công dân tổ chức hướng về thay đổi</div>
<div>
<b>Buổi 4.</b> Chapter 15: Organization Transformation and Strategic Change (trong Brown và Harvey 2006: 432-444) (RAINBOW Team và FAST Team)<br />
<br />
<b>Buổi 5.</b> Choosing strategies for change (APPLE Team). Chọn chiến lược để thay đổi. Devising context sensitive approaches to change: the example of Glaxo Wellcome (SUN Team). Xây dựng những phương pháp thay đổi phù hợp bối cảnh: trường hợp công ty Glaxo Wellcome</div>
<div>
<b>Buổi 6.</b> The Hard Side of Change Management (MOON Team) Mặt cứng của quản trị sự thay đổi<br />
Change through persuasion (DREAM Team) Thay đổi qua thuyết phục<br />
<br />
<b>Buổi 7.</b> Is yours a learning organization? (YOLO Team) Tổ chức của bạn có phải là tổ chức học hỏi?<br />
From entrepreneurial orientation and learning orientation to business performance (DRAGON Team)<br />
Từ định hướng khởi nghiệp và định hướng học hỏi đến hoạt động doanh nghiệp.<br />
<br />
<b>Buổi 8.</b> Brettel, M., Chomik, C., & Flatten, T.C. (2015). How Organizational Culture Influences Innovativeness, Proactiveness, and Risk‐Taking: Fostering Entrepreneurial Orientation in SMEs. Journal of Small Business Management, 53(4), 868-885. (CHALLENGE Team) Văn hóa tổ chức tác động như thế nào đến tính đổi mới, tiên phong, và mạo hiểm: Nuôi dưỡng định hướng khởi nghiệp trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ <br />
<br />
Petrou, P., Demerouti, E., & Schaufeli, W.B. (2015). Job crafting in changing organizations: Antecedents and implications for exhaustion and performance. Journal of occupational health psychology, 20(4), 470-480. (RAINBOW Team)<br />
Tái thiết kế công việc trong những tổ chức đang thay đổi: Những tiền tố và ý nghĩa đối với tình trạng kiệt sức và kết quả hoạt động<br />
<br />
<b>Buổi 9.</b> The ambidextrous organization (Tổ chức thuận hai tay) (FAST Team) Mekong Capital: Building a Culture of Leadership in Vietnam (APPLE Team) Mekong Capital: Xây dựng một văn hóa lãnh đạo ở Việt Nam<br />
<br />
<b>Buổi 10.</b> Hallgren, M., & Olhager, J. (2009). Lean and agile manufacturing: external and internal drivers and performance outcomes. International Journal of Operations & Production Management, 29(10), 976-999. (SUN Team) Sản xuất tinh gọn và nhanh nhạy: các lực đẩy bên trong và bên ngoài và hiệu quả hoạt động.<br />
<br />
Rahman, S., Laosirihongthong, T., & Sohal, A. S. (2010). Impact of lean strategy on operational performance: a study of Thai manufacturing companies. Journal of Manufacturing Technology Management, 21(7), 839-852. (MOON Team) Tác động của chiến lược tinh gọn đến hiệu quả vận hành: một nghiên cứu về các công ty sản xuất Thái Lan. <br />
<br />
<b>Further reading: </b><br />
<br />
Yang, M.G.M., Hong, P., & Modi, S.B. (2011). Impact of lean manufacturing and environmental management on business performance: An empirical study of manufacturing firms. International Journal of Production Economics, 129(2), 251-261. Jabbour, C.J.C., de Sousa Jabbour, A.B.L., Govindan, K., Teixeira, A.A., & de Souza Freitas, W.R. (2013). Environmental management and operational performance in automotive companies in Brazil: the role of human resource management and lean manufacturing. Journal of Cleaner Production, 47, 129-140.</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

chương trình khóa học quản trị thay đổi quantrithaydoi Chương trình khóa học

[ MG ] - Tổng quan về chương trình khóa học Buổi 1. Tổng quan về quản trị thay đổi Buổi 2. Why do your employees resist change? (D...

Một số lưu ý về đề án ĐỘI

3:59 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] -  <b>Chọn một tổ chức ở thị trường Việt Nam và khảo sát một vấn đề trong tổ chức đó như phong cách lãnh đạo, văn hoá tổ chức, mức độ học hỏi của tổ chức, hay hành vi của nhân viên, và đưa ra cách thay đổi vấn đề đó. Dữ liệu có thể thu thập qua điều tra bằng bảng câu hỏi, phỏng vấn, hay quan sát.</b><div>
<b><br /></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOXRpNQ3B7_8PPVJ7MmZM96OlIH3Qloa6VwLiEbMLXjV_t4G9MlX1-st8n_Vp0b7EyxjVixyA3CKi0828awJu4FrjO006gqzXBOaklOOdjeCh-yY1wI9jIE2vR0q841WIkqUVM5_rjdeI/s1600/qtstd.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOXRpNQ3B7_8PPVJ7MmZM96OlIH3Qloa6VwLiEbMLXjV_t4G9MlX1-st8n_Vp0b7EyxjVixyA3CKi0828awJu4FrjO006gqzXBOaklOOdjeCh-yY1wI9jIE2vR0q841WIkqUVM5_rjdeI/s400/qtstd.jpg" width="400" /></a></div>
<div>
<b>Hạn chót:</b> 1 tháng sau khi kết thúc khóa học<br /><br /><b>Phương thức:</b> Làm việc theo đội<br /><br /><b>Đề án gồm các phần sau (không quá 20 slides): </b><br /><br />Mở đầu (Introduction): nêu lý do chọn đề tài và mục tiêu nghiên cứu (1-2 slides) </div>
<div>
<br />Lược sử đề tài (Literature review): trình bày những lý thuyết hay nghiên cứu liên quan đến đề tài (2-4 slides) </div>
<div>
<br />Phương pháp nghiên cứu (Research methodology): trình bày phương pháp nghiên cứu (định lượng hay định tính), mẫu, công cụ nghiên cứu (bản câu hỏi, câu hỏi phỏng vấn), phương pháp phân tích kết quả nghiên cứu, v.v. (1-2 slides) </div>
<div>
<br />Kết quả nghiên cứu và bình luận (Findings and discussion) (2-4 slides) </div>
<div>
<br />Kết luận và ý nghĩa của nghiên cứu (Conclusion and implications) (1-2 slides) </div>
<div>
<br />Tài liệu tham khảo</div>
<div>
<div>
<br /></div>
</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

đề án đội quản trị thay đổi quantrithaydoi Một số lưu ý về đề án ĐỘI

[ MG ] - Chọn một tổ chức ở thị trường Việt Nam và khảo sát một vấn đề trong tổ chức đó như phong cách lãnh đạo, văn hoá tổ chức, mức độ h...

Giới thiệu tổng quan về môn học

3:53 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Quản trị sự thay đổi là tổng hợp các hoạt động quản trị nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quá trình thay đổi của doanh nghiệp phù hợp với những biến động của môi trường kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển trong môi trường kinh doanh biến động.</b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCiXvjx45NwsbHR3ao5va8mbainOQCvOkQ7OkxweI2YdFmr-JEWGzANMSzI9qqm3e_5Ddag4B5doejzD8poqU-JZPhKxLO96GX2bW4BYhD55cnDvmHc10V2ssuJwb02nM3yhsNnLeuIRY/s1600/thay+doi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="261" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCiXvjx45NwsbHR3ao5va8mbainOQCvOkQ7OkxweI2YdFmr-JEWGzANMSzI9qqm3e_5Ddag4B5doejzD8poqU-JZPhKxLO96GX2bW4BYhD55cnDvmHc10V2ssuJwb02nM3yhsNnLeuIRY/s400/thay+doi.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Năm 1996, John Kotter xuất bản cuốn sách Leading Change (lãnh đạo sự thay đổi) đưa ra một khái niệm mới: quản trị sự thay đổi. Nghiên cứu của Kotter đã chỉ ra rằng chỉ có khoảng 30% những cuộc cải cách là thành công. Còn theo một nghiên cứu mới đây, con số này đã tăng lên chút đỉnh (54%), nhưng vẫn còn quá thấp.<br />
<br />
Các doanh nghiệp hiện nay đang hoạt động trong điều kiện toàn cầu hóa và trong một môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. Điều này đã tạo ra những cơ hội và thách thức có tác động to lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại và giữ vị thế, các nhà quản trị không những cần phải có các kiến thức về kinh doanh mà còn phải rèn luyện các kỹ năng quản trị nói chung và kỹ năng quản trị sự thay đổi nói riêng để điều hành doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả.<br />
<br />
<b>Thông tin giảng viên:</b><br />
<br />
LUU TRONG TUAN<br />
<br />
<b> PhD in Management </b>(Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh)<br />
<b> PhD in Linguistics </b>(Tiến sĩ Ngôn ngữ học)<br />
<b> Master in TESOL</b> (Thạc sĩ Giảng dạy tiếng Anh)<br />
<b> MD</b> (Bác sĩ Y khoa)<br />
<br />
Email: <a href="mailto:luutrongtuan@gmail.vn">luutrongtuan@gmail.com</a> (Thầy không trả lời mail, câu hỏi chỉ nên chia sẻ trong lớp học Thầy sẽ trả lời)<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<b>Cơ cấu thang điểm:</b><br />
<br />
Through course activities  <b>25% </b> (Hoạt động trong khoá học)<br />
Team project  (= mid-term)  <b>25%</b>  (Đề án đội (= thi giữa kỳ) <br />
Final test   <b>50%</b> (Thi cuối khóa)<br />
Total        <b>100%</b> (Tổng điểm)</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

giới thiệu môn học quản trị thay đổi quantrithaydoi Giới thiệu tổng quan về môn học

[ MG ] - Quản trị sự thay đổi là tổng hợp các hoạt động quản trị nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quá trình thay đổi của doa...

Tài liệu tổng hợp

3:46 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Tài liệu tổng hợp môn học</b><br />
<b><br /></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsaMJJuKeLY5moU4lGMG3-yZdwx0YDDzJ4d0tT0enLudKDf641NR_5MayHXPjTLFQ-5MH3B95xpH9BGKELMdPZlfnqGpJax6mFuLDQgE7yhFXfMoG6KVd-cAYe_sH7IHMRctMs46I4gYY/s1600/quan+tri+thay+doi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsaMJJuKeLY5moU4lGMG3-yZdwx0YDDzJ4d0tT0enLudKDf641NR_5MayHXPjTLFQ-5MH3B95xpH9BGKELMdPZlfnqGpJax6mFuLDQgE7yhFXfMoG6KVd-cAYe_sH7IHMRctMs46I4gYY/s400/quan+tri+thay+doi.jpg" width="400" /></a></div>
<b><br /></b><a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRcmJ1d0JnMzB4NXc">Download </a>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

quản trị thay đổi quantrithaydoi tài liệu môn học Tài liệu tổng hợp

[ MG ] - Tài liệu tổng hợp môn học Download

Tài liệu môn học

3:32 PM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Tài liệu môn học môn</b><br />
<b><br /></b>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyJsEjYQ2ydNs4fwg3iCc8xGC-_iB14j4hz2s1gKWaBOl6DZbNU4Sj6JXuOiCE62-kZH6dHMz7mcej7UkVIh4O6PCrtyjWDtZ0xzv8KhyFrqYvH4JwZI6V2ebv3inDaqdb6PQFh8KEz-Y/s1600/tai+lieu.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyJsEjYQ2ydNs4fwg3iCc8xGC-_iB14j4hz2s1gKWaBOl6DZbNU4Sj6JXuOiCE62-kZH6dHMz7mcej7UkVIh4O6PCrtyjWDtZ0xzv8KhyFrqYvH4JwZI6V2ebv3inDaqdb6PQFh8KEz-Y/s400/tai+lieu.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHReEZnUTdtSDYzV2s">Download</a>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

quản trị nguồn nhân lực quantringuonnhanluc tài liệu môn học Tài liệu môn học

[ MG ] - Tài liệu môn học môn Download

Giới thiệu tổng quan về môn học

12:02 PM Unknown 0

<br />
[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Đề cập tới các lý thuyết và kết quả nghiên cứu có liên quan đến quản lý con người nơi làm việc. Góp phần thay đổi cách nghĩ về quản lý con người, nhận thức được tầm quan trọng sống còn và những thách thức trong QTNNL hiện tại.</b><br />
<div>
<b><br /></b></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzMYT9lq_rGTKtcmUP4Wju99MDpyfDowSem8V3kNSEt4LboQzjkC9FrjkUvMOEah2Q_TlbpQtHwvevOrrEvktUTSE0btpbQEeoUONQL77edQMuRjzEZYDNDZytIuyWR9SGH_CXnGcr78I/s1600/nhan+su.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzMYT9lq_rGTKtcmUP4Wju99MDpyfDowSem8V3kNSEt4LboQzjkC9FrjkUvMOEah2Q_TlbpQtHwvevOrrEvktUTSE0btpbQEeoUONQL77edQMuRjzEZYDNDZytIuyWR9SGH_CXnGcr78I/s400/nhan+su.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Tạo cơ hội phát triển khả năng nghiên cứu và kỹ năng ra quyết định. Liên quan tới các môn học Hành vi tổ chức, Kỹ năng quản lý, Nghệ thuật lãnh đạo, Phát triển tổ chức.<br />
<br />
<b>Cách đánh giá:</b><br />
<div>
<br />
Kiểm tra trắc nghiệm về các kiến thức cơ bản của môn học (15%) - không sử dụng tài liệu<br />
<br />
Tham gia tích cực trên lớp (10%)<br />
<br />
Trình bày đề tài theo nhóm (25%)<br />
<br />
Thi kết thúc môn học (50%): Trả lời một số câu hỏi ngắn - được sử dụng tài liệu</div>
</div>
<br />
<b>Thông tin giảng viên:</b><br />
<br />
Giảng viên: TS. Vũ Việt Hằng<br />
<br />
Mobile: 0908283231- 0942917573<br />
<br />
Email: vuviethang1@gmail.com; hang.vv@ou.edu.vn; vuviethang@yahoo.com<br />
<br />
Thư kí : ThS Đặng Thu Hương<br />
<br />
Mobile: 0987874793<br />
<br />
Email: dangthuhuong.iuh@gmail.com<br />
<br />
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRODhORUp3QmdldTA">Chi tiết</a>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

quản trị nguồn nhân lực quantringuonnhanluc tổng quan về môn học Giới thiệu tổng quan về môn học

[ MG ] - Đề cập tới các lý thuyết và kết quả nghiên cứu có liên quan đến quản lý con người nơi làm việc. Góp phần thay đổi cách nghĩ về quả...

Một số lưu ý về thuyết trình

11:54 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Một số lưu ý về thuyết trình </b><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiz8_dwIL93dYERA8IJcKBdcReFkAvUvGmAArzBY0z4GIA16EtvGEzbuwPkkdJ_4R0dQgV95DucCluNSx4B7Axp_C6QN_rEKlLNjaXKUZvfnyCLVzReYFDblSeV_5TA7GLf9OWvH_kHabk/s1600/1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiz8_dwIL93dYERA8IJcKBdcReFkAvUvGmAArzBY0z4GIA16EtvGEzbuwPkkdJ_4R0dQgV95DucCluNSx4B7Axp_C6QN_rEKlLNjaXKUZvfnyCLVzReYFDblSeV_5TA7GLf9OWvH_kHabk/s400/1.JPG" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div>
Một số lưu ý: thời gian thuyết trình: 30 phút. Sau mỗi bữa thuyết trình, 2 nhóm tuần sau thuyết trình sẽ có 15 phút cuối giờ trình bày đề cương cho cô Hằng và cô Hương (Ví dụ tuần này nhóm 1,2 thuyết trình thì nhóm 3,4 phải chuẩn bị sẵn đề cương để trình bày với cô trước)<br />
<br />Mỗi nhóm nên đặt cho mình một cái tên để dễ theo dõi đánh giá. Nếu dùng theo số thứ tự thì có thể bị nhầm lẫn.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRUUJTVTJUeWpnQzA">Bảng nhận xét thuyết trình</a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRSWpYSFg3ZDV0dU0">Danh sách nhóm</a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRWUFTd1JyUElMRms">Lịch thuyết trình</a></div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

một số lưu ý quantringuonnhanluc thuyết trình Một số lưu ý về thuyết trình

[ MG ] - Một số lưu ý về thuyết trình Một số lưu ý: thời gian thuyết trình: 30 phút. Sau mỗi bữa thuyết trình, 2 nhóm tuần sau thu...

20 chữ ĐỪNG

8:25 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Trong cuộc sống, có những bài học mà chúng ta chỉ đúc kết ra được sau những sai lầm. Hãy học theo 20 chữ “đừng” sau đây để tâm được an nhàn.</b><br />
<div>
<b><br /></b></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP5-pLwvg_YARDXAxQ9J3qO2y0DxY0L8AtlJJsWnbZuiIMdXh_0NkM02HRDryznUA7nYyUKe9ivXOhkX0pCuJcgjGXZ2ro_PSfv7W8d9UKcbROAIFEU1Zdftiw5CtAK8XpqpSzyH8TvHQ/s1600/145236baoxaydung_image001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgP5-pLwvg_YARDXAxQ9J3qO2y0DxY0L8AtlJJsWnbZuiIMdXh_0NkM02HRDryznUA7nYyUKe9ivXOhkX0pCuJcgjGXZ2ro_PSfv7W8d9UKcbROAIFEU1Zdftiw5CtAK8XpqpSzyH8TvHQ/s400/145236baoxaydung_image001.jpg" width="400" /></a></div>
<b><br /></b>
“Đừng cố làm những việc vĩ đại. Trước hết hãy cố gắng làm những việc nhỏ bé theo cách tuyệt vời”.<br />
<br />
1. Đừng mất thời gian với những đối tượng sai lầm.<br />
<br />
2. Đừng chạy trốn các rắc rối của mình.<br />
<br />
3. Đừng nói dối bản thân.<br />
<br />
4. Đừng cố gắng trở thành người khác.<br />
<br />
5. Đừng bận tâm với quá khứ.<br />
<br />
6. Đừng sợ mắc sai lầm.<br />
<br />
7. Đừng trách móc bản thân vì những sai lầm đã qua.<br />
<br />
8. Đừng cố công mua hạnh phúc.<br />
<br />
9. Đừng lười nhác.<br />
<br />
10. Đừng nghĩ rằng mình chưa sẵn sàng.<br />
<br />
11. Đừng tham gia vào các mối quan hệ vì những lý do sai lầm.<br />
<br />
12. Đừng từ chối những mối quan hệ mới chỉ bởi vì các mối quan hệ cũ không đem lại kết quả tốt đẹp.<br />
<br />
13. Đừng cố cạnh tranh với tất cả mọi người.<br />
<br />
14. Đừng ghen tị với người khác.<br />
<br />
15. Đừng than vãn và tự thương hại bản thân.<br />
<br />
16. Đừng giữ mãi những hằn học.<br />
<br />
17. Đừng lãng phí thời gian giải thích bản thân cho người khác.<br />
<br />
18. Đừng cố làm mọi thứ trở nên hoàn hảo.<br />
<br />
19. Đừng đổ lỗi cho người khác về những rắc rối của bạn.<br />
<br />
20. Đừng cố gắng làm vừa lòng tất cả mọi người.</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

cuocsong sharing 20 chữ ĐỪNG

[ MG ] - Trong cuộc sống, có những bài học mà chúng ta chỉ đúc kết ra được sau những sai lầm. Hãy học theo 20 chữ “đừng” sau đây để tâm được...

Trọng nam khinh nữ trong ngày "cận kề" quốc tế Phụ Nữ

11:59 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Ngay tiếng khóc của con cũng bị phân biệt. Con trai được cái quyền “Khóc khoẻ” còn con gái mà khóc thế thì “Đanh đá từ khi lọt lòng”.</b><br /><br />Sáng sớm tự nhiên đọc một hai bài đều liên quan đến chuyện sinh con trai hay gái, mọi người ngạc nhiên khi chị chủ top có bốn đứa con gái, họ nói với vẻ thảng thốt: “Có bốn con gái cơ à”. Ơ hay thật, bốn con gái hay mấy con gái thì đã sao nhỉ? Đúng là câu hỏi mang đậm phong cách châu Á, cụ thể hơn là Việt Nam, sâu hơn nữa là trong não của một phần không nhỏ những người cổ hủ lạc hậu. Trong cái lòng chảo của tư tưởng chậm tiến đó thì người phụ nữ còn khốn khổ đến bao giờ?<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6k_dhkKLIoRvizrt9-TGKGHicKsScMeTvxY_I2CihYXMh2t88YsiUc2DaI2QL9qkSPqNB6-MDCBz8ALRzG4YKDgqnoV6FizAQHkQbAmOe-bMNN6Q7xyNjdRfarc1JRCkAQ5_rX0xGX5A/s1600/kid.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6k_dhkKLIoRvizrt9-TGKGHicKsScMeTvxY_I2CihYXMh2t88YsiUc2DaI2QL9qkSPqNB6-MDCBz8ALRzG4YKDgqnoV6FizAQHkQbAmOe-bMNN6Q7xyNjdRfarc1JRCkAQ5_rX0xGX5A/s400/kid.jpg" width="400" /></a></div>
<div>
<br />Sinh ra một đứa con trai nếu nó hiếu động, hoạt ngôn thì được khen: “Thằng bé này nhanh nhẹn thông minh quá”, còn “mỹ từ” dành cho đứa con gái tương tự thì sẽ bị phán là “Ối trời, con bé này ghê gớm từ bé”, ngay cả tiếng khóc của con cũng bị phân biệt đối xử bởi con trai thì được cái quyền “Khóc khoẻ, khóc sang sảng” còn con gái mà khóc thế hả “Đanh đá từ khi lọt lòng”. Lớn hơn một chút khi các con đi học, có vẻ như con gái được quyền làm nhẹ hơn con trai một chút nhưng cứ thử đưa lên bàn cân mà xem, cùng một công việc, cùng một kết quả như nhau, con trai sẽ được lăng xê nhiều hơn là cái chắc; tại vì mang tiếng con trai mà cháu nó làm được vậy.<br /><br />Học xong đi làm nhé, sao mà nhiều công ty có cái tiêu đề: "Ưu tiên nam" thế không biết. Có công ty họ chẳng phân biệt nam nữ đâu nhưng nữ thì phải 7,0 hoặc 8,0 trở lên, còn nam chỉ cần 6,5 là qua được cái vòng hồ sơ rồi, hay nhỉ? Vào công ty đến lúc bình bầu, mấy chị em cứ xác định là năm nào nghỉ đẻ, tháng nào nghỉ con ốm sẽ ra ngay khỏi danh sách bầu chọn tiên tiến ngay từ đầu đi cho đỡ tủi.<br /><br />Để cân nhắc xem trong hai người ai sẽ được bổ nhiệm lên chức cao hơn. Hai người này thời gian công tác ngang nhau, kinh nghiệm như nhau, thành tích đều nhau, thế thì chị kia dù có giao tiếp tốt hơn cũng chờ để anh này lên chức trước đi. Chị thắc mắc? Đơn giản vì chị là phụ nữ, thể nào chẳng có lúc vướng bận con cái, mà chị uống rượu tiếp khách sao giỏi bằng anh kia được. Thế nên cứ chờ tý đi.<br /><br />Phụ nữ có thiên chức cao cả là sinh con nhỉ? Vâng, 9 tháng 10 ngày mang thai trăm bà thì trăm kiểu nghén trăm cái sướng, cấm có cái sướng nào khác cái sướng nào. “Nhất chị nhé, mang thai được chồng chiều”, con là con chung, chồng chị đã chẳng phải mang bọc con trong người trong suốt gần 300 ngày thì anh có quan tâm hơn tới chị cũng bình thường chứ sao lại tặng từ “Sướng” cho chị được? Đúng là chị cũng có “Sướng” hơn một số các chị khác thật vì mấy chị kia còn vớ phải mấy lão vợ bầu bí mà chẳng quan tâm đến vợ, bia rượu tẹt ga, bao nhiêu việc nhường vợ hết. Thế là mấy chị kia cũng đành chịu chứ sao, chỉ biết ngậm ngùi dành tặng chồng cái chữ: "Vô trách nhiệm” và nuốt nước mắt vào trong.<br /><br />Hết thời gian mang thai, phụ nữ đi đẻ, các anh cũng nghe các cụ nói là “đau như đau đẻ” nhưng mà nghe vậy thôi chứ biết làm sao mà đau đẻ là thế nào nhỉ. Nhiều anh nhìn vợ kêu gào quằn quại cũng chỉ biết rớt nước mắt nắm tay động viên vợ mà chẳng thể chia sẻ, thế cũng làm vợ đỡ tủi thân hơn nhiều lắm đó. Ấy thế cũng còn hơn nhiều mấy anh vợ đi đẻ mà cấm thấy mặt đâu vì còn gục trên bàn rượu chưa tỉnh hoặc đang kề vai sát cánh mới mấy cô gái trẻ hay mấy anh rỗi hơi khác.<br /><br />Các cụ có câu “Chửa cửa mả”, bé làm sao mà hiểu, lớn tý nghe rồi thắc mắc làm gì đến nỗi thế nhỉ. Thế mà đúng thế thật, biết bao phụ nữ mất mạng từ khi còn mang trong mình sinh linh nhỏ bé vì đủ thứ bệnh không lường trước. Yên ổn 9 tháng 10 ngày đến khi đi sinh, tạm biệt người nhà vào phòng đẻ cũng không ít chị kém may mắn vì không được gặp lại người thân, mang nặng đẻ đau nhưng lại chẳng thể ôm con trong tay. Những nỗi đau đó chỉ có mấy bà mấy chị mới thấu tận xương tuỷ. <br /><br />Mình từng đi mổ chửa ngoài tử cung. Đau quá. Nằm trong cái phòng hậu phẫu đó, tự nhiên lại có ý nghĩ khéo thôi chẳng đẻ nữa, không khéo lại chết từ khi mang thai. Thế thì cũng ích kỷ nhỉ! Còn nếu đẻ nữa ước gì đẻ con trai để con gái không phải mang nặng đẻ đau, thế có phải trọng nam khinh nữ không? <br /><br />Người phụ nữ sinh con gái nuôi cho ăn cho học, dạy dỗ lễ nghĩa, rồi sẽ gả con đi lấy chồng. Phải gả cho đúng điệu không các con gái yêu bị gọi là “bom nổ chậm". Còn con trai ấy hả, có lấy vợ muộn tý là do “bận lo cho sự nghiệp”, cao cả lắm. Nhà trai có bê mâm cao cỗ đầy thế nào thì cũng làm sao sánh bằng những ngày tháng bố mẹ đã nuôi cô dâu. Ấy vậy mà: "Giờ con đã là vợ người ta, là dâu con nhà người ta". Vợ người ta, con người ta thì vẫn là con của bố mẹ đẻ ra cơ mà, sao lại dễ dàng “mất” con vì mấy mâm lễ được chứ? Chỉ vì đẻ con gái à? Thế đẻ con trai lãi quá thể cơ.<br /><br />Đẻ con gái, gả con đi lấy chồng, người phụ nữ rồi sẽ được gọi là: Bà ngoại. Cũng chính do đó càng thấu hiểu và thương con gái hơn. Chẳng khó hiểu khi bà ngoại chăm con hơn, chăm cháu hơn bà nội vì bà đang chăm “khúc ruột” cắt ở cơ thể mình ra, chăm “khúc ruột” cắt ở cơ thể con gái mình nữa mà. Chắc cũng có người bảo đầy bà nội thương con chăm cháu hơn bà ngoại, đúng là cũng có nhưng chỉ là con số vô cùng hiếm, mà có thì chắc hẳn cũng phải có lý do. Biết bao giờ tư tưởng cổ hủ: “Trọng nam khinh nữ” mới được dẹp bỏ nhỉ? Chắc đường còn dài lắm.<br /><br />Hỡi những chàng trai, những cậu bé con thời nay, hãy văn minh nhé, hay tân thời nhé, đừng nhét cái cụm từ “ trọng nam khinh nữ” vào cái óc xinh đẹp của mình.<br /><br />Hỡi những cô gái, những cô bé con, hãy tự tin con nhé, phải biết bảo vệ mình. Hãy mạnh mẽ để dần dẹp bỏ cái tư tưởng cổ hủ kia. Thời nay nhiều người đã giúp người thân “giác ngộ” được sự tiên tiến, nhưng cũng không ít người vẫn quay cuồng trong cái lòng chảo cổ hủ đó mà chẳng thoát được ra. Đành tặc lưỡi cố vài chục năm nữa là sang kiếp khác song cũng luôn hừng hực hy vọng thế hệ sau thay đổi nhiều điều.<br /><br />.St <b>Anh Lê</b></div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

8/3 quốc tế phụ nữ sharing trọng nam khinh nữ Trọng nam khinh nữ trong ngày "cận kề" quốc tế Phụ Nữ

[ MG ] - Ngay tiếng khóc của con cũng bị phân biệt. Con trai được cái quyền “Khóc khoẻ” còn con gái mà khóc thế thì “Đanh đá từ khi lọt lòng...

Các startup thành công nghĩ gì về Khởi Nghiệp?

11:39 AM Unknown 0

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Việt Nam đã có được thành công bước đầu với startup và đang có thế hệ startup thứ ba trẻ trung và sôi nổi hơn. Ngoài lợi thế về sự bùng nổ công nghệ, thị trường mở rộng, tư duy quản lý thông thoáng hơn, thế hệ startup này còn có lợi thế về thị trường khi Việt Nam mở cửa rộng hơn với thế giới qua hàng loạt thỏa thuận tự do thương mại từ Á đến Âu.</b><br />
<b><br /></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitvdS5InYlD1uonkVTMqsyqRq2xZOgcdDbfKRigq7hIRJ10e3F4J82fGILV8N8Xu8IX0lHGSUr5mm8E3LjAhsiHl7SmFquB42mwZYRhRulVrLJKp6xJDF851DOaxybtYN_CVgGgceHuU8/s1600/khoi+nghiep+tc.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitvdS5InYlD1uonkVTMqsyqRq2xZOgcdDbfKRigq7hIRJ10e3F4J82fGILV8N8Xu8IX0lHGSUr5mm8E3LjAhsiHl7SmFquB42mwZYRhRulVrLJKp6xJDF851DOaxybtYN_CVgGgceHuU8/s400/khoi+nghiep+tc.jpg" width="400" /></a></div>
<b><br /></b>
Cơ hội này giúp Việt Nam trở thành điểm sáng về phong trào khởi nghiệp trong công nghệ (startup) tại châu Á. Một “quốc gia khởi nghiệp” cần có những cá nhân khởi nghiệp, những người trẻ mở chân trời để bay lên bằng những ý tưởng mới, vừa mạnh dạn, vừa ngây thơ… Nhưng trên hết là quyết tâm dấn thân lập nghiệp để hiện thực hóa những đam mê của họ với niềm tin kinh doanh là con đường thực sự dẫn tới thành công.<br />
<br />
Phóng viên đã có cuộc trò chuyện cùng ba người trẻ tiêu biểu của phong trào startup bao gồm Nguyễn Dương Huy Vũ (Fibo), Huỳnh Lâm Hồ (Haravan), Đặng Hoàng Minh (Foody.vn).<br />
<br />
Tinh thần khởi nghiệp<br />
<br />
– Theo các anh, tinh thần của startup có phải là: Bắt đầu với một ý tưởng hay nhưng còn phải là một công việc kinh doanh có thể kiếm ra tiền?<br />
<br />
– Nguyễn Dương Huy Vũ: Tôi khởi nghiệp khi mới 24 tuổi, lúc đó tôi có rất nhiều ý tưởng nhưng cũng rất ngây ngô, thấy cái gì hay là làm mà không cần biết có kiếm được nhiều tiền hay không. Cũng như các bạn trẻ mới bước vào khởi nghiệp, lúc nào cũng nghĩ ý tưởng của mình hay, cái gì cũng làm ra vẻ biết và có thể làm được, nhưng thực tế không phải vậy.<br />
<br />
Sau nhiều năm trải nghiệm, thậm chí nếm trải vấp ngã, tôi mới nhận ra, “những cái mình nghĩ ra tưởng là vĩ đại thì lại rất nhỏ so với thế giới”, và tôi rút ra: “Cái gì là thế mạnh của mình mới làm, còn yếu thì nên nhờ người giỏi tư vấn”.<br />
<br />
Ý tưởng chỉ là một phần rất nhỏ trên bước đường kinh doanh. Một ý tưởng dù hay, dù thú vị nhưng nếu cầu nhỏ quá, nghĩa là ý tưởng đó không kiếm được nhiều tiền và cũng không được nhiều người thích, thì không nên làm.<br />
<br />
– Huỳnh Lâm Hồ: Tùy quan điểm của từng cá nhân và từng lĩnh vực khác nhau. Với tôi, ý tưởng phải đi kèm với nhu cầu thực tế từ xã hội hay thị trường. Cụ thể hơn, với doanh nghiệp startup mà chúng tôi đang gầy dựng sản phẩm, dịch vụ nếu không có lý do để tồn tại phụng sự cho xã hội thì chúng tôi sẽ không thể trụ lại, cũng như không thể giữ vững tinh thần cho những giai đoạn khó khăn.<br />
<br />
Ý tưởng phải là một công việc kinh doanh có thể kiếm ra tiền để tồn tại. Ý tưởng hay hay không hoàn toàn lệ thuộc vào đội ngũ thực thi nó để đưa ý tưởng đi vào cuộc sống, vào thị trường.<br />
<br />
– Nhiều ý tưởng của cộng đồng startup Việt vẫn còn mang hơi hướng “dựa trên những ý tưởng nước ngoài đã có”. Những ý tưởng đó có được đánh giá cao? Anh có xem đó là những ý tưởng độc đáo không?<br />
<br />
– Đặng Hoàng Minh: Với tôi, ý tưởng độc đáo hay mới lạ không quan trọng bằng tính tiện dụng và khả thi trong thực tế. Người ta có thể nghĩ ra hàng tá ý tưởng nhưng khi đưa vào thực tế, có ai sử dụng hay không, bao nhiêu người sử dụng mới là điều đáng nói. Không phải mô hình nào ở nước ngoài thành công thì đưa vào Việt Nam cũng gặt hái kết quả tương tự.<br />
<br />
Nó phải có sự thay đổi theo thị trường và thị hiếu người dùng ở từng quốc gia, từng khu vực. Chẳng hạn, Foursquare.com (trang tìm kiếm địa điểm ẩm thực, mua sắm…) cũng có nhiều người sử dụng nhưng phổ biến ở các nước phương Tây hơn là châu Á. Lý do có thể là trang này nghiêng về khách du lịch hơn là người dùng địa phương.<br />
<br />
<b>Cho nên, khi mang ý tưởng hay về Việt Nam, bạn phải chỉnh sửa sao cho phù hợp và đó có thể được gọi là ý tưởng mới dựa trên nền tảng sẵn có. Xét về mặt thị trường, ý tưởng đó có thể khai thác thị trường đã có sẵn và cũng có thể tạo ra một thị trường mới. Chẳng hạn như Uber, sau khi ra đời đã tạo ra phương tiện vận tải cá nhân rất lớn, đó là cái hay của họ.</b><br />
<b><br /></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSH9cj7TyVzRRxoUbL9Pq_lksvb-6QRnFErEztLbWlKbUWDzoM9YgAMcN-yl3B0KN56iOSXAlpLOBBpaXjYE3p2cXKG0ZuxibP8roEFxDrCcD4-uJy9kVeZ6LAdrp0FVp0NjciBJKbMQM/s1600/khoi+nghiep+tcong.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="323" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSH9cj7TyVzRRxoUbL9Pq_lksvb-6QRnFErEztLbWlKbUWDzoM9YgAMcN-yl3B0KN56iOSXAlpLOBBpaXjYE3p2cXKG0ZuxibP8roEFxDrCcD4-uJy9kVeZ6LAdrp0FVp0NjciBJKbMQM/s400/khoi+nghiep+tcong.jpg" width="400" /></a></div>
<b><br /></b>
– Các anh nghĩ sao về phong trào startup đang nổi lên tại Việt Nam sau khích lệ đáng kể từ thành công của Flappy Bird? Đó chỉ là sự may mắn hay thực sự cho thấy tiềm năng tuyệt vời của giới trẻ khởi nghiệp tại Việt Nam?<br />
<br />
– Huỳnh Lâm Hồ: Flappy Bird là minh chứng rõ nét cho các bạn startup trong lĩnh vực công nghệ, tôi cảm thấy rất tự hào và ngưỡng mộ sự thành công của Flappy Bird, một sản phẩm của Việt Nam được phổ biến và đón nhận ở khắp các nước.<br />
<br />
Tôi nghĩ may mắn chỉ là một phần đóng góp vào sự nỗ lực rất lớn của một đội ngũ hay cá nhân không ngừng sáng tạo và làm việc để tạo ra hàng loạt sản phẩm, dịch vụ đưa ra thị trường.<br />
<br />
Trong thế giới phẳng như hiện nay, cùng với rất nhiều hoạt động phong trào cũng như sự tài trợ từ các doanh nghiệp, Angel Investor hay các quỹ đầu tư mạo hiểm, đúng là chỉ cần một máy tính nối mạng cũng có thể hình thành một doanh nghiệp.<br />
<br />
– Nguyễn Dương Huy Vũ: Theo tôi, thế hệ startup hiện nay có nhiều cơ hội khi internet, smartphone bùng nổ, kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử. Ai cũng thấy cơ hội để thực hiện ý tưởng của mình và có thể thành công. Vì vậy, hiện nay, ở Việt Nam, làn sóng startup đang rất sôi động.<br />
<br />
Khuyến khích tinh thần startup là điều cần thiết vì động viên mọi người hành động thay vì chỉ khen ngợi. Tuy nhiên, sau sự khuyến khích này lại chưa có những hỗ trợ cụ thể như đưa ra ý tưởng hoặc dự án miễn phí, có cố vấn hỗ trợ để các bạn trẻ thực hiện. Bởi vì, nếu được thực hiện ý tưởng, dự án của những người đi trước, có nhiều kinh nghiệm thì cơ hội thành công với các bạn sẽ cao hơn.<br />
<br />
– Nhưng hiện tượng Flappy Bird cũng cho thấy những thách thức giới khởi nghiệp phải đối mặt, trong đó có việc khó gọi vốn từ các nhà đầu tư. Ngoài ra còn có những khó khăn nào mà những người khởi nghiệp như các anh đã gặp phải?<br />
<br />
– Đặng Hoàng Minh: Trước đây, ở Việt Nam chưa có những trang đánh giá về ẩm thực nên chúng tôi gặp khó khăn ở khâu làm sao để mọi người có thể xem thông tin trên Foody.vn và chia sẻ đánh giá nhiều hơn. Người dùng có thể viết dòng trạng thái (status) trên Facebook nhưng họ chưa có thói quen đưa ra những nhận xét về dịch vụ nào đó để cải thiện nó mỗi ngày.<br />
<br />
Hai là nhiều địa điểm kinh doanh chưa thực sự quan tâm đến việc nhận phản hồi (feedback) từ khách hàng để nâng cấp dịch vụ… Tuy nhiên, từ khó khăn đó, chúng tôi nhận thấy cơ hội để tạo ra xu hướng mới. Thuận lợi của chúng tôi khi ấy là sự phổ biến của smartphone tại thị trường Việt Nam, Facebook, mạng xã hội… cũng phát triển đáng kể.<br />
<br />
<div>
Thế nhưng, trước khi ra mắt Foody.vn, chúng tôi cũng mất gần 4 năm chuẩn bị, từ khâu thu thập dữ liệu chính xác (địa chỉ điểm ăn uống, món ăn, giờ hoạt động…) cho đến lúc thuyết phục được nhà đầu tư. Song, điều khó khăn nhất có lẽ là thu hút và khuyến khích người dùng chia sẻ ý kiến đánh giá trên Foody.vn.<br />
<br />
Giai đoạn đầu, chúng tôi đã tạo ra các giải thưởng, tích lũy điểm đổi voucher, nếu người dùng chia sẻ, họ sẽ có quyền lợi đi kèm. Cho nên, vấn đề ở đây không đơn thuần là bạn tạo ra một sản phẩm, một ý tưởng mà là nó có thể thu hút được người dùng hay không.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
– Nguyễn Dương Huy Vũ: Mục đích cuối cùng của các quỹ đầu tư cũng là kinh doanh, trong khi các dự án công nghệ thông tin đòi hỏi phải mất rất nhiều thời gian mới thu hồi vốn, và phải liên tục cải tiến, nâng cấp đầu tư công nghệ.<br />
<br />
Vì vậy, nếu đầu tư cho các dự án chưa có người mua, phải rất lâu mới thu được lợi nhuận, rút vốn khó và phải liên tục đầu tư nên rất ít quỹ muốn đầu tư. Đó là thách thức. Bên cạnh đó, các dự án startup còn gặp khó khăn chung là thiếu vốn phát triển, thiếu kỹ năng, kiến thức về tất cả các lĩnh vực, ý tưởng cũng chưa xuất sắc như những người đi trước nên tỷ lệ thành công thấp.<br />
<br />
– Gần đây, Việt Nam đã triển khai dự án “Thung lũng Silicon” đầy tham vọng: Một kế hoạch toàn diện để đưa quốc gia này từ chỗ chuyên gia công linh kiện điện tử cho nước ngoài trở thành một trung tâm của nền kinh tế số. Các anh đánh giá thế nào về dự án này, nó là tham vọng hay xuất phát từ tiềm năng thực sự của giới trẻ Việt Nam cần có một điểm kích hoạt để bùng nổ?<br />
<br />
– Nguyễn Dương Huy Vũ: Theo tôi, giới trẻ Việt Nam có tinh thần học hỏi, thông minh, nhạy bén, đó là tiềm năng, nhưng thực sự họ chưa giỏi. Lấy ví dụ, một công ty của Việt Nam chỉ có vài ba cấp, trong khi ở Mỹ, một công ty công nghệ của họ có đến 200 cấp, và người cấp càng cao càng có nhiều ý tưởng xuất sắc.<br />
<br />
<div>
Vậy thử so sánh một người giỏi của công ty ở Mỹ với một người giỏi ở công ty Việt Nam sẽ thấy chênh lệch thế nào. Bên cạnh đó, để khai thác tiềm năng và để hiện thực hóa tham vọng còn đòi hỏi nhiều yếu tố quan trọng nữa mới kích hoạt được tiềm năng bùng nổ.<br />
<br />
Trong đó, điều quan trọng đầu tiên là phải có người lãnh đạo, vậy ai sẽ là người cam kết chịu trách nhiệm dẫn dắt đội ngũ thực hiện tham vọng này? Hai là nếu có lãnh đạo thì người đó có chuyên môn cao không và người cố vấn, giúp sức cho lãnh đạo là ai?<br />
<br />
– Huỳnh Lâm Hồ: Tôi đánh giá đây là hoạt động tạo một nền tảng hay có thể nói là xương sống trong hành trình biến đổi quốc gia có nền kinh tế số.<br />
<br />
Tôi không nghĩ sẽ có một điểm kích hoạt để bùng nổ mà phải là một sự nỗ lực trường kỳ, chủ động, mạnh mẽ, có sự phối hợp với các doanh nghiệp thành công trong nước hay ngoài nước và tạo ra những hoạt động để lan tỏa đến tâm trí các bạn trẻ, nung nấu ý chí khởi nghiệp công nghệ của họ.<br />
<br />
Thị trường Việt Nam cần có sự chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ các doanh nghiệp, cần lập ra những đội ngũ tư vấn hay thậm chí một học viện trực tuyến kiến thức, kinh nghiệm để đón nhận sự đóng góp và chia sẻ từ khắp cả nước.<br />
<br />
Thay đổi được thế giới hay không?<br />
<br />
– Đối với những công ty startup của Việt Nam, đâu là những trở ngại khi mở rộng thị trường sang nước ngoài?<br />
<br />
– Đặng Hoàng Minh: Ngay như Foody.vn, khi mở rộng thị trường ra nước ngoài, chúng tôi cũng phải tìm hiểu kỹ về tính tương đồng với thị trường Việt Nam. Foody.vn chủ yếu nhắm đến khách hàng địa phương nên điều chúng tôi cần là hiểu tâm lý, thị hiếu của người dùng địa phương, do đó, cái khó là xây dựng đội ngũ nhân sự tại chỗ để nắm những yếu tố này.<br />
<br />
Chúng tôi chọn Indonesia là thị trường đầu tiên trong chiến lược mở rộng thị trường ra nước ngoài vì Indonesia có quy mô dân số đông (Việt Nam cũng thế), cơ sở hạ tầng cũng tương đồng với Việt Nam. Hiện, chúng tôi đang thu thập dữ liệu ở thị trường Indonesia với 20 nhân sự địa phương đang làm việc cho Foody.<br />
<br />
– Cũng có bình luận: “Chỉ có thúc đẩy cùng lúc sản xuất nông nghiệp với công nghệ cao mới có thể giúp Việt Nam thoát ra khỏi bẫy thu nhập trung bình. Đây chính là thời điểm Việt Nam cần gia nhập cuộc đua công nghệ. Những nước nào không thể thay đổi trong một thế giới được dẫn dắt bởi công nghệ sẽ rơi vào vòng đói nghèo và tụt hậu tất yếu”. Các anh nghĩ sao về cơ hội hội nhập đang mở rộng với hàng loạt hiệp định FTA và TPP, là thách thức hay thuận lợi cho những người khởi nghiệp Việt Nam?<br />
<br />
– Đặng Hoàng Minh: Theo tôi, Cộng đồng Kinh tế ASEAN được thành lập vào cuối năm nay sẽ tác động đến các công ty startup. Theo đó, thị trường tuyển dụng và lao động sẽ thoáng hơn, chúng tôi cũng dễ dàng tuyển được nhân sự giỏi. Ngược lại, nếu lao động nước ngoài vào Việt Nam sẽ giúp chất lượng lao động trong nước được nâng lên vì ta buộc phải cải thiện để cạnh tranh.<br />
<br />
Ngoài ra, cộng đồng startup cũng sẽ sôi động hơn và cạnh tranh tăng lên vì có thể những ý tưởng, dự án khởi nghiệp từ các nước láng giềng sẽ vào khai thác thị trường Việt Nam. Nhưng như thế cũng tốt vì đôi khi đứng một mình, bạn không biết mình đang ở đâu.<br />
<br />
– Huỳnh Lâm Hồ: Tôi tin công nghệ cao là yếu tố bắt buộc phải có trong việc thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế cho dù áp dụng vào bất kỳ lĩnh vực nào. Hội nhập với chúng tôi vừa là thách thức, vừa là cơ hội.<br />
<br />
Thị trường chúng tôi đang cung cấp rất lớn, các doanh nghiệp nước ngoài khi tham gia vào thị trường Việt Nam sẽ cùng chúng tôi thúc đẩy nhanh sự phát triển thương mại điện tử tại Việt Nam.<br />
<br />
Và đây cũng là động lực và cơ hội cho chúng tôi học hỏi thêm từ họ. Vì vậy, tôi nghĩ thách thức và cơ hội này là điều thuận lợi cho các công ty khởi nghiệp Việt Nam, giúp họ tiếp cận thị trường toàn cầu từ những ngày mới hình thành ý tưởng.<br />
<br />
– Nguyễn Dương Huy Vũ: Chúng ta hay nói: “Khắc phục điểm yếu và phát huy điểm mạnh“, nhưng tôi lại thích câu ngược lại: “Phát huy điểm mạnh và bỏ qua điểm yếu“. Nghĩa là chúng ta nên tập trung vào điểm mạnh thay vì chạy đua theo cái mình đang yếu.<br />
<br />
Với xu hướng hội nhập và Việt Nam đang bước vào thế giới phẳng, việc gia nhập cuộc đua công nghệ là cần thiết, song nếu gia nhập mà “quên” đi mình mạnh điểm nào để phát huy và phát triển thì sai lầm.<br />
<br />
Vì vậy, quan điểm của tôi là cái gì mạnh thì mình làm. Ví dụ, hiện nay mình có tiềm năng về nông nghiệp nhưng du lịch lại đem về lợi nhuận cao hơn gấp nhiều lần, vậy thì tại sao mình không tập trung vào điểm mạnh này để phát huy.<br />
<br />
Theo tôi, nếu không là thế mạnh thì hãy xem công nghệ là công cụ để phục vụ các thế mạnh khác, không nhất thiết phải chạy theo hay gia nhập công nghệ bằng mọi cách. Bởi phát huy thế mạnh cũng là cách thoát đói nghèo và tụt hậu.<br />
<br />
– Ngoài công nghệ, theo anh, đâu là những lĩnh vực tiềm năng mà giới trẻ Việt Nam có thể đưa ra ý tưởng với khả năng gọi vốn khả thi?<br />
<br />
– Đặng Hoàng Minh: Theo tôi, đó có thể là lĩnh vực nông nghiệp. Việt Nam là nước nông nghiệp, xuất khẩu lúa gạo, cà phê đều đứng trong nhóm đầu của thế giới nhưng bị hạn chế về chất lượng.<br />
<br />
Cho nên, tôi nhận thấy những dự án cung cấp về công nghệ, quy trình trồng trọt, hệ thống phân phối nông sản… để cải thiện chất lượng và hệ thống phân phối nông sản Việt Nam sẽ có tính khả thi, nếu có cơ hội, tôi sẽ làm nhiều hơn về lĩnh vực này.<br />
<br />
<div>
Thứ hai là mảng giáo dục, ở nước ngoài có mô hình Open University (học đại học qua mạng) mà chất lượng không thua kém khi đến trường (như ở Úc, 5 trường đại học hàng đầu nước này liên kết về chương trình, sau đó dạy qua mạng nhưng học viên vẫn thu thập được kiến thức bổ ích và bằng cấp của họ vẫn được xã hội công nhận).<br />
<br />
Theo tôi, mô hình này rất hữu ích vì không phải ai cũng có thời gian đến trường, và hơn nữa, có thể tránh tình trạng quá tải cho các trường đại học.<br />
<br />
– Các nhà đầu tư trước khi rót tiền cho startup thường quan tâm đến “một vấn đề nhỏ”, đó là các bạn có thể thay đổi được thế giới hay không. Nhưng dường như đặc điểm chung của nhiều startup tại Việt Nam là khi thành công, họ thường hài lòng quá sớm, bắt đầu tự mãn và không còn duy trì niềm đam mê ban đầu. Hai khái niệm “đam mê” và “thành công” có ý nghĩa thế nào với các anh?<br />
<br />
– Nguyễn Dương Huy Vũ: Trên thế giới, một công thức kinh doanh phải gồm: Ý tưởng cộng với hay, lớn và nhân văn. Nhưng tâm lý chung của đa số các bạn trẻ Việt Nam là lúc đầu cũng đam mê, nhưng khi thành công rồi thì lại nghĩ làm sao kiếm được nhiều tiền để hưởng thụ chứ không tiếp tục lăn xả, hy sinh để sống chết vì đam mê như ban đầu.<br />
<br />
Vì vậy, các bạn trẻ nên tự hỏi tại sao trên thế giới lại đặt ra công thức kinh doanh như vậy. Quan điểm của tôi: Nếu kinh doanh thành công mà có đủ 4 yếu tố: Ý tưởng + hay + lớn + nhân văn thì đó mới là công việc thú vị và đáng làm. Ngược lại, nếu đích đến của thành công chỉ để có tiền thì cuộc sống đó là thực dụng, không có ý nghĩa.<br />
<br />
<br />
– Huỳnh Lâm Hồ: Tôi nghĩ, để một doanh nghiệp startup có thể có được thành công nhất định thì đội ngũ phải có sự đam mê và niềm tin rất lớn vào giá trị sản phẩm, dịch vụ mình đang gầy dựng.<br />
<br />
Mỗi giai đoạn đều có sự khó khăn và thách thức khác nhau, nếu không có đam mê, tinh thần sẽ xuống dốc và dẫn đến hệ lụy là cả đội ngũ sẽ mất dần nhiệt huyết. Mỗi doanh nghiệp định nghĩa thành công khác nhau, với Haravan, sự hài lòng hay tự mãn quá sớm sẽ không tồn tại vì chúng tôi luôn muốn tạo ra thêm giá trị để gặt hái thành công mỹ mãn.<br />
<br />
– Cảm ơn và chúc các anh luôn giữ được niềm đam mê và niềm tin khi đi trên con đường đã chọn!</div>
</div>
</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

businessstory khởi nghiệp kinh doanh Các startup thành công nghĩ gì về Khởi Nghiệp?

[ MG ] - Việt Nam đã có được thành công bước đầu với startup và đang có thế hệ startup thứ ba trẻ trung và sôi nổi hơn. Ngoài lợi thế về s...

Các lý do khiến khởi nghiệp tại Việt Nam dễ thất bại

11:33 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Founder nhiều 'ảo tưởng' và thị trường vốn hạn hẹp là những điểm yếu chết người với các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam. Quốc gia 90 triệu dân, gần 40 triệu người dùng Internet, một thị trường rộng lớn với nhu cầu cao,… Đây là một trong những lý do chúng ta thường nghe nói tới khi câu hỏi “tại sao startup có thể bùng nổ tại Việt Nam” được đặt ra.</b><br />
<b><br /></b>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCd0S0kDa7ubzuCBi85hyphenhyphengksFGMVaZ4m0WRtuP4yOJda38oZ9emT5J_ax54YN3CbhJjDMNIKwbRoyhwBWroATna-K_bHw4imyI2mrP4MH1GSiqAr3fisZQhwjzlky2FzF8l0V4gZPYRTU/s1600/that+bai.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="326" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCd0S0kDa7ubzuCBi85hyphenhyphengksFGMVaZ4m0WRtuP4yOJda38oZ9emT5J_ax54YN3CbhJjDMNIKwbRoyhwBWroATna-K_bHw4imyI2mrP4MH1GSiqAr3fisZQhwjzlky2FzF8l0V4gZPYRTU/s400/that+bai.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Những lý luận trên hoàn toàn đúng. Thị trường Việt Nam quả là những tiềm năng để phát triển. Tuy nhiên, nó có đủ để các startup tại Việt Nam tồn tại và lớn mạnh? Câu trả lời có thể không khả quan như vậy.<br />
<br />
Theo ông Đinh Anh Huân, nhà sáng lập của Seedcom, một công ty đầu tư khá nhiều vào các startup tại Việt Nam, có hai bài toán lớn cho các startup mà tại thị trường Việt Nam hiện vẫn chưa có lời giải. Đó là người sáng lập thiếu kinh nghiệm và khả năng tiếp cận vốn rất hạn chế.<br />
<br />
Khi trào lưu khởi nghiệp nở rộ, người ta nhận thấy những người sáng lập (founder) tại Việt Nam rất thiếu kỹ năng. Họ đa phần chưa có góc nhìn về kinh doanh, nên chưa có cái nhìn thấy đáo.<br />
<br />
“Thông thường, các founder biết về lập trình thì không có khả năng bán hàng, không biết về marketing. Ngược lại, những người biết làm marketing lại chẳng biết gì về lập trình”, ông Huân cho biết.<br />
<br />
Trong khi đó, ở những quốc gia mà startup phát triển mạnh mẽ, như Mỹ chẳng hạn, những người khởi nghiệp đa phần đều có kinh nghiệm làm việc tại các công ty lớn. Môi trường ở các công ty này giúp họ hiểu một công ty vận hành như thế nào. Sau quá trình trải nghiệm thực tế tại công ty đó, những founder Mỹ cũng đã có khá nhiều kỹ năng.<br />
<br />
Trái lại ở Việt Nam, cơ hội va chạm nhìn thực tế sản phẩm, triển khai sản phẩm không có nhiều. Vì vậy không lạ nếu các founder Việt Nam mang trong mình suy nghĩ có phần “ảo tưởng”.<br />
<br />
Vấn đề thứ hai, cũng rất dễ thấy, đó là vấn đề vốn. Ở thung lũng Silicon, nơi đã có rất nhiều Startup thành công và quay trở lại hỗ trợ ngược những startup mới bắt đầu, không khó để tìm kiếm những nhà đầu tư thiên thần. Đó là những nhà đầu tư hiểu khách hàng, hiểu thị trường, hiểu vấn đề của startup, chịu lắng nghe startup và biết đâu là vấn đề thực tế. Ở Việt Nam thì rất khó để tìm kiếm những nhà đầu tư như vậy.<br />
<br />
<b>Thị trường Việt Nam từ trước đến nay phát triển chủ yếu là thị trường bất động sản, thị trường tài chính, thị trường tài nguyên. Những doanh nhân thành công ở thế hệ trước này có cái nhìn rất khác. Họ không nắm rõ về khởi nghiệp, họ không thể đầu tư vào một doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở “tiềm năng, ý tưởng” mà lại được định giá trên trời.</b><br />
<br />
“Trong khi xây một tòa nhà, đầu tư vào dự án bất động sản cho thấy dòng tiền, doanh thu ngay thì đối với những DN thế hệ trước, startup là một khái niệm mơ hồ. Thêm vào đó, những DN này đều là những người gạo cội trong lĩnh vực của họ, nhiều quan hệ trong lĩnh vực bất động sản, ngân hàng, tài chính hơn. Vì vậy, không có gì lạ nếu họ chọn những lĩnh vực thế mạnh của mình thay vì startup”, ông Huân nhận định.<br />
<br />
Như vậy, nghịch lý ở đây là những người giàu có nhất Việt Nam lại không mấy quan tâm tới khởi nghiệp. Tính ra ở Việt Nam, chỉ có một vài cái tên thành công trong ngành công nghệ có thể quan tâm tới khởi nghiệp như Lê Hồng Minh (VNG), Nguyễn Ngọc Điệp (Vật giá),… Tuy nhiên, đây cũng không phải những doanh nhân quá giàu có để sẵn sàng trở thành những nhà đầu tư thiên thần cho các startup. Trong khi đó, vai trò của nhà đầu tư thiên thần lại rất quan trọng trong giai đoạn thai nghén startup, trước khi có sự tham gia của các quỹ đầu tư.<br />
<br />
Nhắc tới các quỹ đầu tư, đây cũng có thể coi là vấn đề khó khăn nhất cho startup tại Việt Nam. Hiện nay, trước làn sóng khởi nghiệp, đã có một số quỹ đầu tư tham gia vào các startup tại Việt Nam, cả trong và ngoài nước như IDT (Việt Nam), Cyber Agent(Nhật Bản), Golden Gate (Singapore), IDG, 500 Startup (Mỹ),…<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFTAQZvpEuo9bJNpNaQmWhMpdhWIK7wJ5BUnqX_7nUo5Z1l143WmvXw93TzMvimeegVFOSwGj9FgDa2MYu2iA0dNHcvqxEjCY4Yz2E7UgJOgxtCq2iCJwpOFhqf7_gkFlCLqh68iW7qM/s1600/kinh-doanh-online-that-bai.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFTAQZvpEuo9bJNpNaQmWhMpdhWIK7wJ5BUnqX_7nUo5Z1l143WmvXw93TzMvimeegVFOSwGj9FgDa2MYu2iA0dNHcvqxEjCY4Yz2E7UgJOgxtCq2iCJwpOFhqf7_gkFlCLqh68iW7qM/s400/kinh-doanh-online-that-bai.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Tuy nhiên, nhìn chung thì số lượng quỹ đầu tư chưa nhiều và số tiền bỏ ra cho các startup Việt Nam cũng rất hạn chế. Việc không thể tiếp cận nguồn vốn ảnh hưởng rất lớn tới việc duy trì hoạt động của startup. Đây cũng là điều dễ hiểu khi khả năng thoái vốn khỏi các startup Việt hiện nay là gần như bằng không.<br />
<br />
“Một quỹ đầu tư khi tham gia vào bất kỳ dự án nào luôn có kế hoạch rút vốn. Họ có thể đầu tư vào một doanh nghiệp trong dài hạn như 5 năm hay 7 năm, nhưng mục đích cuối cùng vẫn là thoái vốn. Tuy nhiên,tại Việt Nam chưa có khoản đầu tư vào công ty công nghệ nào mà các quỹ đầu tư có thể rút tiền ra.<br />
<br />
Trên thế giới, cách đơn giản nhất để thu hồi tiền về đó là IPO startup. Tuy nhiên, tại Việt Nam, chưa có công ty công nghệ nào IPO, kể cả với những công ty được xem là thành công. Vậy làm sao để các quỹ đầu tư thu hồi lại tiền vốn của họ và trả lại cho những nhà đầu tư? Đó là một câu hỏi khó”, ông Huân nhận định.<br />
<br />
Với hai hạn chế rất lớn trên của startup Việt, dù thị trường có tiềm năng phát triển tới đâu, cũng rất khó để startup Việt Nam nghĩ rằng mình có thể phát triển như startup tại Mỹ.<br />
<br />
Nói như vậy không có nghĩa là thị trường hết cơ hội. Theo ông Huân, startup công nghệ tập trung vào lĩnh vực Internet, thị trường ứng dụng trên di động, thị trường phần mềm vẫn có cơ hội phát triển. Đây là thị trường không cần nhiều vốn, rộng lớn và có thể thấy được dòng tiền ngay. Trước mắt Việt Nam chỉ nên tập trung vào những thị trường như vậy. Thực tế cũng đã chứng minh một số công ty công nghệ thành công như JoomlArt đã đủ sức làm việc cho cả thị trường nước ngoài.<br />
<br />
“Đầu tiên, startup phải nghĩ tới việc tồn tại đã, tồn tại càng lâu càng tốt, làm sao để vừa ra mắt đã có thể sống được, rồi từ từ phát triển lên. Còn nếu trông chờ vào tiền của nhà đầu tư thiên thần hay quỹ đầu tư thì rất mơ hồ”, ông Huân cho biết.
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

businessstory khởi nghiệp startup thất bại Các lý do khiến khởi nghiệp tại Việt Nam dễ thất bại

[ MG ] - Founder nhiều 'ảo tưởng' và thị trường vốn hạn hẹp là những điểm yếu chết người với các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam. ...

Nội dung tiểu luận Triết Học

11:32 AM Unknown 0

<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Nhìn chung, tiểu luận Triết học thực hiện như một đề tài NCKH mà các bạn đã học...</b></span><div>
<span style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif;"><span style="font-size: 12.8px;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0Yx2PoAJFYkb-DVlAotV60Vtex_1yg8e4hwZC1v-GO4gB89ykK6oYT7HyCNzru5NxkPRlBWBDPMDM8Hti2zUH4qlh77nxpy9EZAfzkYVEa5sX5baXvPr31uyu8abxmfI1zOroWenYa_c/s1600/triet.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0Yx2PoAJFYkb-DVlAotV60Vtex_1yg8e4hwZC1v-GO4gB89ykK6oYT7HyCNzru5NxkPRlBWBDPMDM8Hti2zUH4qlh77nxpy9EZAfzkYVEa5sX5baXvPr31uyu8abxmfI1zOroWenYa_c/s400/triet.jpg" width="400" /></a></div>
<div>
<div>
<br /></div>
<div>
Nội dung cơ bản như sau:<div>
<br />  + Đề tài do học viên tự chọn, đề tài gắn với một nội dung của Triết học. Ví dụ: Mối quan hệ biện chứng giữa kinh tế và văn hoá - Ảnh hưởng của khoa học tự nhiên với sự hình thành thế giới quan triết học - Những mâu thuẫn cơ bản trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam - V.v.</div>
<div>
<br />  + Phần mở đầu: Tính cấp thiết của đề tài lý giải lý do lựa chọng đề tài, đề tài giải quyết vấn đề gì mà cuộc sống đang đặt ra.</div>
<div>
<br />  + Phần tình hình nghiên cứu đề tài: Giới thiệu một số tác phẩm, công trình có liên quan đền đề tài: Tên tác phẩm, tên đề tài, họ tên tác giả, loại đề tài (sách hay công trình, luận văn, luận án, v.v.), nhà xuất bản (hoặc công bố, bảo vệ), năm xuất bản, v.v.</div>
<div>
<br />  + Mục đích của đề tài: Thực hiện đề tài nhằm mục đích gì.</div>
<div>
<br />  + Nhiệm vụ của đề tài: Những nội dung đề tài phải giải quyết để đạt đến mục đích.</div>
<div>
<br />  + Phần giá trị lý luận và thức tiễn, đóng góp mới: Đây là bài tập nên nếu học viên thấy chưa có thi vẫn ghi tiêu mục nhưng để trống.</div>
<div>
<br />  + Phần cấu trúc của đề tài: Đề tài gồm bao nhiêu chương, bao nhiêu mục. Chương thứ nhất làm sáng tỏ vấn đề gì; chương thứ hai làm sáng tỏ vấn đề gì.</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="https://drive.google.com/open?id=0B0H8xM8J6VHRUVc5eDhRYjJhSUk">Đề cương chi tiết</a></div>
</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

đề cương nội dung tiểu luận triết học triethoc Nội dung tiểu luận Triết Học

[ MG ] - Nhìn chung, tiểu luận Triết học thực hiện như một đề tài NCKH mà các bạn đã học... Nội dung cơ bản như sau: + Đề tài do...

13 CEO sáng giá nhất giới startup công nghệ 2015

9:12 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Được ca ngợi là linh hồn của mọi bộ máy, đằng sau mỗi startup đang lên là một vị CEO tài ba với bộ não luôn không ngừng vận động. Chưa bao giờ cộng đồng startup lại trở nên nhộn nhịp như năm vài năm gần đây. Người người làm startup, nhà nhà làm startup. Tuy nhiên, chất lượng nhìn chung không vì thế mà sụt giảm. Song song với số lượng startup tăng đột biến như nấm mọc sau mưa, ngày càng có nhiều startup chất lượng và được giới chuyên môn đánh giá cao.</b><br />
<div>
<br />
Dẫn dắt loạt startup công nghệ tiềm năng dưới đây là những vị CEO đầy bản lĩnh, dám nghĩ dám làm với cái đầu thông minh và hành động có chiến lược. Vì lẽ đó, họ xứng đáng nhận được những khoản đầu tư hào phóng hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đô chỉ sau vài năm ra mắt.<br />
<br />
<b>1. Whitney Wolfe</b><br />
<br />
<i>Startup: Dịch vụ tìm kiếm bạn đời Bumble</i></div>
<div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvC19TnMXxEQkAPrhwR59TfHRr2yBwfRDHx2m6VIV_oC6M9LFV_JBkmfGXBC0hpvkCOYqVRn0keclmMUzs-Z8sll60JJtMq-zPyLQGzLhRXCVHmhDQIvTwwPUIQm4fu-G1xmsLRKCuMRs/s1600/ceo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvC19TnMXxEQkAPrhwR59TfHRr2yBwfRDHx2m6VIV_oC6M9LFV_JBkmfGXBC0hpvkCOYqVRn0keclmMUzs-Z8sll60JJtMq-zPyLQGzLhRXCVHmhDQIvTwwPUIQm4fu-G1xmsLRKCuMRs/s400/ceo.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Whitney Wolfe, từng là đồng sáng lập viên của ứng dụng hẹn hò Tinder, đã nhanh chóng thành lập Bumble không lâu sau khi rời khỏi công ty cũ vì nhiều lùm xùm pháp lý. Bumble được ca ngợi là ứng dụng hẹn hò "mang tính cách mạng" khi lội ngược dòng, trao quyền quyết định bắt đầu một mối quan hệ cho người phụ nữ. Dù mới được 1 năm tuổi nhưng Bumble đã có tới 5 triệu cuộc hội thoại, hơn 1 tỷ lượt xem cùng mức tăng trưởng khó tin 15% hàng tuần.<br />
<br />
<b>2. Christina Mercando</b><br />
<br />
<i>Startup: Phụ kiện di động thông minh Ringly</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><a href="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/2-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839956176/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="225" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/2-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839956176/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></a></i></div>
<i>
</i><br />
Startup Ringly của Christina Mercando là nơi cung cấp hàng trăm mẫu phụ kiện bắt mắt gắn kèm các thiết bị di động. Nếu bạn cho rằng ý tưởng này đã quá cũ, hãy nghĩ lại đi bởi chúng không chỉ đơn thuần là những món phụ kiện bình thường. Bạn sẽ sớm thay đổi quan điểm nếu được dùng thử chiếc nhẫn vàng 18 carat có kết nối smartphone: Chiếc nhẫn thông minh sẽ phát sáng và rung nhẹ mỗi khi người dùng có thông báo. Lý do khiến Mercando thành lập Ringly cũng khá dễ hiểu khi cô từng theo học ngành nghệ thuật sáng tạo và tương tác máy tính - con người tại Đại học Carnegie Mellon. Cô đã giúp Ringly thu về 6.1 triệu USD tiền đầu tư từ nhiều đại gia có "máu mặt" trong làng công nghệ.<br />
<br />
<b>3. Danielle Weisberg & Carly Zakin</b><br />
<br />
<i>Startup: Bản tin email hàng ngày theSkimm</i></div>
<div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="263" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/3-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839955446/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Nhiều người tỏ ra khá ngạc nhiên trước quyết định liều lĩnh của Weisberg và Zakin: Rủ nhau... bỏ việc tại đài NBC để bắt tay khởi nghiệp. Thành quả của 2 cô gái xinh đẹp này là theSkimm, dịch vụ cung cấp một danh sách tin tức chọn lọc gửi qua email mỗi sáng cho người dùng. Hiện tại, theSkimm đã có tới 500.000 người đăng ký sử dụng, được biết trong đó có cả "nữ hoàng truyền thông" Oprah Winfrey. Startup non trẻ này đã gọi vốn thành công 7,8 triệu USD từ hàng chục nhà đầu tư mạo hiểm có tiếng.<br />
<br />
<b>4. Kathryn Minshew</b><br />
<br />
<i>Startup: Dịch vụ tư vấn tuyển dụng The Muse</i></div>
<div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/4-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839954782/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Kathryn Minshew là 1 trong 2 người có công lập nên chuyên trang tìm kiếm việc làm và tư vấn nghề nghiệp The Muse. Vào năm nay, dịch vụ này đã thu về tới 10 triệu USD từ các nhà đầu tư mạo hiểm có tiếng trong giới tài chính, nâng tổng cộng giá trị của startup lên 12,8 triệu USD. The Muse cũng vừa cán mốc 3 triệu người dùng thường xuyên hàng tháng và đang cạnh tranh khốc liệt với LinkedIn cùng Monster.com nhằm về nhất trong số các dịch vụ tuyển dụng hiện có trên thị trường.<br />
<br />
<b>5. Tyler Droll</b><br />
<br />
<i>Startup: Ứng dụng cập nhật thông tin nặc danh Yik Yak</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/5-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839954095/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Được đặc biệt ưa chuộng tại các trường đại học, Yik Yak là ứng dụng cho phép người dùng cập nhật bất kỳ nội dung nào dưới dạng ẩn danh nhờ công nghệ định vị GPS. Do tính chất nhạy cảm, Yik Yak đã tạo nên nhiều luồng thông tin trái chiều về tính hợp pháp, thậm chí còn bị cấm tại nhiều trường đại học. Ứng dụng gây tranh cãi này là sản phẩm của Tyler Droll và Brooks Buffington, 2 người bạn thân cùng học tại Đại học Furman. Ngay sau khi tốt nghiệp vào năm 2013, để đưa Yik Yak gia nhập "trường đua startup" vốn đang rất nhộn nhịp, bộ đôi này đã chuyển về quê nhà Atlanta để tập trung làm việc. Kết quả, Yik Yak được rót tới 62 triệu USD tiền vốn vào năm ngoái và giờ là 73,5 triệu USD.<br />
<br />
<b>6. Payal Kadakia</b><br />
<br />
<i>Startup: Mạng lưới phòng tập ClassPass</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="266" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/6-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839953389/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Vốn là một vũ công tự do, Payal Kadakia dành nhiều thời gian theo đuổi nghiệp múa trước khi hoàn thành bằng cử nhân về khoa học quản lý ở Viện Công nghệ Massachusetts. Sau khi tốt nghiệp, quý cô xinh đẹp này sáng lập và làm CEO của Classtivity, startup tiền thân của dịch vụ ClassPass hiện tại. ClassPass cho phép người dùng tham gia mọi khóa luyện tập tại hơn 2000 trung tâm thể dục thể hình với mức giá đồng hạng 99 USD/tháng. Đây không chỉ là món hời lớn về chi phí, mà phần đông người dùng cũng tỏ ra hài lòng khi ClassPass cho họ cơ hội trải nghiệm nhiều loại hình tập luyện khác nhau, từ thể hình, bơi lội cho tới yoga. Hiện tại, startup này đang được định giá ở mức 400 triệu USD.<br />
<br />
<b>7. Rony Abovitz</b><br />
<br />
<i>Startup: Giải pháp trình chiếu 3D Magic Leap</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="224" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/7-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839952447/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Với cái tên rất "kêu" - Magic Leap (Cú nhảy kỳ diệu) - đây là một startup được kỳ vọng sẽ là một cú nổ lớn trong mảng trình chiếu công nghệ 3D. Theo tham vọng của Abovitz, Magic Leap sẽ sớm đem lại một định nghĩa mới cho thực tế ảo tăng cường (Augmented Reality), một khái niệm vốn đang gắn với siêu phẩm kính HoloLens của Microsoft. Theo ông, đây là một cách hoàn toàn mới giúp con người tương tác với máy tính một cách ưu việt nhất. Vào tháng 10/2014, Magic Leap đã huy động thành công 542 triệu USD từ nhiều ông lớn công nghệ như Qualcomm và Google. Ngoài ra, CEO Sundar Pichai của Google cũng tham gia vào ban quản trị của Magic Leap ngay sau đó.<br />
<br />
<b>8. Jessica Alba</b><br />
<br />
<i>Startup: Công ty kinh doanh đồ trẻ em Honest</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="266" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/8-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839951561/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Rời xa màn bạc, nữ diễn viên xinh đẹp Jessica Alba nay đã thành bà mẹ 2 con kiêm doanh nhân thành đạt. Cô đồng sáng lập nên The Honest Company, một thương hiệu đồ dùng em bé đang được ưa chuộng tại Mỹ. Giải thích cho sự "đá chéo sân" này, Alba tiết lộ, khi mới làm mẹ, cô không thể tìm được một thương hiệu đồ em bé chất lượng cao nhưng lại thân thiện với môi trường. Với tính cách cầu toàn và chu đáo, cô muốn sử dụng những sản phẩm sạch, an toàn, hiệu quả với giá cả phải chăng và thiết kế đẹp. Theo đó, công ty của cô đã sản xuất ra nhiều dòng sản phẩm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu khắt khe cô từng đề ra. The Honest Company cũng vừa huy động được 200 triệu USD, nâng tổng giá trị của công ty lên 1,7 tỷ USD.<br />
<br />
<b>9. Logan Green</b><br />
<br />
<i>Startup: Dịch vụ đi chung xe Lyft</i></div>
<div>
<div style="text-align: center;">
<img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/9-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839950844/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Trái với Uber đầy ngạo nghễ, Lyft lại là dịch vụ đi chung xe vui tươi và hòa nhã. Với tuổi đời 3 năm, Lyft đã có mặt ở 60 thành phố trên khắp nước Mỹ. Lyft vừa gọi vốn thành công 1,01 tỷ USD, đồng thời được định giá tới 2,5 tỷ USD. Để từng bước ghi dấu ấn trên toàn cầu, công ty đã cho triển khai hàng loạt thương vụ hợp tác mang tính chiến lược với các công ty gọi xe Didi Kuaidi của Trung Quốc, GrabTaxi của Singapore và Ola của Ấn Độ.<br />
<br />
<b>10. Stewart Butterfield</b><br />
<br />
<i>Startup: Ứng dụng trò chuyện nhóm Slack</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/10-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839949687/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Thâm niên chinh chiến trong giới công nghệ với sản phẩm đầu tay FlickR, Stewart Butterfield tự tin khởi xướng Slack, ứng dụng chat nhóm đang nhăm nhe tiếm ngôi của Skype. Startup này sở hữu tốc độ tăng trưởng đáng thèm khát khi cán mốc giá trị 2,8 tỷ USD sau chưa đầy 1 năm ra mắt. Với thành tích này, Slack đang là một trong những ứng dụng phát triển nhanh nhất trên internet. Chẳng cần đến 2 năm hoạt động, Slack đã thu hút tới 1,25 triệu người dùng thường xuyên mỗi ngày, hơn 370.000 người dùng trả tiền và 35 triệu USD doanh thu định kỳ hàng năm.<br />
<br />
<b>11. Evan Spiegel</b><br />
<br />
<i>Startup: Ứng dụng nhắn tin Snapchat</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/11-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839948748/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Bỏ ngang sự nghiệp học hành tại Đại học Stanford, chàng sinh viên Evan Spiegel quyết tâm khởi nghiệp với Snapchat, ứng dụng nhắn tin trên di động hiện tại đang có giá trị 16 tỷ USD. Trong năm nay, công ty này cho ra mắt Discover, sản phẩm dành riêng cho một số công ty truyền thông, cho phép hiển thị tin tức trực tiếp trên giao diện Snapchat nhằm cạnh tranh với Instant Articles của Facebook.<br />
<br />
<b>12. Brian Chesky</b><br />
<br />
<i>Startup: Dịch vụ tìm chỗ ở Airbnb</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="225" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/12-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839947699/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Chỉ với dịch vụ tìm chỗ ở AirBnb, 3 nhà đồng sáng lập Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia và Brian Chesky đều nhanh chóng có tên trong danh sách những tỷ phú trẻ nhất thế giới. Ứng dụng này đã được giới đầu tư mạo hiểm rót 2,4 tỷ USD và vì thế trở thành startup được định giá cao thứ 3 thế giới với 25,5 tỷ USD. Hiện tại, AirBnb đã phủ sóng tới 34.000 thành phố trên khắp 190 quốc gia với hơn 30 triệu người dùng.<br />
<br />
<b>13. Travis Kalanick</b><br />
<br />
<i>Startup: Dịch vụ đi chung xe Uber</i></div>
<div>
<i><br /></i>
<div style="text-align: center;">
<i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/13-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839945790/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div>
<i>
</i><br />
Uber là ứng dụng di động cho phép người dùng đi chung xe nhằm hạ giá thành, cạnh tranh trực tiếp với taxi truyền thống. Cá tính mạnh của CEO Kalanick cũng là yếu tố luôn thu hút dư luận, góp phần đưa Uber phủ sóng khắp 67 quốc gia trên thế giới. Bên cạnh những tính năng sẵn có, Uber đang thử nghiệm dịch vụ vận chuyển hàng hóa nhằm bước chân vào thị trường vốn đã bị Google "án ngữ". Trong lần gọi vốn gần nhất, Uber thu về 8,2 tỷ USD, nâng tổng định giá lên 51 tỷ USD và được kỳ vọng sẽ còn tiếp tục tăng. Nhờ đó, danh hiệu startup giá trị nhất hành tinh của Uber đến nay vẫn chưa bị ai soán ngôi.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
.St</div>
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

businessstory kinh doanh 13 CEO sáng giá nhất giới startup công nghệ 2015

[ MG ] - Được ca ngợi là linh hồn của mọi bộ máy, đằng sau mỗi startup đang lên là một vị CEO tài ba với bộ não luôn không ngừng vận động. C...

14 bức ảnh mang tính định hình thế giới năm 2015

9:04 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Từ hình ảnh cựu Chủ tịch FIFA Sepp Blatter bị ném tiền vào mặt cho tới thi thể của cậu bé Syria trôi dạt vào bờ biển Hy Lạp, dưới đây là 15 hình ảnh có sức mạnh tương đương hàng nghìn câu từ đã tạo nên những thay đổi lớn nhất của thế giới trong năm 2015.</b><br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiokry_KbA_k_6cAuvTxMD3RsvZZr9J4NuQqn5rVfNlWN99qiYKmHQ0xj0UpyOQipMgoe5hLyELhu1HXb55RhuTeyclOOo4VLO6sGPfRI5NRJJZwz6iSFX71pwYTMB_54_mPjb5nCvdSvQ/s1600/em+be.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="310" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiokry_KbA_k_6cAuvTxMD3RsvZZr9J4NuQqn5rVfNlWN99qiYKmHQ0xj0UpyOQipMgoe5hLyELhu1HXb55RhuTeyclOOo4VLO6sGPfRI5NRJJZwz6iSFX71pwYTMB_54_mPjb5nCvdSvQ/s400/em+be.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Bức ảnh cậu bé di cư 3 tuổi đã khiến cả thế giới nghẹn ngào. Aylan Kurdi mới chỉ 5 tuổi và đã bị chết đuối khi cùng mẹ và anh trai cố gắng chạy khỏi Syria để tới Hy Lạp. Bức ảnh đồng loạt xuất hiện trên trang nhất của các báo, khiến cả thế giới phải xót thương cho những người di cư. Cha của Kurdi là người duy nhất trong gia đình Kurdi còn sống sót nhưng ông đã trở về Syria.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="400" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/2-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826139377/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="285" /></div>
<br />
Hồi tháng 6, Caitlyn Jenner xuất hiện trên trang bìa của tạp chí Vanity Fair. Đây là lần đầu tiên bà xuất hiện với thân phận của một người phụ nữ chứ không phải với tư cách là nam vận động viên HCV Olympic hay 'cha dượng' của Kim Kardashian như xưa. Bà đã khơi dậy một cuộc tranh luận ở mức độ chưa từng có về quyền của nhóm người LGBT (đồng tính, lưỡng tính và chuyển giới) và thái độ của người Mỹ cũng như toàn thế giới đối với người chuyển giới. Bà cũng lập kỷ lục thế giới mới khi có được 1 triệu người theo dõi trên Twitter chỉ trong 4 tiếng 3 phút.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="400" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/3-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826138789/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="305" /></div>
<br />
Ngày 7/1, hai tay súng đã bước vào tòa soạn của tạp chí biếm họa Charlie Hebdo (Pháp) và sát hại 12 nhà báo nhằm trả thù cho bức ảnh châm biếm nhà tiên tri Mohammed. Trong số báo phát hành ngay sau thảm họa này, Charlie Hebdo đã đăng bức vẽ nhà tiên tri cầm một tấm biển có tựa đề "Je Suis Charlie" (tạm dịch: Tôi là Charlie). Câu khẩu hiệu này sau đó đã được sử dụng rộng rãi để thể hiện tinh thần cứng rắn, không chùn bước trước những kẻ tấn công bất chính.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="313" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/4-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826137914/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Sát thủ gốc Anh Mohammed Emwazi, được biết đến nhiều hơn với tên gọi “John Thánh chiến”, đã trở thành hình ảnh biểu tượng cho tổ chức Nhà nước Hồi giáo (ISIS) sau khi xuất hiện trong một vài đoạn video ghi lại cảnh hành quyết các con tin người Anh, Nhật, Mỹ và Syria trong 2 năm 2014 và 2015. Tên này đã bị tiêu diệt trong một cuộc không kích nhằm vào Al-Raqqa, Syria hôm 12/11.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="247" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/5-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826137239/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Tháng 6/2015, Mỹ thông qua đạo luật chính thức công nhận kết hôn đồng giới là hợp pháp. Để kỷ niệm quyết định mang tính lịch sử này, nhiều địa điểm nổi tiếng trên khắp nước Mỹ đã thắp đèn có ánh sáng màu cầu vồng (là biểu tượng của cộng đồng LGBT).<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="266" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/6-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826136099/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Biểu tượng Pray for Paris (cầu nguyện cho Paris) – gồm hình ảnh tháp Eiffel được bao quanh bởi một vòng tròn tượng trưng cho hòa bình – đã trở thành biểu tượng thể hiện tình đoàn kết của toàn thế giới sau vụ khủng bố đẫm máu ở Paris hôm 13/11. Tổng cộng 130 người đã thiệt mạng khi những tay súng khủng bố Hồi giáo tấn công các tiệm café, quán bar, sân vận động và nhà hát ở thủ đô của nước Pháp. Biểu tượng này được thiết kế bởi họa sĩ người Pháp Jean Jullien và bản gốc đã được chia sẻ 28.000 lần trên Facebook.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="400" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/7-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826135044/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="300" /></div>
<br />
2015 là năm mà căng thẳng về chủng tộc nổi cộm ở Mỹ sau sự kiện người Mỹ gốc Phi có tên Freddie Gray thiệt mạng sau khi bị cảnh sát Baltimore bắt giữ. Tạp chí TIME đã đưa bức ảnh được chụp bởi công dân Devin Allen của Baltimore lên trang bìa. Trong ảnh là một người biểu tình da màu đang chạy trốn khỏi cảnh sát khi các cuộc bạo động đang bao trùm thành phố này. Bức ảnh của Allen xuất hiện trên cả CNN và BBC, và được chia sẻ hàng nghìn lần trên mạng xã hội.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="268" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/8-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826134142/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Đây là một bức ảnh khác nhắc nhở chúng ta về sự tàn khốc của cuộc khủng hoảng di cư vẫn đang tiếp diễn ở châu Âu. Trong cơn mưa nặng hạt, người đàn ông Syria này đang bế đứa con trai nhỏ chạy tới biên giới giữa Hy Lạp và Macedonia. Anh đang kêu gọi những người đi trước hãy chờ đợi mình.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="256" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/9-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826133253/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Bức ảnh này thể hiện rõ nét sự căng thẳng trong mối quan hệ giữa Nga và Mỹ. Ông Obama và ông Putin đã có một cuộc gặp hiếm hoi tại trụ sở Đại hội đồng Liên hợp quốc ở New York. Sau cuộc gặp này, hai bên đã thống nhất sẽ tổ chức các cuộc đàm phán để ngăn chặn xung đột ở Syria.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="305" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/10-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826132623/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Nhờ "công chúa bé" Charlotte, Hoàng tử William và công nương Kate Middleton đã giúp nền kinh tế Anh quốc có thêm 3,4 tỷ bảng trong năm 2015.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="230" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/11-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826131759/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Nhiếp ảnh gia người New York Brandon Stanton đã đem đến cho chúng ta một vài trong số những bức ảnh được lan truyền mạnh nhất trong năm 2015. Khi ông hỏi cậu bé Vidal (13 tuổi) ai là người truyền cảm hứng cho cậu nhiều nhất, Vidal đã trả lời đó là cô hiệu trưởng Lopez. “Một lần cô đã yêu cầu từng bạn học sinh đứng lên và liệt kê lý do vì sao ai cũng là người quan trọng”. Hình ảnh và câu chuyện này đã lan truyền rất mạnh. Vài tuần sau, 1 triệu USD đã được quyên góp để giúp đỡ Học viện Mott Hall Bridges đưa học sinh tới tham quan ĐH Harvard trong 10 năm tới. Vidal và cô Lopez cũng được mời tới Nhà Trắng và một học bổng mang tên Vidal đã ra đời.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="266" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/12-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826130817/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Câu chuyện đằng sau bức ảnh này có 300.000 lượt chia sẻ trên Facebook. Người phụ nữ (mà tên không được nhắc đến) nhớ lại hành trình đáng sợ từ Thổ Nhĩ Kỳ tới Hy Lạp. Hai vợ chồng được bọn buôn người đưa lên một chiếc thuyền cùng với 152 người di cư khác vào giữa đêm. Chiếc thuyền đâm phải một hòn đá và bị chìm. Chồng của cô đã đưa áo phao cứu sinh của mình cho một người phụ nữ khác và cố gắng bơi vào bờ. Tuy nhiên anh đã quá mệt và nói với vợ rằng anh cần phải nghỉ ngơi. Đó cũng là lần cuối cùng cô nhìn thấy chồng mình.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="268" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/13-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826129770/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
2015 là một năm đáng nhớ đối với Giáo hoàng Francis. Dù đã 78 tuổi, ông đã tới thăm tổng cộng 12 quốc gia và làm lễ rửa tội cho hàng trăm nghìn người.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="243" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/14-14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015-1449826127872/14-buc-anh-mang-tinh-bieu-tuong-dinh-hinh-the-gioi-nam-2015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Liên đoàn bóng đá thế giới (FIFA), một trong những cơ quan quản lý lớn nhất của giới thể thao, đã trải qua một năm đầy bê bối. Hồi tháng 5, 7 quan chức FIFA bị bắt giữ vì tội tham nhũng, rửa tiền và lừa đảo. 1 tháng sau, Chủ tịch Sepp Blatter từ chức dù vài ngày trước đó ông vừa mới đắc cử nhiệm kỳ thứ 5. Tại một buổi họp báo của FIFA, diễn viên hài Simon Brodkin đột ngột xuất hiện trên sân khấu và ném tiền về phía ông Blatter.<br />
<br />
.St
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

news sharing 14 bức ảnh mang tính định hình thế giới năm 2015

[ MG ] - Từ hình ảnh cựu Chủ tịch FIFA Sepp Blatter bị ném tiền vào mặt cho tới thi thể của cậu bé Syria trôi dạt vào bờ biển Hy Lạp, dưới đ...

Những sự kiện gây chấn động thế giới năm 2015

8:56 AM Unknown 0

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Năm 2015, thế giới đã chứng kiến nhiều khoảnh khắc và sự kiện quan trọng. Hãy cùng điểm lại những sự kiện gây nổi bật gây chấn động đến thế giới và truyền thông trong năm qua.</b><br />
<br />
<b>Khủng hoảng tỵ nạn</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhep_dL1_SbVFohZcg9EPB3wYUmxUmN0ID4m-9pvCUOYKp3Nr0jQcdqAydqYILcg5tB6juoIhZPI-eNwjg16rRkugeVIekgrm6-WymYTzIiLKkcsxYNu-EMDgIp_Q8vJDpW_qCUfs-x_dk/s1600/ti+nam.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhep_dL1_SbVFohZcg9EPB3wYUmxUmN0ID4m-9pvCUOYKp3Nr0jQcdqAydqYILcg5tB6juoIhZPI-eNwjg16rRkugeVIekgrm6-WymYTzIiLKkcsxYNu-EMDgIp_Q8vJDpW_qCUfs-x_dk/s400/ti+nam.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Ảnh: AFP</div>
<br />
Bắt đầu từ tháng 4 năm 2015, thế giới bắt đầu phải chú ý tới vấn đề tỵ nạn vào châu Âu khi 5 chiếc thuyền tỵ nạn bị lật và giết chết 1.500 người. Sau đó, sự việc bé trai Syria xảy ra và khiến cho cả thế giới bừng tỉnh về vấn đề này.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="310" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011324baoxaydung_image002.jpg" width="400" /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Bức ảnh cậu bé Syria trôi dạt vào bờ biển là bức ảnh gây chấn động nhất thế giới. Ảnh: AP<br />
<br />
Theo Tổ chức Di cư Quốc tế (IMO), đã có gần 474.000 người di cư và tị nạn đã vượt biển Địa Trung Hải đến châu Âu trong năm nay. Trong đó, hơn 2.600 người thiệt mạng, cao hơn gần 20% so với năm ngoái.<br />
<br />
<b>Hiểm họa mang tên IS</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="263" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011325baoxaydung_image003.jpg" width="400" /></div>
<br />
IS trở thành nỗi ám ảnh kinh hoàng trên toàn thế giới trong năm qua. Hiểm họa từ phiến quân IS thực sự rõ rệt từ ngay thời gian đầu của năm 2015. Với mức độ tàn bạo khét tiếng, nhóm này liên tục thực hiện các vụ chặt đầu hay thiêu sống cùng các hình thức hành quyết man rợ thời Trung cổ.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="262" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011326baoxaydung_image004.jpg" width="400" /></div>
<br />
Cụ thể, chúng tuyên bố hành quyết hai nhà báo người Tunisia bị mất tích hồi tháng 9/2014. Ngoài ra, chúng còn tuyên bố bắt con tin người Nhật Bản Kenji Goto (người mặc áo da cam) và phi công người Jordan Maaz al-Kassasbeh. Tuy nhiên, sau đó IS đã thẳng tay sát hại họ một cách dã man.<br />
<br />
<b>Tấn công tòa soạn Charlie Hebdo</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="274" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011327baoxaydung_image005.jpg" width="400" /></div>
<div style="text-align: center;">
Ảnh: AFP</div>
<br />
Những tháng đầu tiên của năm 2015, cả thế giới không khỏi bàng hoàng về vụ xả súng tại tòa soạn Charlie Hebdo, một trong những sự kiện chấn động thế giới và gióng lên hồi chuông cảnh báo về mối đe dọa từ các nhóm khủng bố Hồi giáo, điển hình là phiến quân IS.<br />
<br />
Cụ thể, sáng 7/1/2015, hai tay súng mặc áo trùm kín đầu, mang theo súng AK bất ngờ xông vào tòa soạn báo Charlie Hebon tại Thủ đô Paris rồi dùng súng tiểu liên bắn xối xả, làm 12 người thiệt mạng và nhiều người khác bị thương. Không dừng lại ở đó, một loạt các vụ tấn công xảy ra liên tiếp trong những ngày sau đó ở kinh đô nước Pháp.<br />
<br />
<b>Đánh bom đền Erawan</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="266" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011329baoxaydung_image006.jpg" width="400" /></div>
<div style="text-align: center;">
Ảnh: AP</div>
<br />
Vụ đánh bom đền Erawan, Thái Lan xảy ra ở một giao lộ tấp nập giữa trung tâm thủ đô Bangkok, tối 17/8. 20 người, trong đó phần lớn là du khách Trung Quốc, thiệt mạng, và hơn 130 người bị thương. Một số nghi phạm đã bị bắt giữ. Giới chức nước này cho rằng mạng lưới buôn người Hồi giáo Duy Ngô Nhĩ đã gây ra vụ đánh bom để trả thù Thái Lan sau một cuộc trấn áp.<br />
<br />
<b>Động đất ở Nepal</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="279" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011330baoxaydung_image007.jpg" width="400" /></div>
<br />
Ngày 25/4, một trận động đất kinh hoàng 8,1 độ Richter đã xảy ra ở Nepal khiến hơn 9.000 người thiệt mạng và 23.000 người bị thương. Ngoài ra, nó còn phá hủy rất nhiều di sản văn hóa được UNESCO công nhận.<br />
<br />
<b>Bình thường hóa quan hệ Mỹ - Cuba</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="262" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011331baoxaydung_image008.jpg" width="400" /></div>
<br />
Một trong những bước ngoặt đánh dấu việc hâm nóng trở lại mối quan hệ lạnh nhạt giữa Mỹ và Cuba đó là vào ngày 11/3, hai nước chính thức nối lại đường dây điện thoại liên lạc trực tiếp bị cắt đứt 15 năm.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="287" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011332baoxaydung_image009.jpg" width="400" /></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
Chủ tịch Cuba Raul Castro và Tổng thống Mỹ Barack Obama tại Hội nghị thượng đỉnh châu Mỹ ở Panama ngày 11/4. Ảnh: AP</div>
<br />
Đây là cuộc gặp chính thức đầu tiên của lãnh đạo hai nước sau hơn nửa thế kỷ thù địch, mở đường cho việc bình thường hóa quan hệ song phương, điều dường như không tưởng đối với nhiều thế hệ người Cuba và Mỹ trước đó.<br />
<br />
<b>Tai nạn hàng không</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="248" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011332baoxaydung_image010.jpg" width="400" /></div>
<br />
Vào ngày 4/2, chỉ 37 giây sau khi cất cánh, chiếc máy bay trên gặp sự cố ở động cơ bên phải và rơi xuống đường cao tốc gần đó. 58 hành khách đã thiệt mạng và 15 người may mắn sống sót.<br />
<br />
Trong ba tháng đầu năm 2015, thế giới đón nhận nhiều tin tức buồn về các tai nạn hàng không. Cụ thể, sau vụ của chiếc QZ8501, chiếc Trans AirAsia của Đài Loan, một máy bay A320 số hiệu GWI18G của hãng giá rẻ Germanwings (Đức) trên con đường từ Tây Ban Nha đến Đức và rơi xuống vùng núi Alps, miền Nam nước Pháp làm toàn bộ 150 người tên máy bay thiệt mạng.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="262" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011334baoxaydung_image011.jpg" width="400" /></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
Hiện trường vụ rơi máy bay GWI18G tại vùng núi Alps, miền Nam nước Pháp</div>
<br />
<b>Thảm họa giẫm đạp tại thánh địa Hồi giáo Mecca</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="266" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011336baoxaydung_image012.jpg" width="400" /></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
Người chết và bị thương nằm la liệt trên đường phố. Ảnh: AP</div>
<br />
Ít nhất 717 người hành hương thiệt mạng và 863 người khác bị thương trong vụ giẫm đạp xảy ra ngày 24/9 tại thánh địa Hồi giáo Mecca ở Saudi Arabia. Đây được xem là thảm họa tồi tệ nhất giáng xuống cuộc hành hương thường niên của người Hồi giáo 25 năm qua. Thảm họa xảy ra khi hai nhóm lớn người hành hương gặp nhau tại một giao lộ trên đường tới nơi thực hiện nghi lễ “ném đá trừ tà” tại Jamarat.<br />
<br />
Lễ hội hành hương Hajj là một trong những dịp tập trung đông người nhất thế giới và là một trong những sự kiện linh thiêng nhất của các tín đồ Hồi giáo. Saudi Arabia đã chi hàng tỷ USD để mở rộng không gian của các thánh đường ở thành phố Mina song thảm họa vẫn xảy ra. Sự cố này như lời cảnh tỉnh đến giới chức Saudi rằng họ cần tiếp tục hành động để ngăn những vụ việc tương tự.<br />
<br />
<b>Khủng bố liên hoàn tại Paris</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="247" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011337baoxaydung_image013.jpg" width="400" /></div>
<div style="text-align: center;">
Ảnh: Reuters</div>
<br />
Một loạt 6 vụ tấn công khủng bố liên hoàn, gần như đồng thời tại Paris tối 13/11 khiến ít nhất 153 người thiệt mạng, đã khiến cả thế giới rúng động. Tất cả đều được thực hiện một cách lạnh lùng, tàn nhẫn và dường như để trả đũa việc Pháp tấn công IS tại Syria. Đích thân tổng thống Pháp, Francois Hollande đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp trên toàn nước Pháp và ra lệnh phong tỏa biên giới quốc gia này.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="266" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011340baoxaydung_image014.jpg" width="400" /></div>
<div style="text-align: center;">
Tháp Eiffel ở Paris tỏa ánh sáng theo ba màu trên quốc kỳ Pháp hôm 16/11. Ảnh: AP</div>
<br />
Đây là vụ tấn công đẫm máu nhất vào Paris kể từ Thế chiến II và cũng là lần thứ hai trong năm Paris rúng động vì bị tấn công khủng bố sau vụ xả súng tại trụ sở tạp chí trào phúng Charlie Hebdo.<br />
<br />
<b>Vụ bắn rơi Su-24 của Nga</b><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<img height="224" src="http://www.baoxaydung.com.vn/stores/news_dataimages/vananh/122015/12/01/011342baoxaydung_image015.jpg" width="400" /></div>
<br />
Phi cơ Su-24 của Nga bốc cháy và rơi xuống một khu vực đồi núi phía Bắc Syria sau khi bị chiến đấu cơ Thổ Nhĩ Kỳ bắn hạ ngày 24/11. Ảnh: Reuters.<br />
<br />
Thổ Nhĩ Kỳ tuyên bố bắn hạ Su-24 với lý do máy bay Nga xâm phạm không phận. Tuy nhiên, phía Nga lại cho biết phi cơ của họ đang hoạt động ở Syria và chính chiến đấu cơ Thổ Nhĩ Kỳ mới đi vào không phận Syria.<br />
<br />
Căng thẳng giữa Moscow và Ankara ngay sau đó tăng cao. Nga đáp trả bằng cách áp đặt các biện pháp trừng phạt kinh tế như cấm nhập khẩu một số loại thực phẩm từ Thổ Nhĩ Kỳ, dừng một số dự án. Nga còn tố Thổ Nhĩ Kỳ trục lợi từ việc buôn lậu dầu với Nhà nước Hồi giáo (IS), cáo buộc Ankara bác bỏ.<br />
<br />
.St
<div id='post-footer-author'>
<div id='author-img'>
<img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/>
</div>
<div id='author-box'>
<p>
MBA Group C...
</p>
</div>
</div>

news sharing Những sự kiện gây chấn động thế giới năm 2015

[ MG ] - Năm 2015, thế giới đã chứng kiến nhiều khoảnh khắc và sự kiện quan trọng. Hãy cùng điểm lại những sự kiện gây nổi bật gây chấn động...