Các startup thành công nghĩ gì về Khởi Nghiệp?

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> [<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Việt Nam đã có được thành công bước đầu với startup và đang có thế hệ startup thứ ba trẻ trung và sôi nổi hơn. Ngoài lợi thế về sự bùng nổ công nghệ, thị trường mở rộng, tư duy quản lý thông thoáng hơn, thế hệ startup này còn có lợi thế về thị trường khi Việt Nam mở cửa rộng hơn với thế giới qua hàng loạt thỏa thuận tự do thương mại từ Á đến Âu.</b><br /> <b><br /></b> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitvdS5InYlD1uonkVTMqsyqRq2xZOgcdDbfKRigq7hIRJ10e3F4J82fGILV8N8Xu8IX0lHGSUr5mm8E3LjAhsiHl7SmFquB42mwZYRhRulVrLJKp6xJDF851DOaxybtYN_CVgGgceHuU8/s1600/khoi+nghiep+tc.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitvdS5InYlD1uonkVTMqsyqRq2xZOgcdDbfKRigq7hIRJ10e3F4J82fGILV8N8Xu8IX0lHGSUr5mm8E3LjAhsiHl7SmFquB42mwZYRhRulVrLJKp6xJDF851DOaxybtYN_CVgGgceHuU8/s400/khoi+nghiep+tc.jpg" width="400" /></a></div> <b><br /></b> Cơ hội này giúp Việt Nam trở thành điểm sáng về phong trào khởi nghiệp trong công nghệ (startup) tại châu Á. Một “quốc gia khởi nghiệp” cần có những cá nhân khởi nghiệp, những người trẻ mở chân trời để bay lên bằng những ý tưởng mới, vừa mạnh dạn, vừa ngây thơ… Nhưng trên hết là quyết tâm dấn thân lập nghiệp để hiện thực hóa những đam mê của họ với niềm tin kinh doanh là con đường thực sự dẫn tới thành công.<br /> <br /> Phóng viên đã có cuộc trò chuyện cùng ba người trẻ tiêu biểu của phong trào startup bao gồm Nguyễn Dương Huy Vũ (Fibo), Huỳnh Lâm Hồ (Haravan), Đặng Hoàng Minh (Foody.vn).<br /> <br /> Tinh thần khởi nghiệp<br /> <br /> – Theo các anh, tinh thần của startup có phải là: Bắt đầu với một ý tưởng hay nhưng còn phải là một công việc kinh doanh có thể kiếm ra tiền?<br /> <br /> – Nguyễn Dương Huy Vũ: Tôi khởi nghiệp khi mới 24 tuổi, lúc đó tôi có rất nhiều ý tưởng nhưng cũng rất ngây ngô, thấy cái gì hay là làm mà không cần biết có kiếm được nhiều tiền hay không. Cũng như các bạn trẻ mới bước vào khởi nghiệp, lúc nào cũng nghĩ ý tưởng của mình hay, cái gì cũng làm ra vẻ biết và có thể làm được, nhưng thực tế không phải vậy.<br /> <br /> Sau nhiều năm trải nghiệm, thậm chí nếm trải vấp ngã, tôi mới nhận ra, “những cái mình nghĩ ra tưởng là vĩ đại thì lại rất nhỏ so với thế giới”, và tôi rút ra: “Cái gì là thế mạnh của mình mới làm, còn yếu thì nên nhờ người giỏi tư vấn”.<br /> <br /> Ý tưởng chỉ là một phần rất nhỏ trên bước đường kinh doanh. Một ý tưởng dù hay, dù thú vị nhưng nếu cầu nhỏ quá, nghĩa là ý tưởng đó không kiếm được nhiều tiền và cũng không được nhiều người thích, thì không nên làm.<br /> <br /> – Huỳnh Lâm Hồ: Tùy quan điểm của từng cá nhân và từng lĩnh vực khác nhau. Với tôi, ý tưởng phải đi kèm với nhu cầu thực tế từ xã hội hay thị trường. Cụ thể hơn, với doanh nghiệp startup mà chúng tôi đang gầy dựng sản phẩm, dịch vụ nếu không có lý do để tồn tại phụng sự cho xã hội thì chúng tôi sẽ không thể trụ lại, cũng như không thể giữ vững tinh thần cho những giai đoạn khó khăn.<br /> <br /> Ý tưởng phải là một công việc kinh doanh có thể kiếm ra tiền để tồn tại. Ý tưởng hay hay không hoàn toàn lệ thuộc vào đội ngũ thực thi nó để đưa ý tưởng đi vào cuộc sống, vào thị trường.<br /> <br /> – Nhiều ý tưởng của cộng đồng startup Việt vẫn còn mang hơi hướng “dựa trên những ý tưởng nước ngoài đã có”. Những ý tưởng đó có được đánh giá cao? Anh có xem đó là những ý tưởng độc đáo không?<br /> <br /> – Đặng Hoàng Minh: Với tôi, ý tưởng độc đáo hay mới lạ không quan trọng bằng tính tiện dụng và khả thi trong thực tế. Người ta có thể nghĩ ra hàng tá ý tưởng nhưng khi đưa vào thực tế, có ai sử dụng hay không, bao nhiêu người sử dụng mới là điều đáng nói. Không phải mô hình nào ở nước ngoài thành công thì đưa vào Việt Nam cũng gặt hái kết quả tương tự.<br /> <br /> Nó phải có sự thay đổi theo thị trường và thị hiếu người dùng ở từng quốc gia, từng khu vực. Chẳng hạn, Foursquare.com (trang tìm kiếm địa điểm ẩm thực, mua sắm…) cũng có nhiều người sử dụng nhưng phổ biến ở các nước phương Tây hơn là châu Á. Lý do có thể là trang này nghiêng về khách du lịch hơn là người dùng địa phương.<br /> <br /> <b>Cho nên, khi mang ý tưởng hay về Việt Nam, bạn phải chỉnh sửa sao cho phù hợp và đó có thể được gọi là ý tưởng mới dựa trên nền tảng sẵn có. Xét về mặt thị trường, ý tưởng đó có thể khai thác thị trường đã có sẵn và cũng có thể tạo ra một thị trường mới. Chẳng hạn như Uber, sau khi ra đời đã tạo ra phương tiện vận tải cá nhân rất lớn, đó là cái hay của họ.</b><br /> <b><br /></b> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSH9cj7TyVzRRxoUbL9Pq_lksvb-6QRnFErEztLbWlKbUWDzoM9YgAMcN-yl3B0KN56iOSXAlpLOBBpaXjYE3p2cXKG0ZuxibP8roEFxDrCcD4-uJy9kVeZ6LAdrp0FVp0NjciBJKbMQM/s1600/khoi+nghiep+tcong.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="323" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSH9cj7TyVzRRxoUbL9Pq_lksvb-6QRnFErEztLbWlKbUWDzoM9YgAMcN-yl3B0KN56iOSXAlpLOBBpaXjYE3p2cXKG0ZuxibP8roEFxDrCcD4-uJy9kVeZ6LAdrp0FVp0NjciBJKbMQM/s400/khoi+nghiep+tcong.jpg" width="400" /></a></div> <b><br /></b> – Các anh nghĩ sao về phong trào startup đang nổi lên tại Việt Nam sau khích lệ đáng kể từ thành công của Flappy Bird? Đó chỉ là sự may mắn hay thực sự cho thấy tiềm năng tuyệt vời của giới trẻ khởi nghiệp tại Việt Nam?<br /> <br /> – Huỳnh Lâm Hồ: Flappy Bird là minh chứng rõ nét cho các bạn startup trong lĩnh vực công nghệ, tôi cảm thấy rất tự hào và ngưỡng mộ sự thành công của Flappy Bird, một sản phẩm của Việt Nam được phổ biến và đón nhận ở khắp các nước.<br /> <br /> Tôi nghĩ may mắn chỉ là một phần đóng góp vào sự nỗ lực rất lớn của một đội ngũ hay cá nhân không ngừng sáng tạo và làm việc để tạo ra hàng loạt sản phẩm, dịch vụ đưa ra thị trường.<br /> <br /> Trong thế giới phẳng như hiện nay, cùng với rất nhiều hoạt động phong trào cũng như sự tài trợ từ các doanh nghiệp, Angel Investor hay các quỹ đầu tư mạo hiểm, đúng là chỉ cần một máy tính nối mạng cũng có thể hình thành một doanh nghiệp.<br /> <br /> – Nguyễn Dương Huy Vũ: Theo tôi, thế hệ startup hiện nay có nhiều cơ hội khi internet, smartphone bùng nổ, kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử. Ai cũng thấy cơ hội để thực hiện ý tưởng của mình và có thể thành công. Vì vậy, hiện nay, ở Việt Nam, làn sóng startup đang rất sôi động.<br /> <br /> Khuyến khích tinh thần startup là điều cần thiết vì động viên mọi người hành động thay vì chỉ khen ngợi. Tuy nhiên, sau sự khuyến khích này lại chưa có những hỗ trợ cụ thể như đưa ra ý tưởng hoặc dự án miễn phí, có cố vấn hỗ trợ để các bạn trẻ thực hiện. Bởi vì, nếu được thực hiện ý tưởng, dự án của những người đi trước, có nhiều kinh nghiệm thì cơ hội thành công với các bạn sẽ cao hơn.<br /> <br /> – Nhưng hiện tượng Flappy Bird cũng cho thấy những thách thức giới khởi nghiệp phải đối mặt, trong đó có việc khó gọi vốn từ các nhà đầu tư. Ngoài ra còn có những khó khăn nào mà những người khởi nghiệp như các anh đã gặp phải?<br /> <br /> – Đặng Hoàng Minh: Trước đây, ở Việt Nam chưa có những trang đánh giá về ẩm thực nên chúng tôi gặp khó khăn ở khâu làm sao để mọi người có thể xem thông tin trên Foody.vn và chia sẻ đánh giá nhiều hơn. Người dùng có thể viết dòng trạng thái (status) trên Facebook nhưng họ chưa có thói quen đưa ra những nhận xét về dịch vụ nào đó để cải thiện nó mỗi ngày.<br /> <br /> Hai là nhiều địa điểm kinh doanh chưa thực sự quan tâm đến việc nhận phản hồi (feedback) từ khách hàng để nâng cấp dịch vụ… Tuy nhiên, từ khó khăn đó, chúng tôi nhận thấy cơ hội để tạo ra xu hướng mới. Thuận lợi của chúng tôi khi ấy là sự phổ biến của smartphone tại thị trường Việt Nam, Facebook, mạng xã hội… cũng phát triển đáng kể.<br /> <br /> <div> Thế nhưng, trước khi ra mắt Foody.vn, chúng tôi cũng mất gần 4 năm chuẩn bị, từ khâu thu thập dữ liệu chính xác (địa chỉ điểm ăn uống, món ăn, giờ hoạt động…) cho đến lúc thuyết phục được nhà đầu tư. Song, điều khó khăn nhất có lẽ là thu hút và khuyến khích người dùng chia sẻ ý kiến đánh giá trên Foody.vn.<br /> <br /> Giai đoạn đầu, chúng tôi đã tạo ra các giải thưởng, tích lũy điểm đổi voucher, nếu người dùng chia sẻ, họ sẽ có quyền lợi đi kèm. Cho nên, vấn đề ở đây không đơn thuần là bạn tạo ra một sản phẩm, một ý tưởng mà là nó có thể thu hút được người dùng hay không.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> – Nguyễn Dương Huy Vũ: Mục đích cuối cùng của các quỹ đầu tư cũng là kinh doanh, trong khi các dự án công nghệ thông tin đòi hỏi phải mất rất nhiều thời gian mới thu hồi vốn, và phải liên tục cải tiến, nâng cấp đầu tư công nghệ.<br /> <br /> Vì vậy, nếu đầu tư cho các dự án chưa có người mua, phải rất lâu mới thu được lợi nhuận, rút vốn khó và phải liên tục đầu tư nên rất ít quỹ muốn đầu tư. Đó là thách thức. Bên cạnh đó, các dự án startup còn gặp khó khăn chung là thiếu vốn phát triển, thiếu kỹ năng, kiến thức về tất cả các lĩnh vực, ý tưởng cũng chưa xuất sắc như những người đi trước nên tỷ lệ thành công thấp.<br /> <br /> – Gần đây, Việt Nam đã triển khai dự án “Thung lũng Silicon” đầy tham vọng: Một kế hoạch toàn diện để đưa quốc gia này từ chỗ chuyên gia công linh kiện điện tử cho nước ngoài trở thành một trung tâm của nền kinh tế số. Các anh đánh giá thế nào về dự án này, nó là tham vọng hay xuất phát từ tiềm năng thực sự của giới trẻ Việt Nam cần có một điểm kích hoạt để bùng nổ?<br /> <br /> – Nguyễn Dương Huy Vũ: Theo tôi, giới trẻ Việt Nam có tinh thần học hỏi, thông minh, nhạy bén, đó là tiềm năng, nhưng thực sự họ chưa giỏi. Lấy ví dụ, một công ty của Việt Nam chỉ có vài ba cấp, trong khi ở Mỹ, một công ty công nghệ của họ có đến 200 cấp, và người cấp càng cao càng có nhiều ý tưởng xuất sắc.<br /> <br /> <div> Vậy thử so sánh một người giỏi của công ty ở Mỹ với một người giỏi ở công ty Việt Nam sẽ thấy chênh lệch thế nào. Bên cạnh đó, để khai thác tiềm năng và để hiện thực hóa tham vọng còn đòi hỏi nhiều yếu tố quan trọng nữa mới kích hoạt được tiềm năng bùng nổ.<br /> <br /> Trong đó, điều quan trọng đầu tiên là phải có người lãnh đạo, vậy ai sẽ là người cam kết chịu trách nhiệm dẫn dắt đội ngũ thực hiện tham vọng này? Hai là nếu có lãnh đạo thì người đó có chuyên môn cao không và người cố vấn, giúp sức cho lãnh đạo là ai?<br /> <br /> – Huỳnh Lâm Hồ: Tôi đánh giá đây là hoạt động tạo một nền tảng hay có thể nói là xương sống trong hành trình biến đổi quốc gia có nền kinh tế số.<br /> <br /> Tôi không nghĩ sẽ có một điểm kích hoạt để bùng nổ mà phải là một sự nỗ lực trường kỳ, chủ động, mạnh mẽ, có sự phối hợp với các doanh nghiệp thành công trong nước hay ngoài nước và tạo ra những hoạt động để lan tỏa đến tâm trí các bạn trẻ, nung nấu ý chí khởi nghiệp công nghệ của họ.<br /> <br /> Thị trường Việt Nam cần có sự chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ các doanh nghiệp, cần lập ra những đội ngũ tư vấn hay thậm chí một học viện trực tuyến kiến thức, kinh nghiệm để đón nhận sự đóng góp và chia sẻ từ khắp cả nước.<br /> <br /> Thay đổi được thế giới hay không?<br /> <br /> – Đối với những công ty startup của Việt Nam, đâu là những trở ngại khi mở rộng thị trường sang nước ngoài?<br /> <br /> – Đặng Hoàng Minh: Ngay như Foody.vn, khi mở rộng thị trường ra nước ngoài, chúng tôi cũng phải tìm hiểu kỹ về tính tương đồng với thị trường Việt Nam. Foody.vn chủ yếu nhắm đến khách hàng địa phương nên điều chúng tôi cần là hiểu tâm lý, thị hiếu của người dùng địa phương, do đó, cái khó là xây dựng đội ngũ nhân sự tại chỗ để nắm những yếu tố này.<br /> <br /> Chúng tôi chọn Indonesia là thị trường đầu tiên trong chiến lược mở rộng thị trường ra nước ngoài vì Indonesia có quy mô dân số đông (Việt Nam cũng thế), cơ sở hạ tầng cũng tương đồng với Việt Nam. Hiện, chúng tôi đang thu thập dữ liệu ở thị trường Indonesia với 20 nhân sự địa phương đang làm việc cho Foody.<br /> <br /> – Cũng có bình luận: “Chỉ có thúc đẩy cùng lúc sản xuất nông nghiệp với công nghệ cao mới có thể giúp Việt Nam thoát ra khỏi bẫy thu nhập trung bình. Đây chính là thời điểm Việt Nam cần gia nhập cuộc đua công nghệ. Những nước nào không thể thay đổi trong một thế giới được dẫn dắt bởi công nghệ sẽ rơi vào vòng đói nghèo và tụt hậu tất yếu”. Các anh nghĩ sao về cơ hội hội nhập đang mở rộng với hàng loạt hiệp định FTA và TPP, là thách thức hay thuận lợi cho những người khởi nghiệp Việt Nam?<br /> <br /> – Đặng Hoàng Minh: Theo tôi, Cộng đồng Kinh tế ASEAN được thành lập vào cuối năm nay sẽ tác động đến các công ty startup. Theo đó, thị trường tuyển dụng và lao động sẽ thoáng hơn, chúng tôi cũng dễ dàng tuyển được nhân sự giỏi. Ngược lại, nếu lao động nước ngoài vào Việt Nam sẽ giúp chất lượng lao động trong nước được nâng lên vì ta buộc phải cải thiện để cạnh tranh.<br /> <br /> Ngoài ra, cộng đồng startup cũng sẽ sôi động hơn và cạnh tranh tăng lên vì có thể những ý tưởng, dự án khởi nghiệp từ các nước láng giềng sẽ vào khai thác thị trường Việt Nam. Nhưng như thế cũng tốt vì đôi khi đứng một mình, bạn không biết mình đang ở đâu.<br /> <br /> – Huỳnh Lâm Hồ: Tôi tin công nghệ cao là yếu tố bắt buộc phải có trong việc thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế cho dù áp dụng vào bất kỳ lĩnh vực nào. Hội nhập với chúng tôi vừa là thách thức, vừa là cơ hội.<br /> <br /> Thị trường chúng tôi đang cung cấp rất lớn, các doanh nghiệp nước ngoài khi tham gia vào thị trường Việt Nam sẽ cùng chúng tôi thúc đẩy nhanh sự phát triển thương mại điện tử tại Việt Nam.<br /> <br /> Và đây cũng là động lực và cơ hội cho chúng tôi học hỏi thêm từ họ. Vì vậy, tôi nghĩ thách thức và cơ hội này là điều thuận lợi cho các công ty khởi nghiệp Việt Nam, giúp họ tiếp cận thị trường toàn cầu từ những ngày mới hình thành ý tưởng.<br /> <br /> – Nguyễn Dương Huy Vũ: Chúng ta hay nói: “Khắc phục điểm yếu và phát huy điểm mạnh“, nhưng tôi lại thích câu ngược lại: “Phát huy điểm mạnh và bỏ qua điểm yếu“. Nghĩa là chúng ta nên tập trung vào điểm mạnh thay vì chạy đua theo cái mình đang yếu.<br /> <br /> Với xu hướng hội nhập và Việt Nam đang bước vào thế giới phẳng, việc gia nhập cuộc đua công nghệ là cần thiết, song nếu gia nhập mà “quên” đi mình mạnh điểm nào để phát huy và phát triển thì sai lầm.<br /> <br /> Vì vậy, quan điểm của tôi là cái gì mạnh thì mình làm. Ví dụ, hiện nay mình có tiềm năng về nông nghiệp nhưng du lịch lại đem về lợi nhuận cao hơn gấp nhiều lần, vậy thì tại sao mình không tập trung vào điểm mạnh này để phát huy.<br /> <br /> Theo tôi, nếu không là thế mạnh thì hãy xem công nghệ là công cụ để phục vụ các thế mạnh khác, không nhất thiết phải chạy theo hay gia nhập công nghệ bằng mọi cách. Bởi phát huy thế mạnh cũng là cách thoát đói nghèo và tụt hậu.<br /> <br /> – Ngoài công nghệ, theo anh, đâu là những lĩnh vực tiềm năng mà giới trẻ Việt Nam có thể đưa ra ý tưởng với khả năng gọi vốn khả thi?<br /> <br /> – Đặng Hoàng Minh: Theo tôi, đó có thể là lĩnh vực nông nghiệp. Việt Nam là nước nông nghiệp, xuất khẩu lúa gạo, cà phê đều đứng trong nhóm đầu của thế giới nhưng bị hạn chế về chất lượng.<br /> <br /> Cho nên, tôi nhận thấy những dự án cung cấp về công nghệ, quy trình trồng trọt, hệ thống phân phối nông sản… để cải thiện chất lượng và hệ thống phân phối nông sản Việt Nam sẽ có tính khả thi, nếu có cơ hội, tôi sẽ làm nhiều hơn về lĩnh vực này.<br /> <br /> <div> Thứ hai là mảng giáo dục, ở nước ngoài có mô hình Open University (học đại học qua mạng) mà chất lượng không thua kém khi đến trường (như ở Úc, 5 trường đại học hàng đầu nước này liên kết về chương trình, sau đó dạy qua mạng nhưng học viên vẫn thu thập được kiến thức bổ ích và bằng cấp của họ vẫn được xã hội công nhận).<br /> <br /> Theo tôi, mô hình này rất hữu ích vì không phải ai cũng có thời gian đến trường, và hơn nữa, có thể tránh tình trạng quá tải cho các trường đại học.<br /> <br /> – Các nhà đầu tư trước khi rót tiền cho startup thường quan tâm đến “một vấn đề nhỏ”, đó là các bạn có thể thay đổi được thế giới hay không. Nhưng dường như đặc điểm chung của nhiều startup tại Việt Nam là khi thành công, họ thường hài lòng quá sớm, bắt đầu tự mãn và không còn duy trì niềm đam mê ban đầu. Hai khái niệm “đam mê” và “thành công” có ý nghĩa thế nào với các anh?<br /> <br /> – Nguyễn Dương Huy Vũ: Trên thế giới, một công thức kinh doanh phải gồm: Ý tưởng cộng với hay, lớn và nhân văn. Nhưng tâm lý chung của đa số các bạn trẻ Việt Nam là lúc đầu cũng đam mê, nhưng khi thành công rồi thì lại nghĩ làm sao kiếm được nhiều tiền để hưởng thụ chứ không tiếp tục lăn xả, hy sinh để sống chết vì đam mê như ban đầu.<br /> <br /> Vì vậy, các bạn trẻ nên tự hỏi tại sao trên thế giới lại đặt ra công thức kinh doanh như vậy. Quan điểm của tôi: Nếu kinh doanh thành công mà có đủ 4 yếu tố: Ý tưởng + hay + lớn + nhân văn thì đó mới là công việc thú vị và đáng làm. Ngược lại, nếu đích đến của thành công chỉ để có tiền thì cuộc sống đó là thực dụng, không có ý nghĩa.<br /> <br /> <br /> – Huỳnh Lâm Hồ: Tôi nghĩ, để một doanh nghiệp startup có thể có được thành công nhất định thì đội ngũ phải có sự đam mê và niềm tin rất lớn vào giá trị sản phẩm, dịch vụ mình đang gầy dựng.<br /> <br /> Mỗi giai đoạn đều có sự khó khăn và thách thức khác nhau, nếu không có đam mê, tinh thần sẽ xuống dốc và dẫn đến hệ lụy là cả đội ngũ sẽ mất dần nhiệt huyết. Mỗi doanh nghiệp định nghĩa thành công khác nhau, với Haravan, sự hài lòng hay tự mãn quá sớm sẽ không tồn tại vì chúng tôi luôn muốn tạo ra thêm giá trị để gặt hái thành công mỹ mãn.<br /> <br /> – Cảm ơn và chúc các anh luôn giữ được niềm đam mê và niềm tin khi đi trên con đường đã chọn!</div> </div> </div> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory khởi nghiệp kinh doanh Các startup thành công nghĩ gì về Khởi Nghiệp?

[ MG ] - Việt Nam đã có được thành công bước đầu với startup và đang có thế hệ startup thứ ba trẻ trung và sôi nổi hơn. Ngoài lợi thế về s...

Read more »

Các lý do khiến khởi nghiệp tại Việt Nam dễ thất bại

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Founder nhiều 'ảo tưởng' và thị trường vốn hạn hẹp là những điểm yếu chết người với các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam. Quốc gia 90 triệu dân, gần 40 triệu người dùng Internet, một thị trường rộng lớn với nhu cầu cao,… Đây là một trong những lý do chúng ta thường nghe nói tới khi câu hỏi “tại sao startup có thể bùng nổ tại Việt Nam” được đặt ra.</b><br /> <b><br /></b> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCd0S0kDa7ubzuCBi85hyphenhyphengksFGMVaZ4m0WRtuP4yOJda38oZ9emT5J_ax54YN3CbhJjDMNIKwbRoyhwBWroATna-K_bHw4imyI2mrP4MH1GSiqAr3fisZQhwjzlky2FzF8l0V4gZPYRTU/s1600/that+bai.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="326" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCd0S0kDa7ubzuCBi85hyphenhyphengksFGMVaZ4m0WRtuP4yOJda38oZ9emT5J_ax54YN3CbhJjDMNIKwbRoyhwBWroATna-K_bHw4imyI2mrP4MH1GSiqAr3fisZQhwjzlky2FzF8l0V4gZPYRTU/s400/that+bai.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Những lý luận trên hoàn toàn đúng. Thị trường Việt Nam quả là những tiềm năng để phát triển. Tuy nhiên, nó có đủ để các startup tại Việt Nam tồn tại và lớn mạnh? Câu trả lời có thể không khả quan như vậy.<br /> <br /> Theo ông Đinh Anh Huân, nhà sáng lập của Seedcom, một công ty đầu tư khá nhiều vào các startup tại Việt Nam, có hai bài toán lớn cho các startup mà tại thị trường Việt Nam hiện vẫn chưa có lời giải. Đó là người sáng lập thiếu kinh nghiệm và khả năng tiếp cận vốn rất hạn chế.<br /> <br /> Khi trào lưu khởi nghiệp nở rộ, người ta nhận thấy những người sáng lập (founder) tại Việt Nam rất thiếu kỹ năng. Họ đa phần chưa có góc nhìn về kinh doanh, nên chưa có cái nhìn thấy đáo.<br /> <br /> “Thông thường, các founder biết về lập trình thì không có khả năng bán hàng, không biết về marketing. Ngược lại, những người biết làm marketing lại chẳng biết gì về lập trình”, ông Huân cho biết.<br /> <br /> Trong khi đó, ở những quốc gia mà startup phát triển mạnh mẽ, như Mỹ chẳng hạn, những người khởi nghiệp đa phần đều có kinh nghiệm làm việc tại các công ty lớn. Môi trường ở các công ty này giúp họ hiểu một công ty vận hành như thế nào. Sau quá trình trải nghiệm thực tế tại công ty đó, những founder Mỹ cũng đã có khá nhiều kỹ năng.<br /> <br /> Trái lại ở Việt Nam, cơ hội va chạm nhìn thực tế sản phẩm, triển khai sản phẩm không có nhiều. Vì vậy không lạ nếu các founder Việt Nam mang trong mình suy nghĩ có phần “ảo tưởng”.<br /> <br /> Vấn đề thứ hai, cũng rất dễ thấy, đó là vấn đề vốn. Ở thung lũng Silicon, nơi đã có rất nhiều Startup thành công và quay trở lại hỗ trợ ngược những startup mới bắt đầu, không khó để tìm kiếm những nhà đầu tư thiên thần. Đó là những nhà đầu tư hiểu khách hàng, hiểu thị trường, hiểu vấn đề của startup, chịu lắng nghe startup và biết đâu là vấn đề thực tế. Ở Việt Nam thì rất khó để tìm kiếm những nhà đầu tư như vậy.<br /> <br /> <b>Thị trường Việt Nam từ trước đến nay phát triển chủ yếu là thị trường bất động sản, thị trường tài chính, thị trường tài nguyên. Những doanh nhân thành công ở thế hệ trước này có cái nhìn rất khác. Họ không nắm rõ về khởi nghiệp, họ không thể đầu tư vào một doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở “tiềm năng, ý tưởng” mà lại được định giá trên trời.</b><br /> <br /> “Trong khi xây một tòa nhà, đầu tư vào dự án bất động sản cho thấy dòng tiền, doanh thu ngay thì đối với những DN thế hệ trước, startup là một khái niệm mơ hồ. Thêm vào đó, những DN này đều là những người gạo cội trong lĩnh vực của họ, nhiều quan hệ trong lĩnh vực bất động sản, ngân hàng, tài chính hơn. Vì vậy, không có gì lạ nếu họ chọn những lĩnh vực thế mạnh của mình thay vì startup”, ông Huân nhận định.<br /> <br /> Như vậy, nghịch lý ở đây là những người giàu có nhất Việt Nam lại không mấy quan tâm tới khởi nghiệp. Tính ra ở Việt Nam, chỉ có một vài cái tên thành công trong ngành công nghệ có thể quan tâm tới khởi nghiệp như Lê Hồng Minh (VNG), Nguyễn Ngọc Điệp (Vật giá),… Tuy nhiên, đây cũng không phải những doanh nhân quá giàu có để sẵn sàng trở thành những nhà đầu tư thiên thần cho các startup. Trong khi đó, vai trò của nhà đầu tư thiên thần lại rất quan trọng trong giai đoạn thai nghén startup, trước khi có sự tham gia của các quỹ đầu tư.<br /> <br /> Nhắc tới các quỹ đầu tư, đây cũng có thể coi là vấn đề khó khăn nhất cho startup tại Việt Nam. Hiện nay, trước làn sóng khởi nghiệp, đã có một số quỹ đầu tư tham gia vào các startup tại Việt Nam, cả trong và ngoài nước như IDT (Việt Nam), Cyber Agent(Nhật Bản), Golden Gate (Singapore), IDG, 500 Startup (Mỹ),…<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFTAQZvpEuo9bJNpNaQmWhMpdhWIK7wJ5BUnqX_7nUo5Z1l143WmvXw93TzMvimeegVFOSwGj9FgDa2MYu2iA0dNHcvqxEjCY4Yz2E7UgJOgxtCq2iCJwpOFhqf7_gkFlCLqh68iW7qM/s1600/kinh-doanh-online-that-bai.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFTAQZvpEuo9bJNpNaQmWhMpdhWIK7wJ5BUnqX_7nUo5Z1l143WmvXw93TzMvimeegVFOSwGj9FgDa2MYu2iA0dNHcvqxEjCY4Yz2E7UgJOgxtCq2iCJwpOFhqf7_gkFlCLqh68iW7qM/s400/kinh-doanh-online-that-bai.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Tuy nhiên, nhìn chung thì số lượng quỹ đầu tư chưa nhiều và số tiền bỏ ra cho các startup Việt Nam cũng rất hạn chế. Việc không thể tiếp cận nguồn vốn ảnh hưởng rất lớn tới việc duy trì hoạt động của startup. Đây cũng là điều dễ hiểu khi khả năng thoái vốn khỏi các startup Việt hiện nay là gần như bằng không.<br /> <br /> “Một quỹ đầu tư khi tham gia vào bất kỳ dự án nào luôn có kế hoạch rút vốn. Họ có thể đầu tư vào một doanh nghiệp trong dài hạn như 5 năm hay 7 năm, nhưng mục đích cuối cùng vẫn là thoái vốn. Tuy nhiên,tại Việt Nam chưa có khoản đầu tư vào công ty công nghệ nào mà các quỹ đầu tư có thể rút tiền ra.<br /> <br /> Trên thế giới, cách đơn giản nhất để thu hồi tiền về đó là IPO startup. Tuy nhiên, tại Việt Nam, chưa có công ty công nghệ nào IPO, kể cả với những công ty được xem là thành công. Vậy làm sao để các quỹ đầu tư thu hồi lại tiền vốn của họ và trả lại cho những nhà đầu tư? Đó là một câu hỏi khó”, ông Huân nhận định.<br /> <br /> Với hai hạn chế rất lớn trên của startup Việt, dù thị trường có tiềm năng phát triển tới đâu, cũng rất khó để startup Việt Nam nghĩ rằng mình có thể phát triển như startup tại Mỹ.<br /> <br /> Nói như vậy không có nghĩa là thị trường hết cơ hội. Theo ông Huân, startup công nghệ tập trung vào lĩnh vực Internet, thị trường ứng dụng trên di động, thị trường phần mềm vẫn có cơ hội phát triển. Đây là thị trường không cần nhiều vốn, rộng lớn và có thể thấy được dòng tiền ngay. Trước mắt Việt Nam chỉ nên tập trung vào những thị trường như vậy. Thực tế cũng đã chứng minh một số công ty công nghệ thành công như JoomlArt đã đủ sức làm việc cho cả thị trường nước ngoài.<br /> <br /> “Đầu tiên, startup phải nghĩ tới việc tồn tại đã, tồn tại càng lâu càng tốt, làm sao để vừa ra mắt đã có thể sống được, rồi từ từ phát triển lên. Còn nếu trông chờ vào tiền của nhà đầu tư thiên thần hay quỹ đầu tư thì rất mơ hồ”, ông Huân cho biết. <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory khởi nghiệp startup thất bại Các lý do khiến khởi nghiệp tại Việt Nam dễ thất bại

[ MG ] - Founder nhiều 'ảo tưởng' và thị trường vốn hạn hẹp là những điểm yếu chết người với các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam. ...

Read more »

13 CEO sáng giá nhất giới startup công nghệ 2015

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Được ca ngợi là linh hồn của mọi bộ máy, đằng sau mỗi startup đang lên là một vị CEO tài ba với bộ não luôn không ngừng vận động. Chưa bao giờ cộng đồng startup lại trở nên nhộn nhịp như năm vài năm gần đây. Người người làm startup, nhà nhà làm startup. Tuy nhiên, chất lượng nhìn chung không vì thế mà sụt giảm. Song song với số lượng startup tăng đột biến như nấm mọc sau mưa, ngày càng có nhiều startup chất lượng và được giới chuyên môn đánh giá cao.</b><br /> <div> <br /> Dẫn dắt loạt startup công nghệ tiềm năng dưới đây là những vị CEO đầy bản lĩnh, dám nghĩ dám làm với cái đầu thông minh và hành động có chiến lược. Vì lẽ đó, họ xứng đáng nhận được những khoản đầu tư hào phóng hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đô chỉ sau vài năm ra mắt.<br /> <br /> <b>1. Whitney Wolfe</b><br /> <br /> <i>Startup: Dịch vụ tìm kiếm bạn đời Bumble</i></div> <div> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvC19TnMXxEQkAPrhwR59TfHRr2yBwfRDHx2m6VIV_oC6M9LFV_JBkmfGXBC0hpvkCOYqVRn0keclmMUzs-Z8sll60JJtMq-zPyLQGzLhRXCVHmhDQIvTwwPUIQm4fu-G1xmsLRKCuMRs/s1600/ceo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvC19TnMXxEQkAPrhwR59TfHRr2yBwfRDHx2m6VIV_oC6M9LFV_JBkmfGXBC0hpvkCOYqVRn0keclmMUzs-Z8sll60JJtMq-zPyLQGzLhRXCVHmhDQIvTwwPUIQm4fu-G1xmsLRKCuMRs/s400/ceo.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> Whitney Wolfe, từng là đồng sáng lập viên của ứng dụng hẹn hò Tinder, đã nhanh chóng thành lập Bumble không lâu sau khi rời khỏi công ty cũ vì nhiều lùm xùm pháp lý. Bumble được ca ngợi là ứng dụng hẹn hò "mang tính cách mạng" khi lội ngược dòng, trao quyền quyết định bắt đầu một mối quan hệ cho người phụ nữ. Dù mới được 1 năm tuổi nhưng Bumble đã có tới 5 triệu cuộc hội thoại, hơn 1 tỷ lượt xem cùng mức tăng trưởng khó tin 15% hàng tuần.<br /> <br /> <b>2. Christina Mercando</b><br /> <br /> <i>Startup: Phụ kiện di động thông minh Ringly</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><a href="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/2-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839956176/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="225" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/2-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839956176/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></a></i></div> <i> </i><br /> Startup Ringly của Christina Mercando là nơi cung cấp hàng trăm mẫu phụ kiện bắt mắt gắn kèm các thiết bị di động. Nếu bạn cho rằng ý tưởng này đã quá cũ, hãy nghĩ lại đi bởi chúng không chỉ đơn thuần là những món phụ kiện bình thường. Bạn sẽ sớm thay đổi quan điểm nếu được dùng thử chiếc nhẫn vàng 18 carat có kết nối smartphone: Chiếc nhẫn thông minh sẽ phát sáng và rung nhẹ mỗi khi người dùng có thông báo. Lý do khiến Mercando thành lập Ringly cũng khá dễ hiểu khi cô từng theo học ngành nghệ thuật sáng tạo và tương tác máy tính - con người tại Đại học Carnegie Mellon. Cô đã giúp Ringly thu về 6.1 triệu USD tiền đầu tư từ nhiều đại gia có "máu mặt" trong làng công nghệ.<br /> <br /> <b>3. Danielle Weisberg & Carly Zakin</b><br /> <br /> <i>Startup: Bản tin email hàng ngày theSkimm</i></div> <div> <br /> <div style="text-align: center;"> <img height="263" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/3-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839955446/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></div> <br /> Nhiều người tỏ ra khá ngạc nhiên trước quyết định liều lĩnh của Weisberg và Zakin: Rủ nhau... bỏ việc tại đài NBC để bắt tay khởi nghiệp. Thành quả của 2 cô gái xinh đẹp này là theSkimm, dịch vụ cung cấp một danh sách tin tức chọn lọc gửi qua email mỗi sáng cho người dùng. Hiện tại, theSkimm đã có tới 500.000 người đăng ký sử dụng, được biết trong đó có cả "nữ hoàng truyền thông" Oprah Winfrey. Startup non trẻ này đã gọi vốn thành công 7,8 triệu USD từ hàng chục nhà đầu tư mạo hiểm có tiếng.<br /> <br /> <b>4. Kathryn Minshew</b><br /> <br /> <i>Startup: Dịch vụ tư vấn tuyển dụng The Muse</i></div> <div> <br /> <div style="text-align: center;"> <img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/4-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839954782/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></div> <br /> Kathryn Minshew là 1 trong 2 người có công lập nên chuyên trang tìm kiếm việc làm và tư vấn nghề nghiệp The Muse. Vào năm nay, dịch vụ này đã thu về tới 10 triệu USD từ các nhà đầu tư mạo hiểm có tiếng trong giới tài chính, nâng tổng cộng giá trị của startup lên 12,8 triệu USD. The Muse cũng vừa cán mốc 3 triệu người dùng thường xuyên hàng tháng và đang cạnh tranh khốc liệt với LinkedIn cùng Monster.com nhằm về nhất trong số các dịch vụ tuyển dụng hiện có trên thị trường.<br /> <br /> <b>5. Tyler Droll</b><br /> <br /> <i>Startup: Ứng dụng cập nhật thông tin nặc danh Yik Yak</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/5-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839954095/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Được đặc biệt ưa chuộng tại các trường đại học, Yik Yak là ứng dụng cho phép người dùng cập nhật bất kỳ nội dung nào dưới dạng ẩn danh nhờ công nghệ định vị GPS. Do tính chất nhạy cảm, Yik Yak đã tạo nên nhiều luồng thông tin trái chiều về tính hợp pháp, thậm chí còn bị cấm tại nhiều trường đại học. Ứng dụng gây tranh cãi này là sản phẩm của Tyler Droll và Brooks Buffington, 2 người bạn thân cùng học tại Đại học Furman. Ngay sau khi tốt nghiệp vào năm 2013, để đưa Yik Yak gia nhập "trường đua startup" vốn đang rất nhộn nhịp, bộ đôi này đã chuyển về quê nhà Atlanta để tập trung làm việc. Kết quả, Yik Yak được rót tới 62 triệu USD tiền vốn vào năm ngoái và giờ là 73,5 triệu USD.<br /> <br /> <b>6. Payal Kadakia</b><br /> <br /> <i>Startup: Mạng lưới phòng tập ClassPass</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="266" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/6-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839953389/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Vốn là một vũ công tự do, Payal Kadakia dành nhiều thời gian theo đuổi nghiệp múa trước khi hoàn thành bằng cử nhân về khoa học quản lý ở Viện Công nghệ Massachusetts. Sau khi tốt nghiệp, quý cô xinh đẹp này sáng lập và làm CEO của Classtivity, startup tiền thân của dịch vụ ClassPass hiện tại. ClassPass cho phép người dùng tham gia mọi khóa luyện tập tại hơn 2000 trung tâm thể dục thể hình với mức giá đồng hạng 99 USD/tháng. Đây không chỉ là món hời lớn về chi phí, mà phần đông người dùng cũng tỏ ra hài lòng khi ClassPass cho họ cơ hội trải nghiệm nhiều loại hình tập luyện khác nhau, từ thể hình, bơi lội cho tới yoga. Hiện tại, startup này đang được định giá ở mức 400 triệu USD.<br /> <br /> <b>7. Rony Abovitz</b><br /> <br /> <i>Startup: Giải pháp trình chiếu 3D Magic Leap</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="224" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/7-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839952447/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Với cái tên rất "kêu" - Magic Leap (Cú nhảy kỳ diệu) - đây là một startup được kỳ vọng sẽ là một cú nổ lớn trong mảng trình chiếu công nghệ 3D. Theo tham vọng của Abovitz, Magic Leap sẽ sớm đem lại một định nghĩa mới cho thực tế ảo tăng cường (Augmented Reality), một khái niệm vốn đang gắn với siêu phẩm kính HoloLens của Microsoft. Theo ông, đây là một cách hoàn toàn mới giúp con người tương tác với máy tính một cách ưu việt nhất. Vào tháng 10/2014, Magic Leap đã huy động thành công 542 triệu USD từ nhiều ông lớn công nghệ như Qualcomm và Google. Ngoài ra, CEO Sundar Pichai của Google cũng tham gia vào ban quản trị của Magic Leap ngay sau đó.<br /> <br /> <b>8. Jessica Alba</b><br /> <br /> <i>Startup: Công ty kinh doanh đồ trẻ em Honest</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="266" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/8-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839951561/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Rời xa màn bạc, nữ diễn viên xinh đẹp Jessica Alba nay đã thành bà mẹ 2 con kiêm doanh nhân thành đạt. Cô đồng sáng lập nên The Honest Company, một thương hiệu đồ dùng em bé đang được ưa chuộng tại Mỹ. Giải thích cho sự "đá chéo sân" này, Alba tiết lộ, khi mới làm mẹ, cô không thể tìm được một thương hiệu đồ em bé chất lượng cao nhưng lại thân thiện với môi trường. Với tính cách cầu toàn và chu đáo, cô muốn sử dụng những sản phẩm sạch, an toàn, hiệu quả với giá cả phải chăng và thiết kế đẹp. Theo đó, công ty của cô đã sản xuất ra nhiều dòng sản phẩm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu khắt khe cô từng đề ra. The Honest Company cũng vừa huy động được 200 triệu USD, nâng tổng giá trị của công ty lên 1,7 tỷ USD.<br /> <br /> <b>9. Logan Green</b><br /> <br /> <i>Startup: Dịch vụ đi chung xe Lyft</i></div> <div> <div style="text-align: center;"> <img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/9-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839950844/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></div> <br /> Trái với Uber đầy ngạo nghễ, Lyft lại là dịch vụ đi chung xe vui tươi và hòa nhã. Với tuổi đời 3 năm, Lyft đã có mặt ở 60 thành phố trên khắp nước Mỹ. Lyft vừa gọi vốn thành công 1,01 tỷ USD, đồng thời được định giá tới 2,5 tỷ USD. Để từng bước ghi dấu ấn trên toàn cầu, công ty đã cho triển khai hàng loạt thương vụ hợp tác mang tính chiến lược với các công ty gọi xe Didi Kuaidi của Trung Quốc, GrabTaxi của Singapore và Ola của Ấn Độ.<br /> <br /> <b>10. Stewart Butterfield</b><br /> <br /> <i>Startup: Ứng dụng trò chuyện nhóm Slack</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/10-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839949687/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Thâm niên chinh chiến trong giới công nghệ với sản phẩm đầu tay FlickR, Stewart Butterfield tự tin khởi xướng Slack, ứng dụng chat nhóm đang nhăm nhe tiếm ngôi của Skype. Startup này sở hữu tốc độ tăng trưởng đáng thèm khát khi cán mốc giá trị 2,8 tỷ USD sau chưa đầy 1 năm ra mắt. Với thành tích này, Slack đang là một trong những ứng dụng phát triển nhanh nhất trên internet. Chẳng cần đến 2 năm hoạt động, Slack đã thu hút tới 1,25 triệu người dùng thường xuyên mỗi ngày, hơn 370.000 người dùng trả tiền và 35 triệu USD doanh thu định kỳ hàng năm.<br /> <br /> <b>11. Evan Spiegel</b><br /> <br /> <i>Startup: Ứng dụng nhắn tin Snapchat</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/11-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839948748/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Bỏ ngang sự nghiệp học hành tại Đại học Stanford, chàng sinh viên Evan Spiegel quyết tâm khởi nghiệp với Snapchat, ứng dụng nhắn tin trên di động hiện tại đang có giá trị 16 tỷ USD. Trong năm nay, công ty này cho ra mắt Discover, sản phẩm dành riêng cho một số công ty truyền thông, cho phép hiển thị tin tức trực tiếp trên giao diện Snapchat nhằm cạnh tranh với Instant Articles của Facebook.<br /> <br /> <b>12. Brian Chesky</b><br /> <br /> <i>Startup: Dịch vụ tìm chỗ ở Airbnb</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="225" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/12-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839947699/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Chỉ với dịch vụ tìm chỗ ở AirBnb, 3 nhà đồng sáng lập Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia và Brian Chesky đều nhanh chóng có tên trong danh sách những tỷ phú trẻ nhất thế giới. Ứng dụng này đã được giới đầu tư mạo hiểm rót 2,4 tỷ USD và vì thế trở thành startup được định giá cao thứ 3 thế giới với 25,5 tỷ USD. Hiện tại, AirBnb đã phủ sóng tới 34.000 thành phố trên khắp 190 quốc gia với hơn 30 triệu người dùng.<br /> <br /> <b>13. Travis Kalanick</b><br /> <br /> <i>Startup: Dịch vụ đi chung xe Uber</i></div> <div> <i><br /></i> <div style="text-align: center;"> <i><img height="300" src="https://cafebiz.vcmedia.vn/k:2015/13-13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015-1449839945790/13-guong-mat-ceo-sang-gia-nhat-gioi-startup-cong-nghe-2015.jpg" width="400" /></i></div> <i> </i><br /> Uber là ứng dụng di động cho phép người dùng đi chung xe nhằm hạ giá thành, cạnh tranh trực tiếp với taxi truyền thống. Cá tính mạnh của CEO Kalanick cũng là yếu tố luôn thu hút dư luận, góp phần đưa Uber phủ sóng khắp 67 quốc gia trên thế giới. Bên cạnh những tính năng sẵn có, Uber đang thử nghiệm dịch vụ vận chuyển hàng hóa nhằm bước chân vào thị trường vốn đã bị Google "án ngữ". Trong lần gọi vốn gần nhất, Uber thu về 8,2 tỷ USD, nâng tổng định giá lên 51 tỷ USD và được kỳ vọng sẽ còn tiếp tục tăng. Nhờ đó, danh hiệu startup giá trị nhất hành tinh của Uber đến nay vẫn chưa bị ai soán ngôi.</div> <div> <br /></div> <div> .St</div> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory kinh doanh 13 CEO sáng giá nhất giới startup công nghệ 2015

[ MG ] - Được ca ngợi là linh hồn của mọi bộ máy, đằng sau mỗi startup đang lên là một vị CEO tài ba với bộ não luôn không ngừng vận động. C...

Read more »

Bài học từ 20 startup thất bại trong năm 2015

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Startup Châu Á đã có một năm khá sôi động khi các quỹ đầu tư mạo hiểm đổ nguồn vốn lớn chưa từng có vào Trung Quốc, Ấn Độ và Hàn Quốc. Tuy nhiên, nguồn tài trợ tài chính mạnh mẽ lại không đồng nghĩa với thành công trong tương lai. Bằng chứng là năm qua đã có nhiều startup phải đóng cửa.</b><br /> <b><br /></b> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN6sSRi8GVm-7mD2o9CzCxqgpBGl2RYQKcCDmaEwfYqxzsOafeMySToVlzaG6NHZ6R-t8iCbzsBF-GbNnFJp6-fOCqe1gDkhBay66nFOXVZpgL1_nzOU13iksXZbgMyQ30S-rU90T_T8o/s1600/st+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN6sSRi8GVm-7mD2o9CzCxqgpBGl2RYQKcCDmaEwfYqxzsOafeMySToVlzaG6NHZ6R-t8iCbzsBF-GbNnFJp6-fOCqe1gDkhBay66nFOXVZpgL1_nzOU13iksXZbgMyQ30S-rU90T_T8o/s400/st+1.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Dưới đây là 20 startup sau khi “ra đi” đã để lại những bài học quý.<br /> <br /> <b>1. Melotic</b><br /> <br /> Melotic là ứng dụng trao đổi tài sản dựa trên Bitcoin – đồng tiền kỹ thuật số. Công ty có trụ sở tại Hong Kong. Vào tháng 10/2014, ở vòng tài trợ Hạt giống, công ty nhận được đầu tư trị giá 1,18 triệu USD từ những nhà đầu tư (NĐT) uy tín, kể cả 500 Startups.<br /> <br /> Thế nhưng, chừng đó không đủ giúp Melotic xây dựng được sản phẩm hoàn thiện như họ mong muốn. Đến 5/2015, Melotic đã phải loan báo họ không đủ kinh nghiệm phát triển sản phẩm và tuyên bố đóng cửa.<br /> <br /> <b>2. eXiche</b><br /> <br /> Đã có đến 7 dịch vụ rửa xe theo mô hình Online-to-Offline đã phải đóng cửa tại Trung Quốc trong năm qua. Guagua Xiche từng cho thấy mình nổi bật như một người chiến thắng trong cuộc đua đầy cạnh tranh này. Startup này đã bước đến vòng series A, với giá trị 20 triệu USD vào tháng 3/2015. Thế nhưng, đến 10/2015, Guagua Xiche buộc chấm dứt mọi hoạt động.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_rYf3aOI2d_Ef9oDQ4YwHPKOzmDmJ56Tp3bktfFmcbD8035d-48MF3PqTKFI9yTxNaw0a8KKTCVm6kXSz69yOh4vJeIIajcSJwdRluVqpBCjfdIU0mNV3bj9_6Eskifoz-4Wi-vQcgaA/s1600/st+3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_rYf3aOI2d_Ef9oDQ4YwHPKOzmDmJ56Tp3bktfFmcbD8035d-48MF3PqTKFI9yTxNaw0a8KKTCVm6kXSz69yOh4vJeIIajcSJwdRluVqpBCjfdIU0mNV3bj9_6Eskifoz-4Wi-vQcgaA/s400/st+3.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Vấn đề của Guagua Xiche là đã “đốt tiền” vào việc cung cấp quá nhiều các chương trình khuyến mãi, giảm giá đối với một dịch vụ đã quá rẻ như rửa xe. "Đó là một cách phát triển không bền vững", Tech in Asia bình luận.<br /> <br /> <b>3. DoneByNone</b><br /> <br /> Mặc dù thương mại điện tử (TMĐT) Ấn Độ đã có một năm “xuôi chèo mát mái” nhưng một số startup lĩnh vực này đã không thể tồn tại. DoneByNone – thương hiệu bán hàng thời trang nữ trực tuyến của công ty Gurgaon là ví dụ điển hình.<br /> <br /> Theo báo cáo, khách hàng đã không hài lòng với công ty từ cuối năm 2014. Sau một thời gian, một nhà đồng sáng lập cũng đã rời bỏ công ty. Đến đầu năm 2015, website đóng cửa.<br /> <br /> <b>4. Lumos</b><br /> <br /> Đây là startup trong lĩnh vực "nhà thông minh" (smart home), được thành lập bởi những người vừa mới ra trường, lần đầu làm kinh doanh. Startup trong lĩnh vực xây dựng phần cứng khó khăn hơn nhiều so với họ nghĩ. “Chúng tôi đã đánh giá thấp việc tạo ra một sản phẩm mà thị trường đã có. Đồng thời, chúng tôi lại đánh giá quá cao nhu cầu và công dụng của các sản phẩm của chúng tôi”, nhà sáng lập đã viết trong một bài blog dài, kể về nguyên nhân thất bại của Lumos.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSIkFxYIZm5-fOfpZTOL30uDYSfM0zbxfRA9-CuHj4Bf0WtYP5UMgZrrADYHU8yjt6um5fKy6N5derDkwwe3MjutQqEpPzb4cEexUrnf6MGiqWr_yv_kL58v5ZOEnOwixYsv7p39XP_Vo/s1600/st+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSIkFxYIZm5-fOfpZTOL30uDYSfM0zbxfRA9-CuHj4Bf0WtYP5UMgZrrADYHU8yjt6um5fKy6N5derDkwwe3MjutQqEpPzb4cEexUrnf6MGiqWr_yv_kL58v5ZOEnOwixYsv7p39XP_Vo/s400/st+2.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Những nhà sáng lập này cũng đã công bố nhiều tài liệu về sự sụp đổ của mình như là tài liệu đáng giá, kinh nghiệm quý cho những người muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực phần cứng.<br /> <br /> <b>5. TalentPad</b><br /> <br /> Dù được tăng tiền đầu tư tại vòng tài trợ Hạt giống vào tháng 10/2014 và chiêu mộ được nhiều người tài trong quá trình xây dựng công ty, thế nhưng TalentPad vẫn không thể tránh khỏi cái kết buồn chỉ 1 năm sau đó.<br /> <br /> Công ty cung cấp một chợ tuyển dụng trực tuyến độc đáo, nơi mà những nhà sử dụng lao động sẽ phải cạnh tranh với nhau để chiêu mộ được nhân tài. Thế nhưng, lý do thất bại là họ đã không thể mở rộng được thị trường.<br /> <br /> <b>6. Dazo</b><br /> <br /> Đây là ứng dụng gọi thức ăn và giao hàng đầu tiên tại Ấn Độ. Công ty đã thu hút được rất nhiều NĐT tại vòng Hạt giống, trong đó có cả những nhà điều hành tại Amazon và Google.<br /> <br /> Tuy nhiên, ngành giao thức ăn ở Ấn Độ đã có một năm rất khó khăn. Một số công ty đã rất nỗ lực để thu hút NĐT và trở nên lớn hơn. Thế nhưng, Dazo đã không làm được và làm dài thêm danh sách những công ty ngành này phải đóng cửa trong năm qua.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <br /></div> Inc42 đã phân tích về sự sụp đổ ngành giao thực phẩm tại Ấn như sau:<br /> <br /> “Các startup ngành này tăng trưởng nhanh chóng cũng chỉ ra một thực tế là những công ty tài trợ có xu hướng đốt tiền để có được thật nhiều khách hàng mà không cần tạo ra một sản phẩm khác biệt”.<br /> <br /> <b>7. Valyoo Tech</b><br /> <br /> Công ty vận hành các trang web TMĐT bán hàng cao cấp như: túi xách, đá quý, đồng hồ, mắt kính và kính áp tròng. Ngay từ đầu năm 2014, công ty đã phải rà soát lại doanh số của tất cả các trang web, kết quả là LensKart – trang bán mắt kính có kết quả tốt. Và đó cũng là trang web duy nhất còn lại của Valyoo Tech, trong khi những trang khác đã đóng cửa vì hầu như không có người mua hàng.<br /> <br /> <b>8. Kleora</b><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ1K0PQXkSHUK8uQyZnRLioahLQaU4GWhJxmp3VwAAclajRHAaTNem0RUjwpdC-nBZ5RZNlViyLnMK1XG0AfY8DOwSgFppgFKzsacLzPRufreumOh9WxziAFhCQgCAA3PZiX-DvqjU8mg/s1600/st+5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ1K0PQXkSHUK8uQyZnRLioahLQaU4GWhJxmp3VwAAclajRHAaTNem0RUjwpdC-nBZ5RZNlViyLnMK1XG0AfY8DOwSgFppgFKzsacLzPRufreumOh9WxziAFhCQgCAA3PZiX-DvqjU8mg/s400/st+5.jpg" width="400" /></a></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <br /></div> Kleora là ứng dụng chợ trực tuyến trên di động (Mobile marketplace) đã đóng cửa dù nhà sáng lập tuyên bố: “Chúng tôi chưa chết hẳn”.  Nguyên nhân thất bại là do các mặt hàng hạn chế và các tính năng của nền tảng yếu kém, cần một sự thay đổi lớn. Công ty đã xây dựng một thương hiệu mới là Prelo, tập trung bán hàng hiệu đã qua sử dụng.<br /> <br /> <b>9. Beauty Treats</b><br /> <br /> Beauty Treats xây dựng startup bán sản phẩm chăm sóc sắc đẹp tương tự như Lolabox. Công ty cố gắng tạo ra sự khác biệt khi cung cấp dịch vụ eStore – bán hàng trực tuyến vào 2013 và không thành công. Cho đến năm 2014, công ty đã thực sự thất bại. Nhà đồng sáng lập Romeo Reijman đã chuyển hướng sang phát triển dịch vụ cầm đồ trực tuyến mang tên Pinjam.<br /> <br /> <b>10. Abraresto / Abratable</b><br /> <br /> Abratable và Abraresto là trang web đặt chỗ và đánh giá nhà hàng tại Indonesia và Singapore. Nguyên nhân thất bại của startup là đã có một số quyết định mạo hiểm, kể cả việc nhận đầu tư theo hình thức nợ thay vì nhận đầu tư mạo hiểm. Và điều này khiến công ty lâm vào tình trạng thiếu kinh phí để duy trì sự tồn tại.<br /> <br /> <b>11. Alikolo</b><br /> <br /> Alikolo là trang web TMĐT được sáng lập bởi Danny Taniwan – một người lần đầu làm kinh doanh. Ông đã thừa nhận mình thiếu kinh nghiệm trong việc điều hành công ty.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <br /></div> Thậm chí, Danny đã có những sai lầm chết người khi để các nhà đầu tư thiên thần – những người còn ít kinh nghiệm về lĩnh vực này hơn ông - sở hữu một phần lớn cổ phần trong công ty.<br /> <br /> <b>12. Valadoo</b><br /> <br /> Đây là một website cung cấp các gói tour du lịch tại Indonesia và đã đóng cửa vào tháng 5/2015. Người sáng lập nói, công ty thất bại vì quá tập trung vào tăng trưởng mà bỏ qua các yếu tố phát triển sản phẩm bền vững.<br /> <br /> Sau đó, công ty đã sáp nhập với một công ty khác, khiến các yếu tố kỹ thuật trở nên phức tạp hơn, ngăn cản những nỗ lực trở lại của Valadoo. Những vấp ngã này khiến startup không thể gọi vốn cho giai đoạn phát triển tiếp theo.<br /> <br /> <b>13. Paraplou</b><br /> <br /> Startup khá nổi bật trong lĩnh vực TMĐT Indonesia đã đóng cửa vào tháng 10/2015. Công ty loan báo lý do đóng cửa là do quá non nớt trên thị trường, điều kiện tài chính không chắc chắn và khó khăn khi gọi vốn. Trang web này từng được quản lý bởi hai cựu giám đốc của Rocket Internet – những người đã làm việc tại Lazada Indonesia.<br /> <br /> <b>14. Kirim</b><br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1lLeIeJ49ZfA7IycAs_usCY7D_BGi9G1oWQNWlgfZUhMngJlZeX7YHO4LWFGuuUhTaLNabGha2kEtXP1Tx-lAKyT3wsYpyVsn375zD6I8hhrdVSBpN5vN9tQWybRFVv48W43AdS4-AsQ/s1600/st+6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1lLeIeJ49ZfA7IycAs_usCY7D_BGi9G1oWQNWlgfZUhMngJlZeX7YHO4LWFGuuUhTaLNabGha2kEtXP1Tx-lAKyT3wsYpyVsn375zD6I8hhrdVSBpN5vN9tQWybRFVv48W43AdS4-AsQ/s400/st+6.jpg" width="400" /></a></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <br /></div> Vào cuối năm 2015, Kirim lặng lẽ đóng cửa sau khi hoạt động trong lĩnh vực giao hàng trong 7 năm. Startup này đã không công bố lý do nhưng Tech in Asia nhận định, việc phát triển mạnh mẽ dịch vụ giao hàng theo yêu cầu của Go-Jek và GrabBike chính là nguyên nhân dẫn đến “cái chết” của Kirim.<br /> <br /> <b>15. Everything.me</b><br /> <br /> Đây là một ứng dụng bổ sung tính năng cho điện thoại Android. Mặc dù có trong tay 35 triệu USD và 15 triệu lượt tải ứng dụng, công ty vẫn quyết định đóng cửa.  Nhóm startup cho biết họ không tìm được mô hình kinh doanh phù hợp cho những ứng dụng miễn phí của mình.<br /> <br /> <b>16. KotaGames</b><br /> <br /> Trang web chơi game Kota Games đã đóng cửa vào tháng 3/2015, sau khi ra mắt từ 2008. TMG – Công ty mẹ của Kota Games cho biết họ đã không thể tìm được mô hình kinh doanh phù hợp để thích ứng với sự gia tăng mạnh mẽ của smartphone chơi game, dẫn đến khách hàng không còn quan tâm đến những trò chơi trên nền tảng web.<br /> <br /> <b>17. Lamido</b><br /> <br /> Lamido là một phần của Rocket Internet – vốn phát triển rất mạnh mẽ tại Đông Nam Á. Startup này có trụ sở chính tại Singapore, một thị trường TMĐT phát triển mạnh mẽ. Thế nhưng, công ty đã không cạnh tranh lại những doanh nghiệp tại địa phương.<br /> <br /> CEO Maximilian Bittner của Lazada Group cho biết: “Lamido giải thể nhưng thực chất là sáp nhập vào Lazada. Ông cũng cho biết, việc sáp nhập này là một quá trình tự nhiên để tận dụng được những thế mạnh của cả hai và mở rộng thị trường".<br /> <br /> <b>18. Superdeals</b><br /> <br /> Công ty viễn thông quốc gia SingTel của Singapore đóng cửa trang web cung cấp các gói giảm giá hàng ngày SuperDeals. Điều này có lẽ không phải bất ngờ lớn bởi vì các mô hình bán các phiếu giảm giá đã trở nên quá dư thừa trên toàn cầu.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjD_E4Fq9DtX5vPSBA8SvV2c-9b5atIaEFxHDEWhveFSgrw1M1uIAb-O32JZCRyfYPXlHWTbBuEDuNZ4ZEFVJ57SOUa7mTQ18wZHg4tfitceC_pKtN4EKdvUqoQZ-Pyf6okFft0qu5l2Ao/s1600/st4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjD_E4Fq9DtX5vPSBA8SvV2c-9b5atIaEFxHDEWhveFSgrw1M1uIAb-O32JZCRyfYPXlHWTbBuEDuNZ4ZEFVJ57SOUa7mTQ18wZHg4tfitceC_pKtN4EKdvUqoQZ-Pyf6okFft0qu5l2Ao/s400/st4.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Groupon – một mô hình trong lĩnh vực này đã từng tăng trưởng bùng nổ trong vài năm trước cũng đã trở nên rất ảm đạm gần đây.<br /> <br /> <b>19. Molome</b><br /> <br /> Người châu Á rất thích chụp ảnh và đăng lên mạng xã hội. Molome là ứng dụng làm cho hình ảnh vui nhộn hơn bằng cách thêm các loại nhãn dán và văn bản vào hình ảnh. Người sáng lập công ty tuyên bố vào năm 2014, ứng dụng có 40.000 người dùng hoạt động hàng ngày, tải lên hơn 15.000 bức ảnh mỗi ngày.<br /> <br /> Nhưng tất cả những điều đó chưa đủ để cạnh tranh với các đối thủ chia sẻ ảnh Instagram và Snapchat. Giữa tháng 10/2015, những người sáng lập đã quyết định đóng cửa ứng dụng và viết một lời tạm biệt cho người dùng:<br /> <br /> “Thật buồn khi thông báo với bạn rằng Molo quyết định "ngủ đông" bắt đầu từ mùa đông này. Nền tảng chia sẻ ảnh không rẻ và không có tài trợ, chúng tôi không thể tiếp tục cuộc hành trình”.<br /> <br /> <b>20. Beyeu</b><br /> <br /> Trang web TMĐT Beyeu cung cấp sản phẩm dành cho mẹ và bé. Cái chết của Beyeu khiến những startup trong lĩnh vực này hoang mang và khá bi quan. Công ty được hỗ trợ bởi Project Lana, một công ty internet tại Việt Nam và là cộng đồng trực tuyến lớn dành phụ nữ.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBrigJIfPUmKaD98-1LEy9nA-WxkgEdZ6Inh-SYgyfJ99GeidVSRhjEiLlLgkAOsznCl3pi7YVjyApkEcM8LuK6_iO8qkLxzLsu7GcEJDzyI4vXWzNG1gxsIz8k8mJ2MW0ByAPRRSB4qY/s1600/st7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBrigJIfPUmKaD98-1LEy9nA-WxkgEdZ6Inh-SYgyfJ99GeidVSRhjEiLlLgkAOsznCl3pi7YVjyApkEcM8LuK6_iO8qkLxzLsu7GcEJDzyI4vXWzNG1gxsIz8k8mJ2MW0ByAPRRSB4qY/s400/st7.jpg" width="400" /></a></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <br /></div> <br /> Lời nhắn của Beyeu khi mới đóng cửa Nguyên nhân thất bại được nhận định là do sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực TMĐT.<br /> <br /> Nhóm startup cũng đã để lại một lời thông báo trên trang web, sau khi công ty đóng cửa: "TMĐT đòi hỏi rất nhiều tiền. Nhiều công ty sẽ quyết định ngừng đốt tiền. Chúc may mắn với những người vẫn đang cố gắng".<br /> <div> <br /></div> <div> .St <b>Cafebiz</b></div> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory Bài học từ 20 startup thất bại trong năm 2015

[ MG ] - Startup Châu Á đã có một năm khá sôi động khi các quỹ đầu tư mạo hiểm đổ nguồn vốn lớn chưa từng có vào Trung Quốc, Ấn Độ và Hàn Qu...

Read more »

Giảm thuế, hụt thu: Trả giá TPP?

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Hiệp định TPP vừa được thông qua có thể xem như dấu mốc trong các sự kiện kinh tế đình đám của năm 2015 đối với kinh tế Việt Nam. Trong số các quốc gia tham gia vào TPP, có thể nói Việt Nam, mặc dù là nền kinh tế có GDP bình quân đầu người thấp nhất nhưng lại có những lợi thế so sánh độc đáo, đặc biệt đối với các ngành thâm dụng lao động như da giày, dệt may, thủy sản.</b><br /> <b><br /></b> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLGCCIZWz2bUhvzx02Q1QD1ZEZrJdL-giJvJ6SzDLWyV74bYe_8M5DMihRkRlMIW3JC_4OQdNgliXx-IddqfhgxHPVuoN555XKCcXGL_G8Gmu8UYhCs-AyeVGu5z1Vdm8DGnliWTEzcXQ/s1600/tpp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="281" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLGCCIZWz2bUhvzx02Q1QD1ZEZrJdL-giJvJ6SzDLWyV74bYe_8M5DMihRkRlMIW3JC_4OQdNgliXx-IddqfhgxHPVuoN555XKCcXGL_G8Gmu8UYhCs-AyeVGu5z1Vdm8DGnliWTEzcXQ/s400/tpp.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Với một loạt điều khoản giúp tăng cường tiếp cận các thị trường xuất khẩu, dự kiến xuất khẩu của Việt Nam sẽ có cơ hội lớn ngoài thị trường truyền thống. Xét về tác động kinh tế, WB trong báo cáo gần đây có nhận xét TPP có thể đóng góp tăng tới 8% vào GDP của Việt Nam, 17% vào kim ngạch xuất khẩu thực tế và 12% vào trữ lượng vốn quốc gia trong vòng hai mươi năm tới.<br /> <br /> Một trong những điểm quan trọng nhất trong các điều khoản của TPP đó là thỏa thuận dỡ bỏ hàng rào thuế quan và giảm thuế suất đối với một số sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ từ các nước trong khối TPP. Nhìn ở góc độ tích cực thì đây là một tín hiệu rất tốt cho các sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Việt Nam mặc dù để được hưởng các ưu đãi này trước tiên hàng xuất của chúng ta phải đáp ứng một loạt tiêu chí về vệ sinh, an toàn thực phẩm và các tiêu chí kiểm định chất lượng khắt khe khác. Rõ ràng xét về dài hạn đây là một lợi ích thương mại rất lớn với nền kinh tế chúng ta. Tuy nhiên trong ngắn hạn, tác động trực tiếp và rõ ràng rất có thể quan sát thấy đó là ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn thu của chính phủ thông qua việc miễn/giảm thuế suất nhập khẩu từ các nước trong khối TPP.<br /> <br /> Nếu những lợi ích vĩ mô dự đoán từ TPP phát sinh, và đóng góp đáng kể vào sự tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư, thương mại và tạo việc làm, việc giảm nguồn thu từ thuế quan có lẽ sẽ được bù đắp nhiều hơn bởi các nguồn thu phát sinh từ các loại thuế khác (thuế TNCN, thuế TNDN, GTGT…). Điều đó có nghĩa rằng, tác động trước mắt, và tác động rõ ràng nhất là việc giảm thu NSNN.<br /> <br /> Về NSNN, Chính phủ ước tính vào tháng 9 năm 2015, tổn thất nguồn thu thuế trong khoảng thời gian từ năm 2016 đến năm 2025 vào khoảng 77 triệu USD do việc thông qua các Hiệp định thương mai tự do (FTA) như TPP.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpq_UfIngEymQNJgPGoaIL-3ZQryZH-zD6ICkRx65yzcyi6YUnXdCK1b6kho97zJHkEH8GFF_Sn5EyqkKtfrz7xXRDSilfypsGSBP63vwhJ63E3YFUt8Gx54d0ixmy4XZMZejtKSz09uk/s1600/tpp+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="332" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpq_UfIngEymQNJgPGoaIL-3ZQryZH-zD6ICkRx65yzcyi6YUnXdCK1b6kho97zJHkEH8GFF_Sn5EyqkKtfrz7xXRDSilfypsGSBP63vwhJ63E3YFUt8Gx54d0ixmy4XZMZejtKSz09uk/s400/tpp+1.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Vấn đề đặt ra ở đây là trong ngắn hạn Chính phủ sẽ phản ứng thế nào với việc giảm nguồn thu này trong bối cảnh nợ công đang gần kịch trần. Có hai phản ứng có thể xảy ra, thứ nhất là bù đắp từ các nguồn thu khác và thứ hai là cố gắng giảm thiểu độ ảnh hưởng.<br /> <br /> Phản ứng đầu tiên khi một quốc gia bị giảm nguồn thu từ một loại thuế, chính phủ sẽ chủ động hơn trong việc thực thi và thu thuế các loại thuế khác. Cụ thể là tăng cường hoạt động kiểm tra trong lĩnh vực hải quan, thuế TNCN, thuế TNDN và thuế GTGT. Các hoạt động kiểm tra trên có thể buộc các cá nhân và DN tuân thủ thuế tốt hơn, tăng cường độ chính xác khi quản lý, lưu trữ và duy trì chứng từ, hồ sơ thuế và trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế.<br /> <br /> Một phản ứng khác là giám sát và thi hành chặt chẽ các điều kiện để được hưởng lợi từ Hiệp định TPP. Điều này có thể bao gồm việc thực thi nghiêm ngặt các yêu cầu về xuất xứ. Thông qua sự giám sát nghiêm ngặt, minh bạch đối với các quy định về thủ tục xuất xứ và các luật lệ để xác định vi phạm, cơ quan hải quan có thể đảm bảo rằng hàng hóa không đáp ứng đầy đủ các yêu cầu sẽ không được hưởng các quyền lợi ưu đãi thuế và do đó sẽ chịu thuế cao hơn. Điều này chính là kinh nghiệm của các DN áp dụng một số Hiệp định thương mai tự do hiện có mà Việt Nam tham gia, ví dụ như Hiệp định thương mai tự do ASEAN.<br /> <br /> Chưa rõ Chính phủ Việt Nam sẽ lựa chọn phản ứng nào, có thể một trong hai hoặc có thể cả hai. Tuy nhiên, dù Chính phủ lựa chọn phản ứng nào đi chăng nữa, môi trường chính sách thuế sẽ phải trở nên minh bạch hơn, các doanh nghiệp không những sẽ phải tuân thủ chặt chẽ việc nộp thuế mà còn phải đảm bảo đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn về hàng hóa xuất khẩu để một mặt được hưởng các lợi thế do TPP mang lại, mặt khác có đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa và toàn cầu.<br /> <div> <br /></div> <div> .St <b>Vef</b></div> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory thuế tpp xuất nhập khẩu Giảm thuế, hụt thu: Trả giá TPP?

[ MG ] - Hiệp định TPP vừa được thông qua có thể xem như dấu mốc trong các sự kiện kinh tế đình đám của năm 2015 đối với kinh tế Việt Nam. T...

Read more »

Vingroup khởi công dự án Vinpearl Paradise Villas

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Vinpearl Paradise Villas nằm trong quần thể du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc - loạt công trình đang làm thay đổi diện mạo phía Bắc đảo Phú Quốc...</b><br /> <br /> Vào ngày 23/11, Công ty Quản lý Khách sạn Vinpearl (Tập đoàn Vingroup) đã tổ chức lễ khởi công dự án Vinpearl Paradise Villas thuộc giai đoạn 4 của siêu dự án Vinpearl Phú Quốc. Dự án là quần thể villa nhiều phòng ngủ, diện tích đa dạng, thiết kế hài hòa thiên nhiên.<br /> <br /> Bên cạnh thiết kế tinh tế theo phong cách kiến trúc tân cổ điển cùng dịch vụ đẳng cấp, biệt thự Vinpearl Paradise Villas còn bao gồm những hạng mục phụ trợ tiêu chuẩn 5 sao. Nơi đây có khu vui chơi hiện đại Vinpearl Land với đầy đủ các hạng mục giải trí dành cho mọi lứa tuổi, sân golf Vinpearl Golf Club có quy mô 27 lỗ trải rộng trên diện tích 100ha…<br /> <br /> Ngoài ra, Tập đoàn Vingroup cũng đầu tư xây dựng thêm nhiều dịch vụ, tiện ích phục vụ nhu cầu sinh hoạt và vui chơi giải trí của người dân và du khách. Trong đó có bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec đã khai trương tháng vào tháng 7 vừa qua và vườn thú Vinpearl Safari sẽ vận hành vào ngày 24/12.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyTQoyNRHdqETYoUiz5S5xTBwkP_Yu1COjmjcM4x5HMGkvKL7bSrFQHOS5Jdh2-q8uLIIuZ68FkMOS5eJOXIaHyrdE1kPAPKiX6z0SMPqThyIpFo71k9Z6gQ7-qksFrKzp4AAyLuzD4tY/s1600/vingroup.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyTQoyNRHdqETYoUiz5S5xTBwkP_Yu1COjmjcM4x5HMGkvKL7bSrFQHOS5Jdh2-q8uLIIuZ68FkMOS5eJOXIaHyrdE1kPAPKiX6z0SMPqThyIpFo71k9Z6gQ7-qksFrKzp4AAyLuzD4tY/s400/vingroup.png" width="400" /></a></div> <br /> Vinpearl Paradise Villas không chỉ mang lại một không gian nghỉ dưỡng mà còn mở ra cơ hội đầu tư cho người mua biệt thự. Sau khi đã trừ đi toàn bộ chi phí bảo trì, bảo dưỡng, chủ đầu tư chia sẻ 85% lợi nhuận cho khách hàng. Kèm theo là cam kết trong suốt 10 năm đảm bảo lợi nhuận kinh doanh tối thiểu 10% một năm tính trên giá mua biệt thự.<br /> <br /> Vinpearl Paradise Villas thuộc hệ thống Vinpearl Resort & Villa - hệ thống nghỉ dưỡng 5 sao ở những vị trí đắc địa bên các bờ biển đẹp tại Việt Nam như Đà Nẵng, Phú Quốc, vịnh biển Nha Trang… Trong đó, Vinpearl Phú Quốc là quần thể du lịch nghỉ dưỡng đẳng cấp 5 quy mô toàn diện đầu tiên tại Phú Quốc. Khi đi vào hoạt động, Vinpearl Paradise Villas sẽ đáp ứng xu thế nghỉ dưỡng cuối tuần tại biệt thự trong quần thể nghỉ dưỡng 5 sao đang được ưa chuộng trên thế giới và Việt Nam. Hình thức này góp phần mang đến cho khu đảo ngọc nhiều sản phẩm du lịch và bất động sản đa dạng.<br /> <br /> Hệ thống Vinpearl đang sở hữu chuỗi khách sạn và resort tiêu chuẩn 5 sao, biệt thự ven biển sang trọng, tại 4 địa danh du lịch nổi tiếng Nha Trang, Phú Quốc, Đà Nẵng và Hạ Long. Đến hết năm 2015, hệ thống sẽ chào đón thêm cơ sở mới tại Nha Trang, nâng tổng số khu nghỉ dưỡng dịch vụ cao cấp lên 8 cơ sở, bao gồm Vinpearl Nha Trang Resort, Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Nha Trang Bay Resort & Villas, Vinpearl Golf Land Resort & Villas, Vinpearl Phú Quốc Resort, Vinpearl Phú Quốc Resort & Golf, Vinpearl Đà Nẵng Resort & Villas và Vinpearl Hạ Long Bay Resort.<br /> <br /> Theo chiến lược phát triển, trong thời gian tới Vinpearl sẽ tiếp tục hiện diện tại nhiều địa danh du lịch nổi tiếng trên cả nước như Bình Định, Phú Yên, Hội An... <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory dự án tin tức vingroup Vingroup khởi công dự án Vinpearl Paradise Villas

[ MG ] - Vinpearl Paradise Villas nằm trong quần thể du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc - loạt công trình đang làm thay đổi diện mạo phía ...

Read more »

Hoàn Long Computer: Đoạn kết buồn của một thương hiệu

[<b><a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a></b>] - <b>Thông tin từ Tổng cục Thuế cho thấy Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại máy tính Hoàn Long (Hoàn Long Computer JSC), chủ sở hữu là ông Dương Đức Huy có trụ sở chính tại 244 Cống Quỳnh phường Phạm Ngũ Lão Quận 1 TPHCM đã ngừng hoạt động và đóng mã số thuế vào ngày 10/11 vừa qua.</b><br /> <br /> Các chi nhánh của Hoàn Long Computer JSC tại số 410 Nguyễn Thị Minh Khai phường 5 Quận 3 và chi nhánh ở quận Thanh Khê Đà Nẵng cũng đã thông báo ngừng hoạt động và đóng mã số thuế cùng ngày.<br /> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaawb-JUFeSRUQ21sowW6VUzmcMciRy1zUNP2ht_FTRraqCIh0jkENFbHrRA4gUYMumB2rM9YUfNqjy8vO9gqOP3BQMLRLrB0cfV7F8BfRCum72tB27uZ_yQ3bSxJVQL1Nx6GVSMvMixY/s1600/58214094.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaawb-JUFeSRUQ21sowW6VUzmcMciRy1zUNP2ht_FTRraqCIh0jkENFbHrRA4gUYMumB2rM9YUfNqjy8vO9gqOP3BQMLRLrB0cfV7F8BfRCum72tB27uZ_yQ3bSxJVQL1Nx6GVSMvMixY/s400/58214094.jpg" width="400" /></a></div> <br /> Cũng theo thông tin từ Tổng cục Thuế, trước đó ngày 14/7 Công ty Cổ phần Máy tính Hoàn Long (Hoàn Long Corp), địa chỉ số 454 Nguyễn Thị Minh Khai Phuờng 5 Quận 3 TPHCM cũng do ông Dương Đức Huy làm chủ sở hữu và Tổng giám đốc đã ngừng hoạt động và đóng mã số thuế. Tương tự, các chi nhánh Hoàn Long Corp tại Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Đồng Nai cũng đã ngừng hoạt động.<br /> <br /> Còn nhớ hồi tháng 8/2014, Công ty Cổ phần Máy tính Hoàn Long đã bị nhiều doanh nghiệp đối tác tố cáo và khởi kiện vì nợ tiền hàng. Theo đơn tố cáo, số tiền mà Hoàn Long Computer nợ các doanh nghiệp lên đến hàng trăm tỷ đồng.<br /> <br /> Đơn tố cáo cho biết, Hoàn Long Computer đã thực hiện cùng một chiêu thức mua hàng từ nhiều công ty sau đó không chịu trả tiền, các đơn vị đến đòi tiền thì đều nhận được một câu trả lời “Không có khả năng”.<br /> <br /> Trước đó người trực tiếp gọi điện mua hàng là bà Phạm Giang Minh Lý vợ của ông Dương Đức Huy Tổng Giám đốc Hoàn Long Computer nhưng sau đó bà Lý chối bỏ mọi trách nhiệm.<br /> <br /> Các doanh nghiệp đứng tên trên đơn mong muốn các cơ quan chức năng làm rõ thủ đoạn mua hàng không trả tiền của Hoàn Long Computer, hàng hóa đã bán được tiêu thụ như thế nào, tiền bán hàng không trả được dùng vào việc gì… để đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của các nhà cung cấp.<br /> <br /> Mặt khác, trước khả năng tài chính quá yếu hiện tại, người tiêu dùng mua hàng của công ty này trong thời gian tới liệu có bị ảnh hưởng gì hay không cũng cần được sớm làm rõ.<br /> <br /> Như vậy, Hoàn Long Computer - thương hiệu điện máy tồn tại nhiều năm, từng chiếm 15% thị phần trong cả nước, với doanh thu khoảng 1.200 tỷ đồng mỗi năm; 5 năm liền (2008, 2009, 2010, 2011, 2012 ) dành giải top 5 ICT VN và huy chương vàng ICT của hội tin học Tp.HCM, doanh nghiệp vàng năm 2008-2009, doanh nghiệp thương mại – dịch vụ tiêu biểu, nhà bán lẻ hàng đầu do Bộ Công Thương trao tặng… đã đi đến một đoạn kết buồn. <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory computer hoàn long máy tính thương mại Hoàn Long Computer: Đoạn kết buồn của một thương hiệu

[ MG ] - Thông tin từ Tổng cục Thuế cho thấy Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại máy tính Hoàn Long (Hoàn Long Computer JSC), chủ sở hữu là ôn...

Read more »

Vingroup chỉ mất 2 tuần để đàm phán mua hệ thống Maximark

<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">[<a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a>] - Ngày 26/10, Vingroup công bố mua lại 100% cổ phần của hệ thống TTTM - siêu thị Maximark thuộc CtyCP đầu tư An Phong. Thương vụ nằm trong chiến lược mở rộng hệ thống bán lẻ của Vingroup, tăng vị thế thương hiệu Việt và đối trọng với các thương hiệu nước ngoài.</b><br /> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span> <br /> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqtQNeB1bKh8Vvay8kO6cy97DOHGWM6eo_ikFZr2k-GzyUltqEIR6k77fWrZ1w1usfHtU6pIZiMGGsXuyYVANjrA056zHSsQ3O942W1rAPOXtYdVT6Tnqb93fruk0nM-DdULuF-cop10Q/s1600/gioi-thieu-img-14.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqtQNeB1bKh8Vvay8kO6cy97DOHGWM6eo_ikFZr2k-GzyUltqEIR6k77fWrZ1w1usfHtU6pIZiMGGsXuyYVANjrA056zHSsQ3O942W1rAPOXtYdVT6Tnqb93fruk0nM-DdULuF-cop10Q/s400/gioi-thieu-img-14.jpg" width="400" /></a></span></div> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Với việc nhận chuyển nhượng 100% cổ phần từ CtyCP đầu tư An Phong, Tập đoàn Vingroup đã trở thành chủ sở hữu mới của hệ thống Trung tâm thương mại (TTTM) – siêu thị Maximark. Đây là hệ thống phân phối hiện đại có uy tín tại khu vực Nam Trung Bộ và Nam Bộ, bao gồm: Maximark 3 Tháng 2, Maximark Cộng Hòa, Maximark Quận 2 và Maximark Gò Vấp tại TP. HCM; Maximark Tuy Hòa, Maximark Nha Trang, Maximark Cam Ranh, Maximark Phan Rang, Maximark Biên Hòa và các sở hữu khác thuộc Công ty An Phong.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sau khi hoàn tất các thủ tục, toàn bộ các TTTM – siêu thị Maximark sẽ được chuyển đổi thành các siêu thị VinMart/ VinMart+ thuộc hệ thống Vinmart hoặc sẽ trở thành thành viên của hệ thống Vincom Retail với thương hiệu Vincom.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Việc mua lại toàn bộ hệ thống Maximark nằm trong chiến lược mở rộng quy mô trên toàn quốc, đặc biệt là tại thị trường phía nam của hệ thống phân phối, bán lẻ thuộc Vingroup với hai thương hiệu Vincom và Vinmart.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Tính đến tháng 10/2015, hệ thống siêu thị VinMart và VinMart+ đã có 125 cơ sở. Hệ thống Vincom Retail cũng đã có 12 TTTM Vincom và Vincom Mega Mall đã đi vào hoạt động, dự kiến sẽ tăng lên gần 40 TTTM vào năm 2016 và tiến tới phát triển 100 TTTM trên toàn quốc vào năm 2020.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Mục tiêu của Vingroup là xây dựng một hệ thống phân phối bán lẻ thương hiệu Việt đạt đẳng cấp quốc tế, có khả năng đối trọng với các thương hiệu bán lẻ nước ngoài nổi tiếng vào Việt Nam. Đồng thời, với việc mở rộng hệ thống phân phối trên cả nước, Vingroup sẽ tăng khả năng giữ vững thị phần cho các ngành hàng uy tín Việt Nam tại các kênh bán lẻ hiện đại, góp phần gia tăng sức cạnh tranh cho cộng đồng doanh nghiệp Việt.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Ông Lê Khắc Hiệp, Phó Chủ Tịch Tập đoàn Vingroup phát biểu: “Thương vụ Maximark nằm trong chiến lược tăng tốc mở rộng hệ thống bán lẻ Vingroup trên toàn quốc, nhằm khẳng định vị trí hàng đầu thị trường. Bên cạnh việc mang đến phong cách mua sắm, tiêu dùng hiện đại, theo xu hướng thế giới cho người Việt - là thương hiệu Việt 100%, chúng tôi sẽ hợp lực cùng các doanh nghiệp trong nước giữ vững thị phần cho hàng Việt và tăng khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài“./.<br /> <br /></div> <div style="text-align: right;"> <i>(Thời báo tài chính Việt Nam)</i></div> </span> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory Vingroup chỉ mất 2 tuần để đàm phán mua hệ thống Maximark

[ MG ] - Ngày 26/10, Vingroup công bố mua lại 100% cổ phần của hệ thống TTTM - siêu thị Maximark thuộc CtyCP đầu tư An Phong. Thương vụ nằm ...

Read more »

Bài học từ thương hiệu cà phê Starbucks

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> <div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"> </div> <div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"> </div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>[<a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a>] - Năm 1971, Starbucks chỉ là một quán cà phê nhỏ bé và khiêm nhường với chưa tới 10 nhân viên phục vụ. Năm 2013, Starbucks đã thực sự trở thành một đế chế gồm 18.000 cửa hàng với 200.000 nhân viên và khoảng 44 triệu cốc cà phê được bán ra hằng tuần.</b></span><br /> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><br /></b></span></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmFUb6RXAomVSHgutgKhI95ILZn6PLSW6tLrN4qyGj9F1u8UxqcE35bOCS89IQ9KAKe89GHG9dsVTriQuQZliZLlfcu1YxBjCQ_Kcog9ozNNvk08su-E3wYOuWdS27yImy2DtN500nKqk/s1600/starbucks+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmFUb6RXAomVSHgutgKhI95ILZn6PLSW6tLrN4qyGj9F1u8UxqcE35bOCS89IQ9KAKe89GHG9dsVTriQuQZliZLlfcu1YxBjCQ_Kcog9ozNNvk08su-E3wYOuWdS27yImy2DtN500nKqk/s400/starbucks+%25281%2529.jpg" width="400" /></a></span></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Hành trình của Starbucks rất đáng được các doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực ẩm thực phân tích kỹ lưỡng. Bởi hành trình đó có thể chỉ ra rất nhiều điều lý thú.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Sản phẩm ưu việt</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Theo Bryant Simon, tác giả cuốn sách The Devil’s Cup thì dân Mỹ tiêu thụ khoảng 330 triệu cốc cà phê/ngày. Đây là thị trường tiềm năng nhưng trước khi có Starbucks, người Mỹ vẫn quen với thứ “nước pha đường có mùi cà phê” chỉ với mức giá 50 cent.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJQfa9O3sFeS0F-z80MaDkEDHy-cnrq2d-o_PLZGovOWlNV1vyIlaJXjgnI4kEEQLOw4JFxcwoCudjzwGJIK6wI9BAM2FFItHj7ljSvXKGaSrqk8agswNt6sqr4ydFBab56gTsjW7-nlQ/s1600/ca-phe-starbucks.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJQfa9O3sFeS0F-z80MaDkEDHy-cnrq2d-o_PLZGovOWlNV1vyIlaJXjgnI4kEEQLOw4JFxcwoCudjzwGJIK6wI9BAM2FFItHj7ljSvXKGaSrqk8agswNt6sqr4ydFBab56gTsjW7-nlQ/s400/ca-phe-starbucks.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Starbucks đã thay đổi nhận thức của người dân Mỹ về cà phê. Công ty đã biết cách buộc người tiêu dùng bỏ ra 4 USD cho một ly Starbucks, một mức giá không rẻ so với chính người dân Mỹ. Khi ra đời, Starbucks có chất lượng vượt trội. Howard Schultz, CEO của Starbucks, mô tả lại: “Ngay khi bước vào trong quán, mùi hương cà phê thơm nức đã khiến tôi mê hoặc. Tôi cảm thấy đây như chính là ngôi nhà của mình. Người sáng lập Starbucks mời tôi một ly cà phê từ Indonesia và tôi lịm đi khi thưởng thức ly cà phê đó. Đó cũng là điều làm tôi thức tỉnh, trước đó chưa bao giờ tôi được uống một ly cà phê ngon”.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sau này, khi mua lại Starbucks, Howard Schultz, người được mệnh danh là linh hồn của Starbucks, luôn cố gắng chăm chút, giữ gìn tính độc đáo của sản phẩm. Ông nhận thấy rằng tất cả chiêu thức marketing, những chiến dịch PR đều phải dựa trên nền tảng là sản phẩm ưu việt. Nếu bạn có thể tạo nên một sản phẩm ưu việt hơn những sản phẩm đang có trên thị trường. Bạn hoàn toàn có cơ hội thành công. Doanh nghiệp Việt muốn chống lại sự xâm lăng của những thương hiệu toàn cầu hay ấp ủ một giấc mơ chinh phạt toàn cầu? Điều đầu tiên và quan trọng nhất cần phải làm, đó là tính ưu việt vượt trội của sản phẩm.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Định vị hình ảnh</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> 30 năm trước, hai nhà marketing lỗi lạc Al Ries và Jack Trout đã viết nên một quyển sách kinh điển về quản trị marketing có tên “Định vị - Positioning”. Al và Jack đã nhanh chóng nhận thấy trong một thị trường cạnh tranh, dần dần sản phẩm ưu việt hơn nhưng nếu không biết cách định vị mình sẽ không có nhiều cơ hội chiến thắng. Điều quan trọng mà doanh nghiệp cần làm đó là phải định vị mình và chiếm lĩnh lấy điểm định vị có giá trị nhất.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh37OAWR-aqWiSUkYmhuRbHL1uTwvCxGywpKFAY68yCqZJpJY0CKuKJWhWNFrT7p1CUwMC1XAShWBNX3jrPfCwHv6v6cgluBbFzKp7vDNqOhR69UZugwik_-elCcNwzMZZx4hQao_NPjtc/s1600/starbucks_5029141d728a9_w1500.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh37OAWR-aqWiSUkYmhuRbHL1uTwvCxGywpKFAY68yCqZJpJY0CKuKJWhWNFrT7p1CUwMC1XAShWBNX3jrPfCwHv6v6cgluBbFzKp7vDNqOhR69UZugwik_-elCcNwzMZZx4hQao_NPjtc/s400/starbucks_5029141d728a9_w1500.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Starbucks sau khi ra đời và phát triển đã được định vị trong tâm trí của người tiêu dùng là một loại cà phê “đắt nhưng đáng giá”. Tuy nhiên, Howard Schultz, một chuyên gia marketing lỗi lạc, sau khi lãnh nhận vị trí CEO của Starbucks đã nhanh chóng định vị chuỗi quán Starbucks là “nơi chốn thứ ba”. Ông giải thích: “Có hai nơi con người dành nhiều thời gian sống trong đó nhất, đó là ngôi nhà và nơi làm việc. Starbucks là nơi chốn thứ ba, nơi mọi người đến có thể thư giãn, có thể làm việc một chút, có thể suy tưởng”. Định vị đó cho đến ngày hôm nay vẫn được Starbucks gia cố vững chắc và là nền tảng để Starbucks thu hút khách hàng.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Rất nhiều doanh nghiệp nước ta, đặc biệt là doanh nghiệp ẩm thực có những sản phẩm rất ngon, nổi tiếng nhưng không quan tâm đến chuyện định vị cho thương hiệu của mình. Đó là lý do “ẩm thực Việt Nam” trên tổng thể được khách nước ngoài không tiếc lời khen ngợi. Nhưng sự thực đáng buồn là chúng ta thiếu vắng những thương hiệu ẩm thực mạnh.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Thất bại để thành công</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> CEO Howard Schultz của Starbucks từng nói: “Rất nhiều công ty từng thành công lẫy lừng trong quá khứ. Giờ họ đã biến mất. Bởi họ không dám chấp nhận thất bại. Họ chỉ biết bám lấy quá khứ vinh quang”. Starbucks đã từng có thời gian rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng. Sau khi mua lại Starbucks từ những người sáng lập, Howard Schultz trở thành chủ tịch của Starbucks. Khi Starbucks niêm yết trên sàn chứng khoán, giá cổ phiếu tăng mạnh. Nhưng ngay khi mọi nhân viên và cổ đông của Starbucks đều vui mừng thì Howard Schultz đã sớm thấy việc theo đuổi lợi nhuận theo từng quý kiểu phố Wall sẽ tiềm tàng phá đi những giá trị cốt lõi của Starbucks.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUp1dg3rwx0tvMJ9E9L1mIqgMN4Ra2BaeWbI5GXPBokxSdFgUVi8xCtUJeChGipMocuSu0Nv_Qx0DoirYWQ-9YxxA4PlTzU4DaM8pJxkv7dWS3LMioVQAAMbrEcdwQ2S8162eq5-8xZ7M/s1600/26BC668100000578-3000260-Campaign_Starbucks_boss_Howard_Schultz_has_instructed_staff_to_w-a-6_1427211683894.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUp1dg3rwx0tvMJ9E9L1mIqgMN4Ra2BaeWbI5GXPBokxSdFgUVi8xCtUJeChGipMocuSu0Nv_Qx0DoirYWQ-9YxxA4PlTzU4DaM8pJxkv7dWS3LMioVQAAMbrEcdwQ2S8162eq5-8xZ7M/s400/26BC668100000578-3000260-Campaign_Starbucks_boss_Howard_Schultz_has_instructed_staff_to_w-a-6_1427211683894.jpg" width="400" /></a></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Valentine năm 2007, Howard Schultz đã viết tâm thư gửi ban giám đốc của Starbucks, chỉ trích rằng Starbucks đã “đánh mất đi sự lãng mạn của cà phê, từ đó đánh mất đi linh hồn của chính mình”. Lá thư đó không hiểu sao đã bị rò rỉ và xuất hiện khắp nơi trên báo chí. Giá cổ phiếu Starbucks sụt giảm mạnh. Howard Schultz được mời trở lại về vị trí CEO của Starbucks. Nhưng hành động đầu tiên của Howard Schultz khiến cổ đông và giới truyền thông còn choáng váng hơn. Ông đã quyết định cho đóng cửa tất cả quán Starbucks trên khắp nước Mỹ để đào tạo lại nhân viên cách pha cà phê. Trong quãng thời gian đóng cửa để đào tạo nhân viên, Starbucks đã mất đi hơn 10 triệu USD doanh thu. Chưa kể các đối thủ cạnh tranh lập tức nhảy vào chế giễu, cho rằng: “Hóa ra Starbucks chưa đạt chất lượng chuẩn và phải đào tạo lại”.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sau này, Howard Schultz đã chia sẻ về những quyết định gây tranh cãi của mình: “Tôi có những quyết định hoàn toàn dị biệt không phải bởi tôi là một kẻ kiêu ngạo. Đơn giản chỉ bởi tôi muốn nếu ta có sai lầm, vấp lỗi, điều quan trọng nhất là phải sửa lỗi và chỉnh sửa để mọi thứ tốt đẹp hơn. Tôi vẫn quyết định đóng cửa toàn bộ cửa hàng Starbucks tại Mỹ và đào tạo lại nhân viên bởi tôi muốn đem đến cho khách hàng một trải nghiệm thực sự hoàn hảo. Và nhiệm vụ là khách hàng sau đó chia sẻ trải nghiệm đó với những người khác. Đó mới là thứ cần được trân trọng chứ không phải giá cổ phiếu, báo cáo tài chính hằng tháng...”.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Do bản tính sĩ diện cao, người châu Á nói chung và người Việt nói riêng thường ít khi nhắc đến những thất bại của mình.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Nền tảng nhân sự</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Howard Schultz chia sẻ khá thú vị: “Chúng tôi không cần tuyển những người có nhiều kinh nghiệm. Chúng tôi cũng không cần tuyển những người phải được đào tạo chính quy. Chúng tôi tuyển những người yêu thích công việc, yêu cà phê, thể hiện niềm đam mê với cà phê. Việc đào tạo kỹ năng là phần việc sau này”. Điều này rất đáng để cho các DN Việt học hỏi. Trong lĩnh vực ẩm thực, rất nhiều thương hiệu đi lên gắn liền với chữ “gia truyền”, hai chữ này có lợi thế là lịch sử lâu đời.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Nhưng điểm bất cập là rất nhiều chủ doanh nghiệp đó chỉ tin vào người trong gia đình, chỉ đưa những vị trí trọng yếu vào tay những người thân cận của mình khiến những người tài thực sự không tìm thấy đất phát triển, mất đi động lực cống hiến khiến doanh nghiệp không thể vươn mình phát triển mạnh mẽ được.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Người lãnh đạo là sức mạnh nổi trội</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Câu chuyện bản thân của Howard Schultz, từ một cậu bé nghèo khổ giờ vươn lên trở thành một trong những doanh nhân quyền lực nhất thế giới luôn là nguồn động lực dành cho rất nhiều thanh niên. Những thương hiệu có được những hình tượng lãnh đạo cuốn hút sẽ dễ dàng tạo nên được sức mạnh nổi trội. Trong nước ta có hai thương hiệu chuỗi quán cà phê đáng chú ý là Highland Coffee và Trung Nguyên.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Xét về mặt sức cuốn hút cá nhân, câu chuyện khởi nghiệp và những triết lý, “nhân hiệu” của Đặng Lê Nguyên Vũ của Trung Nguyên mạnh hơn so với David Thái của Highland rất nhiều. Đó cũng là lợi thế của Trung Nguyên so với các đối thủ còn lại. Rất nhiều doanh nhân Việt ngại ngùng xuất hiện trước truyền thông, ngại ngùng kể ra những thất bại nhưng cũng ngại ngùng cả trong việc kể ra những thành công của mình.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Thực ra thương hiệu của doanh nghiệp và thương hiệu cá nhân của lãnh đạo doanh nghiệp có tính tương tác qua lại rất cao. Khi những doanh nhân Việt chú ý đến thương hiệu cá nhân của chính mình, biết sử dụng nó như là một công cụ để kích thích cho doanh nghiệp của chính mình, trở thành lãnh đạo tinh thần của doanh nghiệp, đó là khi sức mạnh của doanh nghiệp được nâng lên một tầm cao mới.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Khó có thể coi Starbucks là “người khổng lồ không có bản sắc”</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Phát biểu trên báo chí, ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch Trung Nguyên, có nói: “Starbucks chỉ là người khổng lồ không có bản sắc” do “Starbucks đã gỡ chữ Coffee trên logo của mình và bán tới 87.000 loại thức uống trong cửa hàng”. Nhận định của ông Vũ không sai nhưng cũng chưa thấu đáo.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Tôi cho rằng khi bỏ chữ Coffee ra khỏi logo Starbucks và Howard Schultz giải thích: “Starbucks sẽ bán những thứ khác mà không có cà phê trong đó”, đó là dấu hiệu cho thấy Starbucks đang trở nên quá tham lam và dần rời xa cốt lõi “cà phê” của mình.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZsCcr0dCnAJ_lU-nw_7IjNjf8hL-1vxQB4H4bIV8TZ5yUKmkMfbc5GhPDAfV2EBeIu6EQhtn6nFdmdy3b3EAc4KskWqgjxR089HwR_KV-t59pPzAEN6JsS8WPXR5Hc0IgGQN3jkJEEl8/s1600/abc-frappuccino-fan-favorites-1-sk-150604-16x9-992-1435634367296-crop-1435634374604.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZsCcr0dCnAJ_lU-nw_7IjNjf8hL-1vxQB4H4bIV8TZ5yUKmkMfbc5GhPDAfV2EBeIu6EQhtn6nFdmdy3b3EAc4KskWqgjxR089HwR_KV-t59pPzAEN6JsS8WPXR5Hc0IgGQN3jkJEEl8/s400/abc-frappuccino-fan-favorites-1-sk-150604-16x9-992-1435634367296-crop-1435634374604.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Tuy nhiên, những động thái đó cho thấy Starbucks đang chú tâm hơn tới định vị: “Nơi chốn thứ ba” hơn là “cà phê” (đó là lý do Starbucks kinh doanh cả âm nhạc và bán rất nhiều loại thức uống không phải cà phê). Và nếu như vậy thì Starbucks vẫn đang tập trung vào củng cố bản sắc để giữ vững vị thế là “nơi chốn thứ ba” của mình. Vậy khó có thể coi Starbucks là “người khổng lồ không có bản sắc”.<br /> <br /></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRt-AzdIWZVa6j1zvNe7V_b071fkpv0wY90sOkDGstfUxmysKyh4L4mFeByIQ5eSdq0M2s0nRPWm7BDe_24us0JQoBRdApAc9Z28LkXY55OcMmYw5FDx7Axrn7h2TBARbxhJzoia0M0wI/s1600/starbucks-coffee_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRt-AzdIWZVa6j1zvNe7V_b071fkpv0wY90sOkDGstfUxmysKyh4L4mFeByIQ5eSdq0M2s0nRPWm7BDe_24us0JQoBRdApAc9Z28LkXY55OcMmYw5FDx7Axrn7h2TBARbxhJzoia0M0wI/s400/starbucks-coffee_1.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: right;"> Nguồn tin: Tổng hợp</div> </span><br /> <br /> <div style="text-align: center;"> </div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory Bài học từ thương hiệu cà phê Starbucks

[ MG ] - Năm 1971, Starbucks chỉ là một quán cà phê nhỏ bé và khiêm nhường với chưa tới 10 nhân viên phục vụ. Năm 2013, Starbucks đã ...

Read more »

Câu chuyện cà phê Starbucks - Chìa khoá thành công nằm ở trái tim

<b style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">[<a href="http://www.mbasaigon.com/">MG</a>] - Xuất thân từ khu ổ chuột ở Brooklyn, đã từng trải qua những tháng ngày bán máu để có tiền trang trải học phí, ít ai ngờ rằng Howard Schultz lại trở thành một trong những doanh nhân quyền lực nhất thế giới khi sở hữu thương hiệu Starbucks Coffee.</span></b><br /> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIc6lnp_kzhtGMIyhIszvysibX8v9eMQakv_zT9MsHuV6I4fOrMUclGhSD0cPNC1jVm3zRGECVX8VvKXyqmKTTfAMNicifMDYfRFa5Qv-NgXyulGbNLBIF7Eke-H_9_o1PSS1ecBEFDw0/s1600/starbucks.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIc6lnp_kzhtGMIyhIszvysibX8v9eMQakv_zT9MsHuV6I4fOrMUclGhSD0cPNC1jVm3zRGECVX8VvKXyqmKTTfAMNicifMDYfRFa5Qv-NgXyulGbNLBIF7Eke-H_9_o1PSS1ecBEFDw0/s400/starbucks.jpg" width="400" /></span></a></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tuổi thơ nghèo khó</span></b><br /> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sinh ngày 19/07/1953 trong một gia đình nghèo ở khu ổ chuột tại thị trấn Brooklyn, New York, Howard Schultz không có điều kiện để học hành bởi gia đình ông quá nghèo. Để có tiền trang trải học phí ông đã từng phải đi bán máu.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tuổi thơ của ông là những tháng ngày không êm đềm như bao đứa trẻ khác khi thường xuyên phải chứng kiến cảnh bố mẹ tranh cãi nhau về việc đi vay tiền hay phải trả lời những cuộc điện thoại của chủ nợ. Bất hạnh dường như vẫn bám riết lấy gia đình Howard Schultz khốn khổ khi căn bệnh ung thư hiểm nghèo đã cướp đi người bố mà ông kính trọng.</span></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjk8ae2U2y6jE8aoLQ5mLfrCxyzuQzxLgcUf_CEbmyD22aFJ-FrceYkYgP3aeR3izWzlh22lrJkTuVZZEWBnyB7KSPcTNjA9suaDxO6hquzzSoTVAZkUbFJEy07-b-fzAXXYNDyfp-Xk7A/s1600/howard-schultz.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjk8ae2U2y6jE8aoLQ5mLfrCxyzuQzxLgcUf_CEbmyD22aFJ-FrceYkYgP3aeR3izWzlh22lrJkTuVZZEWBnyB7KSPcTNjA9suaDxO6hquzzSoTVAZkUbFJEy07-b-fzAXXYNDyfp-Xk7A/s400/howard-schultz.jpg" width="400" /></span></a></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Howard Schultz - CEO Starbucks</span></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mất mát quá lớn đó dường như đã làm thay đổi cách suy nghĩ của Howard Schultz, ông chưa bao giờ nghĩ rằng mình sẽ làm chủ một công ty nhưng từ sâu thẳm trái tim mình ông luôn khát khao rằng nếu mình đứng ở một vị trí có thể tạo ra được sự khác biệt nào đó thì ông sẽ không bao giờ bỏ mặc những người đứng ở phía sau.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quyết định táo bạo và ngã rẽ cuộc đời</span></b></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Năm 1982, Howard Schultz quyết định bỏ việc ở Hammarplast (Mỹ) với mức lương cao để đầu quân cho một nhà bán lẻ ở Seattle với vị trí trưởng phòng marketing khi mà lúc đó công ty này chỉ có vỏn vẹn năm cửa hàng.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quyết định táo bạo của ông lúc đó vấp phải sự phản đối của rất nhiều người, trong đó gay gắt nhất là mẹ của ông. Bà không bao giở tưởng tượng được rằng con trai mình có thể từ bỏ một sự nghiệp đang trên đà phát triển tại một công ty có tiếng như vậy để về làm cho một doanh nghiệp địa phương nhỏ bé.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lý do mà Howard Schultz quyết định đầu quân về Starbucks đó chính là nhà lãnh đạo tài ba này đã sớm nhìn ra được triển vọng của nó trong tương lai. Ông hoàn toàn bị quyến rũ bởi hương vị tuyệt vời của cà phê rang sẫm, bởi cái không khí mới lạ pha trộn chút hiện đại của Starbucks khi nằm ở giữa vùng quê Seattle. Sự mê hoặc đó đã trở thành động lực thúc đẩy Schultz thực hiện khát khao thành công của mình.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuộc đời Howard như bước sang một trang mới khi ông trở thành CEO của Starbucks vào năm 1987, chỉ sau 5 năm ông về làm việc. Với bản lĩnh và tư cách của một doanh nhân, ông đã đứng ra thuyết phục các nhà đầu tư tin vào những chiến lược kinh doanh mà ông đã vạch ra cho công ty. Từ đó, Starbucks bắt đầu ăn nên làm ra.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tuy nhiên, sự khác biệt về tầm nhìn và triết lý kinh doanh đã khiến cho mối quan hệ giữa ông và đội ngũ lãnh đạo trở nên rạn nứt. Howard Schultz quyết định bỏ ra ngoài và thành lập II Gionarle để cạnh tranh trực tiếp Starbucks.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quyết định táo bạo này đã khiến Schultz phải chạy vạy vay vốn khắp nơi để có thể thành lập và duy trì được công ty. Ngay từ những ngày đầu thành lập II Gionarle, Schultz đã chú trọng ngay đến việc tìm kiếm các nhân tài và tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp bởi ông biết rằng cần phải tạo ra sự khác biệt không chỉ ở sản phẩm mà còn ở tất cả các nhân viên. Ông tin rằng điểm khác biệt đó sẽ tạo ra được dấu ấn đối với khách hàng, hình ảnh của doanh nghiệp sẽ in sâu vào tâm trí họ một cách tự nhiên nhất.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Howard Schultz đã từng có chia sẻ khá thú vị với báo giới: "Chúng tôi không cần tuyển những người có nhiều kinh nghiệm. Chúng tôi cũng không cần tuyển những người phải được đào tạo chính quy. Chúng tôi tuyển những người yêu thích công việc, yêu cà phê, thể hiện niềm đam mê với cà phê. Việc đào tạo kỹ năng là phần việc sau này", chính điều này mới tạo nên bản sắc của một doanh nghiệp.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuộc bứt phá ngoạn mục của một thương hiệu vùng quê</span></b></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Kể từ khi Schultz ra đi, Starbucks sụt giảm doanh số nghiêm trọng đến mức không thể cứu vãn được nữa, các ông chủ của Starbucks đã phải bán lại công ty của mình. Và một lần nữa, Howard Schultz lại lo tài chính để mua lại công ty cũ. Giờ đây, Starbucks đã nằm gọn trong tay của ông . Tham vọng chiếm lĩnh thị trường là động lực giúp ông đưa Starbucks ra khỏi Seattle lấn sân sang các địa phương khác.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Suốt mười năm chinh chiến cùng đồng đội là những nhà điều hành sáng suốt và dày dặn kinh nghiệm, Howard Schultz đã đưa Starbucks từ một doanh nghiệp địa phương với vỏn vẹn chỉ có 5 cửa hàng trở thành một tập đoàn quốc gia với hơn 8.600 cửa hàng và 25.000 nhân viên phục vụ.</span></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: center;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <br /> <div style="text-align: left;"> <b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Thương hiệu cà phê Starbucks</span></b></div> </div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Năm 1992, Starbucks đã có bước nhảy vọt đáng kinh ngạc khi tiến hành IPO (việc chào bán chứng khoán lần đầu tiên ra công chúng) và trở thành công ty đại chúng. Đây là ước mơ của bất kì một ông chủ doanh nghiệp nào nhưng đằng sau sự thành công đó Starbucks cũng gặp phải không ít vấn đề .</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Đạt đến đỉnh cao danh vọng, nhưng việc đối mặt với phố Wall, với những kỳ vọng về tài chính có thể khiến Starbucks đi chệch hướng. Nhưng thật may mắn là Starbucks có được Howard Schultz – vị CEO với lòng say mê cà phê sâu sắc đã cầm cương luôn giữ cho công ty không đi xa quá các giới hạn và tầm nhìn chiến lược của mình. Và cùng với sự ra đời của các sản phẩm mới, Starbucks cũng không ngừng kết nối và hợp tác với nhiều đối tác để nâng cao vị thế cạnh tranh của mình, đó là một chiến lược khôn ngoan.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dù thống lĩnh thị trường cà phê thế giới là vậy nhưng xung quanh Starbucks vẫn luôn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh như The Coffee Beans, Gloria Jean’s… hay đơn giản như ở Việt Nam thì gã khổng lồ này phải đối mặt với Tập đoàn cà phê Trung Nguyên hay Highland Coffee.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nhưng với hương vị khác biệt trong từng cốc cà phê cộng với cách chọn vị trí của cửa hàng, Starbucks vẫn lôi cuốn được những vị khách khó tính nhất. Khách hàng khi đến với Starbucks có thể tận hưởng trọn vẹn sự hòa trộn độc đáo giữa hương vị đậm đặc của tách cà phê phin pha trộn với hương vị thơm thoảng của cà phê Folgers giữa không gian nghệ thuật hài hòa, hòa quyện giữa phong cách sang trọng quý phái và bình dị.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Khách hàng đến với Starbucks đủ mọi mọi tầng lớp nhưng khi đến đây hầu hết họ đều cảm nhận được không khí ấm cúng, thân hữu, không phân biệt tầng lớp. Đây chính là điểm khác biệt và cũng là điểm mạnh nhất của Starbucks mà các đối thủ khác không có được.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hơn thế nữa, tính quần chúng, chiêu khách khôn ngoan của Starbucks đã được Howard Schultz tận dụng triệt để, thể hiện ngay trên các sản phẩm cà phê dành cho phụ nữ và trẻ em không bao giờ uống cà phê. Chính bởi vậy, từ dân nghiền cà phê nhà nòi đến các tay uống cà phê lơ mơ đều có thể kiếm được một ly cà phê hợp với trình độ và khẩu vị thưởng thức cà phê của mình. Những điều này, các đối thủ cạnh tranh của Starbucks đều chưa làm được. Và đó cũng là lý do tại sao Starbucks lại trở thành ông vua thị trường cà phê thế giới.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-DHox03vVrZFQvYC7t2IdcdxMTC3gmaRHVgh5-MXCTC6S4wWh93ZguZsXrn9ikEOed6HrtRgR93HEE9edJPY-zX0MBTPMdy8TrRDadlXCos3pXgcw1R2C3oj2Q4dUJnVhDTHlnq5JA14/s1600/starbucks-viet_nam.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-DHox03vVrZFQvYC7t2IdcdxMTC3gmaRHVgh5-MXCTC6S4wWh93ZguZsXrn9ikEOed6HrtRgR93HEE9edJPY-zX0MBTPMdy8TrRDadlXCos3pXgcw1R2C3oj2Q4dUJnVhDTHlnq5JA14/s400/starbucks-viet_nam.jpg" width="400" /></span></a></div> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Giờ đây, bằng niềm đam mê cùng với khả năng lãnh đạo tuyệt vời, Howard Schultz đã đưa Starbucks trở thành một đế chế đồ uống hùng mạnh với 18.000 của hàng cùng hơn 200.000 nhân viên với khoảng 44 triệu cốc cà phê được bán ra hàng tuần.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Thành công có được ngày hôm nay không chỉ nhờ vào bản lĩnh kinh doanh, tầm nhìn chiến lược sâu rộng mà trên hết còn có niềm đam mê, nhiệt huyết và ý chí bền bỉ, quyết tâm theo đuổi ước mơ đến cùng ngay cả trong những lời chế giễu của kẻ khác. Câu chuyện khởi nghiệp của vị CEO đi lên từ hai bàn tay trắng này là bài học vô cùng ý nghĩa với những ai đang xây dựng sự nghiệp và nỗ lực theo đuổi giấc mơ của mình.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>“Mọi công ty đều có thể phát triển lớn mạnh mà không cần phải đánh mất sự đam mê và cá tính vốn có, miễn sao nó không bị lèo lái bởi những đắn đo về lợi nhuận, mà thay vào đó là những giá trị thực. Chìa khóa thành công nằm ở trái tim. Tôi dốc hết trái tim mình vào từng tách cà phê và các đối tác của tôi ở Starbucks cũng vậy. Khi khách hàng cảm nhận được điều đó, họ luôn đáp lại bằng tấm lòng trân trọng”</b>, đó là những chia sẻ rất thật của một CEO đi lên bằng chính đôi chân của mình với một tình yêu mãnh liệt với từng hạt cà phê.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Chỉ cần dốc hết trái tim vào từng việc mình làm, chúng ta có thể đạt được những ước mơ mà người khác cho rằng không thể. Đó là điều viết nên câu chuyện cuộc sống thành công với một kết thúc có hậu!</span></div> <div style="text-align: right;"> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span> <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Theo: Vietnamcoffee</span></div> <div id='post-footer-author'> <div id='author-img'> <img src='http://3.bp.blogspot.com/-OM3SU_z4zm4/VjAo8-u6Y4I/AAAAAAAAjPw/8FEaYw45grI/s320/sb.jpg' style='width: 50px;height: 50px; border: 2px solid #b3b3b3; padding: 0; margin: 0;'/> </div> <div id='author-box'> <p> MBA Group C... </p> </div> </div>

businessstory Câu chuyện cà phê Starbucks - Chìa khoá thành công nằm ở trái tim

[ MG ] - Xuất thân từ khu ổ chuột ở Brooklyn, đã từng trải qua những tháng ngày bán máu để có tiền trang trải học phí, ít ai ngờ rằng Howard...

Read more »